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1.產(chǎn)品經(jīng)理和小伙伴們溝通的正確姿勢
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理和他的小伙伴們
（1）每個人眼中的自己和他人是完全不一樣的
1.2 默默受傷害的UI
（1）產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該尊重UI咕缎，不要對詳細的界面設(shè)計（顏色如孝、樣式）指指點點金度；
（2）如果要分析族淮，盡量以專業(yè)的設(shè)計知識，從產(chǎn)品碘举、用戶的視角去和UI聊設(shè)計
（3）與UI交往建議：
尊重專業(yè)審美（多贊美堂湖，“哇塞，你這個設(shè)計太棒了撕氧，不用改了！”）
加入交互建議
1.3 需要被保護的RD
（1）產(chǎn)品經(jīng)理有義務(wù)幫RD擋需求喇完、頂事
（2）與RD交往守則：
討論泛需求伦泥、產(chǎn)品規(guī)劃、討論的時候請其回避
直接給以結(jié)論（注意用詞锦溪，精煉不脯、邏輯性要強）
1.4 藕斷絲連的QA
（1）QA是守門員，是上線前的最后把關(guān)人
（2）測試用例來源于PRD中的功能
（3）與QA交往守則：
適當?shù)慕o予鼓勵和價值肯定（上線通告中寫XXXQA工程師提出了不少有價值的建議）
增加其參與感和成就感刻诊，分享產(chǎn)品規(guī)劃 （跟QA講產(chǎn)品規(guī)劃）
1.5 說改需求就改需求的BOSS
（1）BOSS對于需求的理解的視角在我們之上;理解BOSS防楷，跟BOSS成為partner
（2）應(yīng)該去推動需求改變而不是被迫等待需求變更
（3）live or die,quickly:如果說服不了老板，證明他是錯的则涯，趕緊讓產(chǎn)品死掉
（4）與BOSS交往建議：
管理老板預(yù)期复局，幫老板梳理需求，把風險粟判、和利益都跟老板講清楚（講清楚困難點亿昏，降低老板的預(yù)期）
展示原則，但不固守（可以有回旋的余地）
1.6 得罪不起的客戶
（1）與客戶交往建議：
敢于說NO（現(xiàn)在做不了档礁，在未來3.3版本中會做）
充分接受需求角钩，抽取共性給予反饋
（嘗試站在客戶的角度，思考不同客戶的利益點）
1.7 激情燃燒的運營人員
（1）運營是產(chǎn)品的觸角和雷達呻澜；產(chǎn)品是運營的彈藥傳輸機
（2）交往建議：
激發(fā)熱情
讓其擁有完全的參與感（尤其是早期產(chǎn)品的迭代和規(guī)劃递礼，產(chǎn)品與運營的規(guī)劃應(yīng)當一致）
1.8 案例：兩個圖
（1）典型互聯(lián)網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)圖
PM是團隊中的核心流轉(zhuǎn)角色；
老板羹幸、客戶脊髓、銷售的需求應(yīng)該射給PM（運營），一定不能直接把需求拋給團隊其他人員
（2）互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品組織圖
架構(gòu)復雜栅受，相互交叉
1.9 總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理對待小伙伴要nice
（1）好一點
（2）耐撕
