咱們中國人經(jīng)常說：做企業(yè)嘛议蟆，一定要做好闷沥、做大、做強(qiáng)咐容。這就引出了一個(gè)問題：如何給企業(yè)制定“做好狐赡、做大、最強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略疟丙？馬云在湖畔大學(xué)公開課的第一講里，就從使命鸟雏、愿景享郊、價(jià)值觀三個(gè)角度，來談了談自己的看法孝鹊。
第一個(gè)角度炊琉，使命感。要想了解使命感又活，馬云說苔咪，你得先想明白三個(gè)問題：你有什么？你要什么柳骄？你能放棄什么团赏？一家公司，如果想要做戰(zhàn)略耐薯，那么離開了這些問題舔清，一切都是空的丝里。只有理清這些問題，企業(yè)才能活得更健康体谒、更長久杯聚。
關(guān)于這一點(diǎn)，馬云拿兩個(gè)公司做例子抒痒，一個(gè)是通用電氣幌绍，一個(gè)是迪士尼。
先說說通用電氣故响，這家公司創(chuàng)建于100多年前傀广，那時(shí)候愛迪生發(fā)明了電燈泡。通用電氣提出的第一個(gè)使命被去，就是“讓世界亮起來”主儡。不過當(dāng)時(shí)的電燈泡基本上是亮了兩三分鐘，燈泡里面的絲就燒沒了惨缆。當(dāng)時(shí)每個(gè)進(jìn)到通用電氣的人糜值，從老板到員工，甚至管傳達(dá)室的坯墨，都希望這兩分鐘的亮能夠撐到二十分鐘寂汇。所以直到今天為止，通用電氣的一切都圍繞著電氣捣染，而加入通用電氣的人也都充滿著榮耀感——“我的工作是讓世界亮起來”骄瓣。
再說說迪士尼，它的使命是make the world happy——讓世界快樂起來耍攘。所以迪士尼就要求榕栏，自己招進(jìn)來的員工得是很開心的人。它們的戲劇蕾各、電影等等扒磁，所有東西也都是為了讓大家開心。
如果你也有這樣的使命式曲，你招人的時(shí)候妨托，眼光就會(huì)完全不一樣。你建立的組織也會(huì)完全不一樣吝羞。就像阿里會(huì)要求兰伤，每個(gè)加入這家公司的人，都能清楚地確定钧排，為什么要有阿里這家公司敦腔，所有人都圍繞這個(gè)使命去工作。馬云說自己也一樣恨溜，他在公司5年会烙、15年里所做的一切负懦，都是圍繞阿里的使命展開。員工平時(shí)可能不太會(huì)注意“使命”這個(gè)東西柏腻，但在公司生死攸關(guān)纸厉、或者面臨重大利益的抉擇時(shí)，它就發(fā)生作用了五嫂，正是因?yàn)槭姑锌牌罚抛尠⒗锟梢猿砷L為巨頭。
第二個(gè)角度是愿景沃缘。你跟員工講：我們的使命是什么躯枢，這個(gè)東西怎么不錯(cuò)，大家就會(huì)覺得槐臀。反正你就說唄锄蹂，離我們也太遠(yuǎn)。但是接下來大家關(guān)心的是水慨，這個(gè)公司會(huì)發(fā)展成什么樣子呢得糜？我有什么好處呢？當(dāng)講到使命的時(shí)候晰洒，可能很多人還會(huì)覺得這是空頭支票朝抖。可是愿景谍珊，就有階段性了治宣，5年、10年砌滞、20年后會(huì)怎么樣侮邀。假如一家公司跟員工說，明年咱們的業(yè)績贝润，大概差不多要漲個(gè)20%豌拙，這不是愿景，這是目標(biāo)题暖。只有至少10年、20年的設(shè)想和規(guī)劃捉超，才叫愿景胧卤。
做企業(yè)，如果你沒有明確的使命拼岳、愿景枝誊，今天來一個(gè)人，跟你說這條路賺錢惜纸，你跟著走了叶撒；明天又來一個(gè)人绝骚，跟你說另外一條路賺錢，你又跟著走了祠够，并且你還都能找到非常好的理由压汪，做企業(yè)嘛，我們得先活下來再說古瓤。做企業(yè)其實(shí)是很痛苦的止剖，即使是阿里這樣的企業(yè)，在前面10年也很痛苦落君，面臨很多誘惑穿香。比如說，阿里當(dāng)時(shí)就有一個(gè)選擇：給人做解決方案绎速，然后去說服一個(gè)老板皮获，掏兩百萬，阿里吃回扣纹冤。那你是這樣給人做解決方案呢洒宝，還是像原來那樣，堅(jiān)持做個(gè)交易平臺(tái)赵哲，點(diǎn)點(diǎn)滴滴熬下去呢待德？這其實(shí)就是兩條完全不同的路。大家都看到了枫夺，結(jié)果也不一樣将宪。
馬云說，自己現(xiàn)在越來越明白一個(gè)道理橡庞，如果做的事情不是你自己想要的较坛，不是能讓你開心的，甚至是連自己都看不起的事情扒最，那你是不可能堅(jiān)持很久的丑勤。
第三個(gè)角度是價(jià)值觀。馬云說吧趣，價(jià)值觀不是虛的東西法竞，是需要用考核和制度來強(qiáng)化的，不考核的價(jià)值觀沒用强挫。即使是文化岔霸，也是考核出來的。如果你的文化是貼在墻上的俯渤，你也不知道怎么考核呆细，那就是瞎扯。就像阿里八匠，成立十多年來每個(gè)季度都把價(jià)值觀和業(yè)績放一起考核絮爷。一個(gè)員工業(yè)績好趴酣，價(jià)值觀不行，是不能被晉升的坑夯；熱愛公司和同事岖寞，但是因?yàn)閹椭鷦e人，自己業(yè)績沒有完成渊涝，那也不行慎璧；只有這兩個(gè)都做好了才行。
馬云還提到跨释，千萬不要聽人講那些空對(duì)空的戰(zhàn)略胸私，每家公司的戰(zhàn)略是不一樣的，戰(zhàn)略一定是不可復(fù)制的鳖谈，所有可以被復(fù)制的東西都是不值錢的岁疼。有戰(zhàn)略你就公布給世界，我要做這件事缆娃，這是我的使命捷绒，這是我的愿景，還有我的價(jià)值觀贯要，這些東西就放在桌子上暖侨。
總結(jié)來說就是，先用制度強(qiáng)化好使命崇渗、愿景和價(jià)值觀字逗，基于這三樣?xùn)|西，再來考慮戰(zhàn)略宅广。
以上就是馬云在湖畔大學(xué)公開課上的第一講葫掉，雖然談的是戰(zhàn)略這樣高大上的話題，但相信咱們不管是企業(yè)家跟狱，還是創(chuàng)業(yè)者俭厚，又或者是管理人員，都能從中得到不少啟發(fā)驶臊。
本文源自：馬云親授湖畔大學(xué)第一課實(shí)錄音頻稿：張磊講述：于浩
