2018過得特別快，快得令人不知所措，一轉(zhuǎn)眼已到尾聲，距離2019僅剩20小時场仲。
剛回看我寫于2017年年底2018年目標時，8項任務(wù)竟只完成了一個：個人銷售總額突破100萬退疫，其它的：養(yǎng)長發(fā)渠缕，看書，鍛煉褒繁，早起等等亦鳞，都有去做，但都未成功棒坏，好在一直在路上燕差，臨近末端之時竟意識到任何時候的改變都不晚，只要自己從當(dāng)下做起……
2017年年底我從未想過自己竟然會如此簡單得完成120萬的業(yè)績坝冕，要知道這將近是以往業(yè)績的兩倍徒探，雖知道自己不差，但這也是不敢去想的喂窟，可今年竟如此輕松得完成了测暗。我想這其中大概有這幾方面的因素：
一公司平臺活動的成熟：福利卡活動，多肽換貨活動磨澡，答謝宴的成熟
二：前幾年的積累碗啄，可能一直缺少一個點，
三：時常與周邊同事的溝通稳摄，也懂得借助可以借助的力量稚字。
四：分心的事少了好多，可以讓自己更加專注的做事秩命，雖然用在工作上的時間很少尉共。
五：中間團隊的整合，讓自己有團隊感弃锐，所以有時會為了榮譽而努力袄友。
但也有很多不足，特別是在續(xù)夠上霹菊，這也是自己需要在2019年突破的點剧蚣。
2019年個人目標150萬
如何完成：開發(fā)月重點開發(fā)：50萬開發(fā)業(yè)績
100萬續(xù)夠業(yè)績
開發(fā)無需多說支竹，2018開發(fā)業(yè)績就是將近60萬，收單鸠按，轉(zhuǎn)介雙重進行礼搁，店內(nèi)666活動平臺運用好，以往持卡顧客持續(xù)跟蹤
續(xù)購：65家福利卡顧客目尖，積極運用店內(nèi)福利卡活動馒吴，666活動，盡最大程度去解放自己的生產(chǎn)力瑟曲，認準目標就絕不放棄饮戳，
2019最大的思想轉(zhuǎn)變就是：意識到團隊的重要性，能力提升也是主要在于如何管理團隊洞拨，也懂得了一些如何更好的管理團隊的方法扯罐，也不給自己設(shè)置障礙，以為自己是天生就不是管理者烦衣，所以圖個輕松快樂歹河，但2019年已是我進入職場的第五年，如果還是以前的思想花吟，那么終將會被淘汰秸歧，也不會有什么大作為。
2019年團隊編制1+3
簡單陳述一下我現(xiàn)在對于管理團隊的看法：
1不能帶著有色眼鏡去看待任何人衅澈，前幾日和新來的小同事們聊天寥茫，我一直以為他們是能力不行，一番聊天過后竟發(fā)現(xiàn)事實不是如此矾麻，兩人挺有想法，為何缺沒有啥收獲呢：主要是沒有人對其督促與要求芭梯，任何一個新同事剛加入一個新的團隊時都會有想把他干好的念頭险耀。
2制度對一個團隊的重要性，特別是在工作作風(fēng)上玖喘，一定要設(shè)置非常強有力的制度去對其約束與管制甩牺，自己作為領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則。
3不同的員工要用不同的方法：1愛學(xué)習(xí)型累奈，自己作為師傅就要孜孜不倦得教導(dǎo)贬派。2有想法，天賦比較高型：充分相信他澎媒，讓其自由發(fā)揮搞乏，自己總結(jié)，需要時再給給予指導(dǎo)戒努。3內(nèi)向型：一定要多多鼓勵请敦，不可再像以往那樣粗暴處事。
90后，00后孩子會有更多的想法侍筛，我們會更在乎自己在一個團隊的受重視性萤皂，存在感。價值匣椰，發(fā)展裆熙，所以要不斷得給他們灌輸發(fā)展藍圖，注意他們的思想走向禽笑，想要自己有所突破一定要學(xué)會幫助他人入录，懂得舍得之理。
2019團隊編制1+3從明年3月份開始先是一加一蒲每，或一加二纷跛，若帶一個人時用心帶，若同時帶兩個人時邀杏，學(xué)會借力贫奠，學(xué)會用制度去管理，可以先扶持其一望蜡，但對另一個也要管理唤崭，不能任其自由發(fā)揮，所以綜上所述2019目標300萬脖律，個人150萬谢肾，團隊150萬。
欲戴皇冠小泉，必受其重
