《定位》這本書其實蠻有意思的职烧，全書總共22章涩盾，從當前社會最主要的兩大問題-傳播過度和過度簡化的心智，闡述了定位在現(xiàn)實生活中的重要性丧蘸。如何雁過留痕，如何在人們的心智中占的一席之位拥诡。
我們漸漸被碎片化的信息包圍触趴，新聞、干貨渴肉、八卦冗懦、廣告、私信仇祭。一系列稀奇古怪的消息充斥我們的感官披蕉。
如何在一堆毫無價值的信息中找到自己想要的信息？又如何給已經(jīng)擁擠不堪的心智傳達你想要表達的信息乌奇？書中給出了答案没讲，那就是聚焦。
而什么是聚焦呢礁苗？集中資源爬凑，開創(chuàng)并主導一個品類，令你的品牌成為潛在顧客心目中某一品類的代表试伙，贏得心智之戰(zhàn)嘁信。
可口可樂是可樂飲料品類的第一
一說到創(chuàng)可貼就要邦迪
成為第一是贏得心智之戰(zhàn)的最簡單的一步滥比，當然成為第一的這個過程并不簡單狞尔，但一旦成為第一，保持就成為簡單的事情冬竟。
無法成為第一應該怎么做呢蚤蔓？
有兩個方法：
1. 關聯(lián)定位
將自己的品牌和第一品牌聯(lián)系起來卦溢，建立用戶內(nèi)心的品牌階梯并將自己的定位傳達給用戶，這一般是第二名會干的事情秀又。
2. “非可樂”定位
“七喜”在利用“非可樂”定位法成功扭轉自己面料淘汰的局面单寂，站在“可樂”對立面給出了自己的定位。
其實這兩個方法都是從不同的角度去和第一進行練習吐辙，關聯(lián)定位是和第一在縱向階梯上進行關聯(lián)凄贩，就像“安飛士”的第二定位，我們不是第一袱讹，但是我們更努力疲扎，同樣成功搶占人們的心智昵时。而“非可樂”定位則是站在第一的對立面進行比較，占領不喝可樂但又需要軟飲料的人們的心智椒丧。
而在進行關聯(lián)定位的時候需要注意什么呢壹甥？
忘記自己得定位
試圖改變?nèi)藗兊男闹?/p>
好高騖遠
書中很清晰的給出了作者的對于商業(yè)競爭的觀點，總結起來就是一句話：在遇到強勁的對手時壶熏，絕不正面突擊句柠，觀察對手，尋找漏洞棒假，繞過障礙溯职，以對手缺失或是無法顧及的點上另建新的心智階梯，搶占第一帽哑。
而不止是公司谜酒、企業(yè)，其實對于國家甚至是我們自己都是需要有一個清晰的聚焦定位妻枕。
一個國家的好的定位會為這個國家?guī)硪庀氩坏降氖斋@僻族，而一個人清晰的定位則是會讓這個人成為行業(yè)的佼佼者，或是專業(yè)上的領路人屡谐。
但尋找定位的這個過程是最難的時候述么，我們無法擁有一個清晰聚焦的定位，很多程度上是因為我們想要去滿足所有人愕掏，無法對自己進行取舍度秘。
所以老話這樣說：“ 當你想要滿足所有人的時候，你就誰也滿足不了饵撑》蠹兀”
只有將你的主要重心放在某一個關鍵點上，這個點才有可能進入人們的心智肄梨。
所以通常情況下，不是人們的心智導向著你的定位挠锥，而是你要擁有怎么樣的定位众羡，清晰傳達給人們。而定位在一開始進行傳達的時候就要清晰準確蓖租，因為到后面粱侣，再想改變?nèi)藗兊男闹莿t會是難上加難。
