原創(chuàng)：萬金? 來自《DevOps實(shí)施手冊(cè)》“第3章：開發(fā)DevOps變革的商業(yè)案例”的解讀 發(fā)表與2018年6月1日 估計(jì)閱讀時(shí)間6分鐘
作者簡(jiǎn)介
萬金
《DevOps實(shí)施手冊(cè) 在多級(jí)IT企業(yè)中使用DevOps》譯者
15年知名外企與中國企業(yè)的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括IBM逃魄，華為蝎困，ThoughtWorks 具有8年云計(jì)算相關(guān)經(jīng)驗(yàn)庵朝，多系統(tǒng)的研發(fā)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)鳞尔，熟練掌握敏捷和DevOps方法論和實(shí)踐彼念，具有軟件研發(fā)生命周期工具與流程改進(jìn)豐富經(jīng)驗(yàn)狞尔。
未來已經(jīng)來斯议，只是分布不均
我們渴求的某種能力要素撒轮，它可能已經(jīng)產(chǎn)生并成熟了，只是它正在另外的某個(gè)領(lǐng)域被使用著贼穆√馍剑“相鄰可能” 是《偉大創(chuàng)意的誕生》中提到的概念，偉大的創(chuàng)意不是創(chuàng)造一個(gè)全新想法故痊，而是將想法拼接起來的結(jié)果臀蛛。我們繼承了前人的點(diǎn)子，也會(huì)偶然間產(chǎn)生一些相關(guān)的想法崖蜜，于是我們把兩者拼接組合變成了新想法浊仆。圖形界面和觸摸屏甚至智能手機(jī)都不是喬布斯發(fā)明的，但我們都知道IPhone是偉大的發(fā)明豫领。世界隨時(shí)可能產(chǎn)生新的變化抡柿，但只有某些特定的關(guān)聯(lián)（相鄰）才可能產(chǎn)生真正的推動(dòng)作用。當(dāng)我們起心動(dòng)念做一件事情時(shí)往往會(huì)在不相關(guān)的領(lǐng)域遇見解決問題的靈感等恐。
育嬰器的發(fā)明拯救了億萬個(gè)生命洲劣，發(fā)明它的靈感卻來自一次參觀動(dòng)物園的經(jīng)歷
19世紀(jì)新生兒的死亡率高得嚇人。斯蒂芬醫(yī)做過跟蹤調(diào)查课蔬，使用了它做的嬰兒恒溫箱之后囱稽，體重過輕的新生兒死亡率從66%降低為38%。每一個(gè)數(shù)字都是一個(gè)鮮活的生命二跋。當(dāng)斯蒂芬醫(yī)生為嬰兒的死亡率高而起心動(dòng)念的時(shí)候战惊，他看到了動(dòng)物園里的小雞在孵化器提供的溫暖適宜的環(huán)境中蹦蹦跳跳，他突然有了一個(gè)想法扎即。
他聘用了動(dòng)物園的家禽飼養(yǎng)員奧迪爾·馬丁吞获，兩人合作使用小雞孵化器的模式，制作了人類的嬰兒恒溫箱谚鄙。
偉大的創(chuàng)意還需要市場(chǎng)化的動(dòng)力
“使用恒溫箱后新生兒死亡率從66%降低為38%”各拷，這個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是斯蒂芬給出的調(diào)研結(jié)果。每一個(gè)數(shù)字的提升都意味著一個(gè)生命的開始闷营，有什么產(chǎn)品會(huì)比生命本身還有意義呢烤黍？這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字迅速撬動(dòng)了所有的關(guān)鍵資源，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)傻盟、媒體速蕊，到投資巨頭、慈善人士全面關(guān)注莫杈，迅速推動(dòng)了這一設(shè)備的普及互例。
DevOps變革也需要成功商業(yè)案例來撬動(dòng)資源的天平
DevOps是偉大的創(chuàng)意奢入，它大大提升了軟件發(fā)布的效率和質(zhì)量筝闹，縮短了產(chǎn)品上線的時(shí)間媳叨。但是如果沒有具體的數(shù)字支持（ROI：投資回報(bào)率），公司的管理層很難決定為DevOps投入多少資源关顷。為了給DevOps變革推廣提供推廣的動(dòng)力糊秆，在《DevOps實(shí)施手冊(cè)》中作者提出使用商業(yè)模式畫布（Strategyzer,2013)描述實(shí)施DevOps變革前后企業(yè)的變化，從而開發(fā)出DevOps商業(yè)案例议双。這些商業(yè)案例會(huì)為組織內(nèi)遇到類似問題的團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向痘番，同時(shí)也會(huì)為管理層給出清晰的路線圖和投資回報(bào)率。在隨后全面推廣DevOps變革時(shí)期平痰，產(chǎn)生商業(yè)案例的組織也會(huì)成為其他組織的學(xué)習(xí)榜樣汞舱。
DevOps變革不是一勞永逸的項(xiàng)目，需要不斷的迭代調(diào)整宗雇，只有對(duì)業(yè)務(wù)成功有幫助的實(shí)踐才是有效的方案昂芜。通過觀察商業(yè)模式畫布隨著DevOps方案的實(shí)施帶來的變化，我們會(huì)找到怦然心動(dòng)的想法赔蒲。
在實(shí)施DevOps變革時(shí)應(yīng)考慮如下情形以確定方案的有效性：
1. 應(yīng)用于服務(wù)的交付方式泌神、相關(guān)成本以及所獲得的收益流能否證明現(xiàn)有的應(yīng)用交付模式有效？
2. 優(yōu)化流程及實(shí)踐是否有利于提高投資回報(bào)率舞虱？
3. 組織是否應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建或采購新的應(yīng)用與服務(wù)欢际？
4. 組織可以釋放那些資源投入創(chuàng)新工作中？
5. 改進(jìn)組織的流程矾兜、工具损趋、平臺(tái)以及文化需要投入什么資源？
上圖中從業(yè)務(wù)線椅寺、IT組織舶沿、多級(jí)交付和價(jià)值流的維度呈現(xiàn)組織的商業(yè)模式，構(gòu)建了以上模式后配并，會(huì)對(duì)DevOps變革引起的變化括荡，提供從宏觀到微觀的可見性。讓管理層對(duì)變革“有感覺”溉旋，從而撬動(dòng)企業(yè)內(nèi)多方資源投入DevOps變革中畸冲。
DevOps變革商業(yè)案例成果通過商業(yè)模式畫布的變化體現(xiàn)
商業(yè)模式畫布是對(duì)業(yè)務(wù)狀態(tài)的描述。如圖3-2將業(yè)務(wù)線和IT組織視為兩個(gè)不同的維度來理解商業(yè)模式畫布观腊。
商業(yè)模式畫布構(gòu)成要素：
1. 客戶細(xì)分：所服務(wù)的客戶群體
2. 價(jià)值主張：解決不同客戶群體的各種問題所需的多種價(jià)值主張
3. 渠道通路：傳遞價(jià)值主張的各種方式
4. 客戶關(guān)系：與不同客戶群體間建立的客戶關(guān)系
5. 收入來源：基于價(jià)值主張所產(chǎn)生的收入來源
6. 核心資源：交付價(jià)值主張所必須的資源
7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：利用既有的資源交付價(jià)值主張所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)
8. 戰(zhàn)略伙伴：為了交付價(jià)值主張所需合作的戰(zhàn)略伙伴邑闲、經(jīng)銷商及供應(yīng)商
9. 成本構(gòu)成：交付價(jià)值主張所需的資金及資源的固定投入
創(chuàng)新重要的是面對(duì)痛苦，起心動(dòng)念梧油。
當(dāng)管理層面對(duì)商業(yè)模式畫布中讓人感到痛苦的事情苫耸，就是開始心念已動(dòng)的時(shí)候。在DevOps變革的商業(yè)案例中去尋找各種不同的改變儡陨，這就是為變革帶來動(dòng)力的源泉褪子。
未完待續(xù)
嬰兒孵化器的故事還沒講完量淌，如何在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，甚至是因地震而重建的城市也能使用嬰兒恒溫箱嫌褪？這個(gè)問題會(huì)對(duì)DevOps在企業(yè)全面推廣帶來什么啟發(fā)呀枢？下期會(huì)對(duì)《DevOps實(shí)施手冊(cè)》“第六章：DevOps的企業(yè)級(jí)推廣”進(jìn)行解讀。
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既然您都這么用心的看完了笼痛，那就送個(gè)彩蛋吧裙秋。作者翻譯的《DevOps實(shí)施手冊(cè)》已經(jīng)發(fā)行。
本書從如何開發(fā)企業(yè)自己的DevOps手冊(cè)入手缨伊，開發(fā)企業(yè)DevOps變革的商業(yè)案例摘刑，最后通過相互信任的企業(yè)文化將DevOps成果不斷擴(kuò)大到整個(gè)公司。
據(jù)說作者近期會(huì)對(duì)本書重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行解讀刻坊，并在6月30日的《DevOps國際峰會(huì)暨DevOps金融峰會(huì)2018·北京》上簽名售書
DevOps國際峰會(huì)連接：https://www.huodongjia.com/event-1047513737.html
