[核心提示] 在這個(gè)中型公司紛紛合并滔驶、巨頭插手一切的季節(jié)，作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭的知乎將很難與 BAT 毫無瓜葛卿闹。
百度和騰訊兩家公司都與知乎進(jìn)行過溝通揭糕，商討投資事宜，其中一家已經(jīng)與知乎達(dá)成投資協(xié)議锻霎，近期將公布結(jié)果著角。
資本退潮，巨頭開始收割
今年以來旋恼，從上半年滴滴和快的不可思議的合并吏口，到 58 同城和趕集做出同樣選擇，曾經(jīng)的對(duì)手走到一起漸漸成為行業(yè)里的「標(biāo)準(zhǔn)」做法。果然下半年又有美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻产徊，去哪兒被攜程收購昂勒，這些各自領(lǐng)域第一、第二名公司紛紛偃旗息鼓舟铜，中國互聯(lián)網(wǎng)正走向全面休戰(zhàn)的結(jié)果戈盈。
這背后是百度、騰訊谆刨、阿里巴巴這三家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的暫時(shí)停戰(zhàn)塘娶。過去兩年發(fā)生在中國互聯(lián)網(wǎng)上的這場(chǎng)白熱競(jìng)爭帶來了一個(gè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代痴荐。這種高密度競(jìng)爭帶來源源不斷的資本血柳，催生出大量創(chuàng)新，也有數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司朝生暮死生兆。一旦停止难捌，首先是資本退潮，曾經(jīng)無暇他顧的大公司開始收割鸦难，中型公司想獨(dú)立生存變得更難根吁。
以前這些局部領(lǐng)域的戰(zhàn)爭牽扯了巨頭過多資源和精力，休戰(zhàn)的直接影響是巨頭將目光投向其他領(lǐng)域合蔽。不管是騰訊近期在安全方面的布局击敌，還是百度在人工智能上的開拓，巨頭從白熱化的同題競(jìng)爭開始放眼其他領(lǐng)域拴事，其中就包括知乎這樣獨(dú)特的存在沃斤。
為什么會(huì)是知乎
巨頭的邏輯是按照需求走，出行刃宵、旅游衡瓶、吃喝這種高頻需求已經(jīng)被一一收編，剩下的高頻需求不多牲证，其中之一是內(nèi)容哮针。目前移動(dòng)端上的內(nèi)容產(chǎn)品可以分為兩大類：渠道和生產(chǎn)者。巨頭強(qiáng)的是渠道坦袍，缺內(nèi)容十厢。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺的也是內(nèi)容，微信既是渠道也是內(nèi)容生產(chǎn)者捂齐，其他渠道像今日頭條蛮放、百度百家等也在努力鼓勵(lì)內(nèi)容的生產(chǎn)，但還有一個(gè)獨(dú)一無二的內(nèi)容生產(chǎn)方：知乎奠宜。
今年 3 月包颁，知乎社區(qū)已經(jīng)擁有 1700 萬用戶缝其，2013 年開放以來，用戶數(shù)增長 40 倍徘六。按照這個(gè)速度，知乎創(chuàng)始人周源預(yù)測(cè)到今年底知乎會(huì)擁有 5000 萬用戶榴都。知乎的獨(dú)特之處單看用戶數(shù)看不出來待锈，而是對(duì)比之下幾千萬用戶量在中國互聯(lián)網(wǎng)上所創(chuàng)造的影響力。
從百度指數(shù)上看嘴高，過去一年里知乎的影響力一直在攀升竿音，如今已經(jīng)超過幾億用戶的豆瓣、百度貼吧拴驮、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品春瞬。
小體量，大能量套啤，這背后是知乎的創(chuàng)新之處宽气，它用問答創(chuàng)造了一種新的內(nèi)容生產(chǎn)形式。與傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方式不同潜沦，知乎降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻萄涯，讓每個(gè)有知識(shí)、有想法的人都可能成為內(nèi)容生產(chǎn)者唆鸡，并且這種生產(chǎn)不是零散的涝影，而已經(jīng)成體系。即便那些在移動(dòng)端試圖創(chuàng)造內(nèi)容的渠道争占，使用的還是傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式——由某一個(gè)特定群體來生產(chǎn)內(nèi)容（比如「自媒體」）燃逻，而不是廣大用戶。知乎的成長和壯大都基于這點(diǎn)臂痕。
知乎需要什么伯襟？
知乎上線于 2011 年年初，之后是兩年多的封閉運(yùn)營刻蟹，在注冊(cè)時(shí)實(shí)行邀請(qǐng)制和審核制逗旁。知乎的早期用戶大多是各行各業(yè)的精英，第一批用戶包括李開復(fù)舆瘪、薛蠻子片效、徐小平、雷軍英古、Keso 等業(yè)內(nèi)知名人士淀衣，還有很多投資圈、媒體圈人士召调。這群人被周源稱為「種子用戶」膨桥，他們奠定了知乎這個(gè)產(chǎn)品的基調(diào)蛮浑。兩年的精細(xì)運(yùn)營讓知乎在這基礎(chǔ)上發(fā)展出一套堅(jiān)固且完整的邏輯，在當(dāng)時(shí)「得屌絲者得天下」的中國互聯(lián)網(wǎng)中別具一格只嚣。
這是知乎的第一個(gè)階段沮稚，它建立了一套內(nèi)容生產(chǎn)體系，成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的一個(gè)獨(dú)特源頭册舞。
開放注冊(cè)和知乎日?qǐng)?bào)的推出是知乎經(jīng)歷的第二個(gè)階段蕴掏，這個(gè)階段的主題是壯大。開放后的知乎用戶量暴增调鲸，曾經(jīng)在半年里增長 10 倍盛杰。知乎日?qǐng)?bào)也迅速獲得歡迎，推出兩個(gè)月就有 100 萬下載量藐石，之后用戶數(shù)突破一千萬即供，曾經(jīng)進(jìn)入中國區(qū)蘋果商店新聞?lì)悜?yīng)用的前十名。
從一開始知乎日?qǐng)?bào)就獨(dú)立于知乎之外運(yùn)營于微，知乎聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品逗嫡，登錄知乎日?qǐng)?bào)不需要擁有知乎賬號(hào)。知乎日?qǐng)?bào)將知乎產(chǎn)生的信息釋放到更大群體中角雷，至此知乎也完成從優(yōu)秀內(nèi)容的產(chǎn)生到向外釋放的閉環(huán)祸穷。
這一階段持續(xù)到 2014 年底，知乎從一個(gè)精英聚集的小地方變成一個(gè)在中國互聯(lián)網(wǎng)上有力量的社區(qū)勺三。
知乎創(chuàng)始人周源將社區(qū)比喻為城市，知乎用近 4 年時(shí)間完成城市的建立和擴(kuò)張商源，又花了很多精力讓城市變得宜居车份，下一步是繁榮。這有兩個(gè)含義牡彻，一個(gè)是人口從千萬級(jí)增長到億級(jí)扫沼，另外是商業(yè)上的變現(xiàn)。這是知乎目前正在經(jīng)歷的第三階段庄吼。
「我接觸到的大部分創(chuàng)業(yè)公司缎除，包括我自己，還是缺乏常識(shí)总寻。你得尊重商業(yè)器罐。很多人是不尊重商業(yè)的，可能在產(chǎn)品上想得很多渐行，但是你不能一點(diǎn)商業(yè)都不懂轰坊，天天想著到了某一天天上掉餡餅下來铸董，就自然水到渠成了，這是不可能的肴沫∷诤Γ」周源在今年年初接受媒體采訪時(shí)說，知乎開始考慮掙錢颤芬，首先嘗試原生廣告我磁。
有兩家公司對(duì)知乎啟發(fā)很大，一家是 Google , 知乎內(nèi)部管理方式 OKR 來自這里驻襟，另一家是 Facebook，知乎對(duì) Feed 流的重視受這家全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的啟發(fā)芋哭。這兩家公司都已經(jīng)使用原生廣告沉衣，前提是已經(jīng)有一個(gè)強(qiáng)大搜索技術(shù)的支持。除此之外减牺，因?yàn)橹爸鯇⒕性谏鐓^(qū)和運(yùn)營上豌习，隨著內(nèi)容越來越龐大，它的站內(nèi)搜索能力面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)拔疚。
另一個(gè)同步發(fā)生的變化來自知乎日?qǐng)?bào)肥隆。從今年 5 月開始，知乎日?qǐng)?bào)開始了 3.0 版本內(nèi)測(cè)稚失，這個(gè)版本的核心邏輯是擴(kuò)大內(nèi)容來源栋艳，吸引更多人。知乎日?qǐng)?bào)用幾個(gè)編輯獲得幾千萬用戶句各，現(xiàn)在打算用幾千幾萬個(gè)編輯獲得幾億用戶吸占。最終發(fā)布的版本改名為「讀讀日?qǐng)?bào)」，它將內(nèi)容生產(chǎn)門檻進(jìn)一步降低凿宾，用戶不需要自己寫內(nèi)容矾屯，只要推薦就可以。人的推薦能力初厚，在黃繼新看來件蚕，是普遍存在的。某種意義上說产禾，「人人都是主編」排作。
與之前兩個(gè)階段不同纽绍，這一階段如果能獲得來自外部的助推，將能在短期內(nèi)獲得顯著效果势似。
知乎上一輪融資發(fā)生在去年 6 月份拌夏，當(dāng)時(shí)是 B 輪 2200 萬美元僧著，現(xiàn)在知乎到了下一輪融資的節(jié)點(diǎn)，這也給巨頭的介入提供時(shí)機(jī)障簿。
百度還是騰訊盹愚？
百度和騰訊的相同點(diǎn)是兩家都有流量，百度有搜索站故，騰訊在入股搜狗后也獲得了搜索方面的能力皆怕，不同之處是騰訊還有強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈。
從知乎的發(fā)展能看出西篓，它更聚焦在一套好的體系愈腾，而不僅僅是數(shù)字。盡管周源預(yù)測(cè)年底用戶數(shù)會(huì)達(dá)到 5000 萬岂津，但這并不是公司的 KPI虱黄，在知乎內(nèi)部最關(guān)心的也不是用戶數(shù)量。從這方面看吮成，騰訊對(duì)知乎的意義更大橱乱。
尤其是微信。一直以來粱甫，內(nèi)容更廣泛和有效的釋放是知乎致力于解決的問題泳叠，知乎日?qǐng)?bào)是一種方式，后來推出的的知乎周刊也是其中之一茶宵。然而今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)的內(nèi)容分發(fā)渠道非微信莫屬危纫。事實(shí)上，知乎的內(nèi)容早就在微信中私下獲得廣泛傳播乌庶。今年初叶摄，在知乎做的一個(gè)抽樣調(diào)查中，3000 個(gè) 500 贊同以上的回答里安拟，99% 的內(nèi)容被微信公眾平臺(tái)侵權(quán)使用蛤吓。知乎為此還專門和微信合作解決這個(gè)問題，讓知乎中的內(nèi)容創(chuàng)作者能更方便維權(quán)糠赦。這兩者更深入合作的空間很廣闊会傲。
搜狗的存在降低了百度在搜索上的吸引力。搜狗和知乎至少有兩種可能的合作方式：一是移動(dòng)搜索拙泽，搜狗在獲得騰訊入股后推出了微信搜索淌山，這是否也能用在知乎身上？另外顾瞻，搜狗的搜索技術(shù)能幫助知乎對(duì)站內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行更深度的挖掘泼疑。
還有一點(diǎn)，周源和搜狗 CEO 王小川私交甚好荷荤，今年夏天他去搜狗首屆 Hackathon 中當(dāng)評(píng)委退渗，他的評(píng)價(jià)是「質(zhì)量上乘」移稳。
