本周閱讀了 “工作原則 “部分1～3小節(jié)：
主要闡述如何運行好一個公司的兩大主要方面：良好的企業(yè)文化 和 優(yōu)秀的員工
回答思考的問題
1.你的工作是有激情绿鸣、有使命感的那種嗎叹螟？如果不是，如何調整自己向追求的目標靠攏秸侣？
誠然存筏，從事國內普通私企工作宠互，使命感是沒有的，更多的是為了更好的生活品質椭坚。那么予跌，工作激情，一開始是很足的善茎，但是隨著時間券册，會逐漸損耗，消磨垂涯。加上一線城市的生存壓力烁焙，生活節(jié)奏。有人會選擇討論耕赘。但更殘酷的是 你能逃到哪里骄蝇？小地方 你就能過得更好，大家生意都不好做鞠苟，小地方也不會更好乞榨，很多時候你是回頭秽之，發(fā)現也沒有更好的路可走当娱。這不是正道。說到底考榨，還是沒有激情跨细，對當前工作，期望值不高河质，對重復的日常產生厭倦冀惭，那么 為什么不從改變自己開始呢？尋找新的方向掀鹅，重新找回干勁散休！
2.如果你是一個領導者，如何在你的團隊或組織中做到創(chuàng)意擇優(yōu)乐尊？
兼聽則明戚丸，但是得講方法。達里奧 說了扔嵌，觀點是廉價易得的限府。具體實施時，當然要聽各方意見痢缎。大家投票胁勺，最重要一點是，相關方面專家 投票權重相應提高独旷，即以加權投票的方式署穗，進行創(chuàng)意擇優(yōu)寥裂。
還有一點是 要讓 提案者 對自己的提案 負責。這一點實施起來案疲，比較難抚恒，具體還沒有想到好的辦法。
3.對于做有意義的工作和發(fā)展有意義的人際關系络拌，結合自身俭驮，談談你的看法和理解？
工作春贸，歸根結底還是人在做事混萝。主要在人才，也就是說團隊萍恕。那么好的團隊關系 逸嘀，或者說人際關系，就是事業(yè)的催化劑允粤，互相催化產生正向的反應崭倘，最終提高效率。這里不能不提起Google类垫，這就是一群優(yōu)秀的人司光，以一種自由融洽的團隊關系，在做著對人類有意義的工作悉患，隊員之間互相激發(fā)思想的火花残家，快速迭代。哦售躁，你也可能想到了坞淮，還有現在正熱伊隆·馬斯克的 space X，Tesla 陪捷。還有喬布斯的 “活著就是為了改變世界”回窘。?
4.達里奧說’通往成功的捷徑始于了解你自己的缺點，并努力改正’市袖。你能總結梳理出自己的錯誤模式嗎啡直？
自省一番。覺得自己不足的地方主要有以下幾點：
a凌盯，計劃時付枫，太過詳細，安排太過緊湊驰怎。往往適得其反阐滩，想要太多，顧此失彼也太多县忌，眼高手低掂榔。
b继效，執(zhí)行力∽盎瘢虎頭蛇尾的事情不少瑞信，實際踐行計劃時，容易受變化影響穴豫。其實這是兩難的問題凡简。要在應對變化和保持原計劃間做權衡，根本是對局勢的準確判讀精肃。
實際上秤涩，慢慢發(fā)現通往成功沒有捷徑。只有一步步走踏實了司抱，才能少走彎路筐眷。一點點在不斷試錯中修正路線，完善自己习柠，戰(zhàn)勝昨天的自己匀谣，明天才能更優(yōu)秀 。
