蕭大業(yè)
一個(gè)企業(yè)究竟憑什么立于世上赖歌，憑什么存活下去枉圃？這個(gè)層面的思考就是戰(zhàn)略思考。
戰(zhàn)略是思考企業(yè)如何發(fā)展下去的問(wèn)題庐冯，而管理是在解決系統(tǒng)效率的問(wèn)題孽亲。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決系統(tǒng)效率問(wèn)題應(yīng)該是第二位的展父，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么返劲。
戰(zhàn)略思維和管理思維是二回事，戰(zhàn)略思維是想清楚我想做什么栖茉，而管理思維考慮的是我如何解決問(wèn)題篮绿。
戰(zhàn)略思維讓你關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，明確地界定贏利來(lái)源吕漂，從而知道自己能夠做什么不能夠做什么搔耕。
戰(zhàn)略并不以贏利作為選擇依據(jù)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)痰娱，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇帶來(lái)的結(jié)果，但絕不是依據(jù)菩收。
企業(yè)與企業(yè)最大的差距不是解決問(wèn)題能力的差距梨睁，而是制定戰(zhàn)略視野上的差距，因?yàn)橐曇翱梢钥吹讲煌氖澜纭?/p>
管理學(xué)大師彼得·德魯克從另一個(gè)角度娜饵，表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)坡贺，“我從不預(yù)言，我只是看見了一些旁人視而不見的事情箱舞”榉兀”
