人對自我的評價體系有內(nèi)部評價體系和外部評價體系。
使用內(nèi)部評價體系的人對別人的評價不在乎岭接，他們做事的動力來自于內(nèi)心；使用外部評價體系的人非常注重別人的評價，甚至會內(nèi)化別人對自己的評價忙芒，從別人的眼中認識自己。因此讳侨，人做事的動機也就分為內(nèi)部動機和外部動機呵萨，前者享受做事的過程，后者享受做事的成果跨跨。
無可厚非潮峦，如果這兩種驅(qū)動力持續(xù)發(fā)揮作用，人們做事的意愿不會消退勇婴，他們都能有足夠的成就感忱嘹。但是，正如前面所說耕渴，這是有條件的拘悦，假如使用外部評價體系的人外部驅(qū)動力消失了，那么這個人做事的意愿也跟著消失殆盡橱脸。
做成一件事础米，最具持續(xù)性分苇，最高效的，是先建立自己的內(nèi)部驅(qū)動力屁桑，真心熱愛所做的事医寿。
過去一年力，鋼鐵俠馬斯克每周工作120個小時蘑斧，有三四天睡在工廠里糟红。年輕時就集功名與財富于一身，研究生時輟學投入互聯(lián)網(wǎng)熱潮乌叶，相繼創(chuàng)辦Zip2和X.com盆偿，這兩家公司后來被收購，馬斯克獲利數(shù)億美元准浴，然而他不滿足于財富上成就事扭，他并不關(guān)心商業(yè)或者賺錢，而是關(guān)心如何拯救人類于危難之中乐横。所以求橄，現(xiàn)在我們看到他創(chuàng)立的新四家獨角獸公司，電動汽車葡公、儲能電池罐农、太陽能板和星際火箭，每一個產(chǎn)品都將改變?nèi)藗兾磥淼纳罘绞健?/p>
想要破壞某些人做的一件事催什，可以嘗試破壞他的內(nèi)部驅(qū)動力涵亏。
有一個老人家門前經(jīng)常聚集一群熊孩子，他們玩耍的吵鬧聲讓這位老人難以忍受蒲凶。于是气筋，老人想出一個趕走他們的辦法。
第一天旋圆，老人給每個來玩的孩子25美分宠默，并告訴他們，能看到他們來到這里玩很開心灵巧，請每天都來搀矫，他會給他們錢，孩子們很開心刻肄。第二天瓤球，孩子們照常來了，老人給他們每人15美分肄方，雖然錢變少了冰垄，但是也足夠讓孩子們開心。第三天权她，老人只給了他們沒人5美分虹茶，告訴他們自己沒有收入，只能給這些隅要，但是央求孩子們以后一定要再來玩蝴罪。孩子們很不開心，嫌錢少步清，并發(fā)誓以后再也不來這里玩了要门。
孩子們之前來老人門前玩，純粹是發(fā)自內(nèi)心的開心廓啊，是內(nèi)部驅(qū)動欢搜，老人給他們錢之后，孩子們的內(nèi)部驅(qū)動力轉(zhuǎn)化成為了外部驅(qū)動力谴轮，當這種外部驅(qū)動力減弱或者消失炒瘟，孩子們就不再出于報復心理，就不再愿意未老人提供服務(wù)了第步。
之于學習疮装，不要問學這些知識有什么用，什么時候發(fā)揮作用粘都，而要體會學這些知識能不能讓自己感覺良好廓推；之于工作，不要糾結(jié)這份工作待遇高不高翩隧，領(lǐng)導提不提拔自己樊展，而要問這份工作能會的什么。只有發(fā)現(xiàn)所作事情的真正意義堆生，才能將做事的動力內(nèi)化滚局，驅(qū)動自己前進。
