推薦指數(shù)：★★
我們都知道阿里巴巴经备，淘寶部默，支付寶，卻很少有人曉得螞蟻金服是個(gè)什么東東纷闺。這家科技金融的獨(dú)角獸于2014年10月16日才成立份蝴，脫胎于04年的支付寶，后來不斷擴(kuò)展到如今的四條主要產(chǎn)品線浸卦，包括支付寶请敦、螞蟻財(cái)富、芝麻信用萤皂、網(wǎng)上銀行匣椰，成為今天的巨無霸。
提到互聯(lián)網(wǎng)金融入录，可能大家頭腦中第一個(gè)想起來的就是P2P(peer-to-peer)僚稿，這種獨(dú)特的理財(cái)方式在過去的十年迅猛發(fā)展蟀伸，從默默無聞到家喻戶曉，倒了一批又一批蠢络，坑了一批又一批迟蜜。成千上萬家的平臺(tái)里，有不少肯定玩兒的是拉新?lián)Q舊的龐氏騙局髓霞。即便是金融監(jiān)管年的現(xiàn)在，P2P里面仍然存在不少水貨酸茴，說不定哪天CEO就跑了路兢交。曾經(jīng)我也踩過e租寶的雷，到現(xiàn)在幾年過去了仍然沒有下文酪穿。收益高自然風(fēng)險(xiǎn)也高。
其實(shí)這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的狹義理解被济，其實(shí)廣義上來講涧团，只要在互聯(lián)網(wǎng)上以金融的方式組合的產(chǎn)品，都可以歸到這里钮追。從這個(gè)角度出發(fā)阿迈，螞蟻金服也算是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。從余額寶開始苗沧，小螞蟻就不能被小覷。這種貨幣基金產(chǎn)品用戶以指數(shù)級(jí)增加甥角，過去老百姓存銀行的錢現(xiàn)在有了新的去處识樱，而且利息高，隨存隨取牺荠，還可直接消費(fèi)。無疑觸動(dòng)了誰的利益灶壶，監(jiān)管開始加劇驰凛，各種不利于余額寶的政策出臺(tái)。螞蟻沒有倒下恰响，而是在這個(gè)大環(huán)境下選擇妥協(xié)、溝通與合作胚宦。
這本書算是比較清晰的講述了螞蟻金服的來龍去脈枢劝，從過去到現(xiàn)在。坦白說烙常，這書只是單純的敘述及流水賬撰寫，文采什么的就不用提了蚕脏，而且少了深層次的原因分析和思考侦锯。不過對(duì)于只想了解螞蟻前世今生一路走來的里程都是夠了，話說國內(nèi)的商業(yè)傳記大多寫的比較水终议。收集一些資料葱蝗，做一些訪談，然后歸納整理两曼，跟編教科書似的，沒有太多的原創(chuàng)偿枕。
回顧支付寶和螞蟻金服的發(fā)展歷程户辫，從2004年成立開始，支付寶第一個(gè)3年墓塌，以服務(wù)淘寶等阿里系公司為主，初步建立了網(wǎng)上的信任體系访诱；第二個(gè)3年韩肝，支付寶是全社會(huì)的支付寶，開始服務(wù)更多的線上商家涡相，為消費(fèi)者提供更多不同場景的支付服務(wù)谜诫；第三個(gè)3年，實(shí)現(xiàn)全面的移動(dòng)化喻旷，建立了一個(gè)全球服務(wù)人數(shù)最多的移動(dòng)支付體系且预；第四個(gè)3年烙无，以支付寶為基礎(chǔ)，升級(jí)到螞蟻金服集團(tuán)涮拗，堅(jiān)持以用戶為中心迂苛、堅(jiān)持開放，和所有合作伙伴一起為用戶提供支付就漾、理財(cái)、信用抑堡、保險(xiǎn)，以及小微企業(yè)融資等服務(wù)首妖。
2017年有缆，螞蟻金服將進(jìn)入發(fā)展過程中的第五個(gè)三年。公司將迎來數(shù)字普惠戰(zhàn)略的落地妒貌，并將以支付為底盤，構(gòu)建“信用體系”菊碟、“小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)”逆害、“全球化”三大核心戰(zhàn)略。
縱觀全書魄幕，螞蟻金服的成功除了當(dāng)今時(shí)代和風(fēng)口以外颖杏，主要源于下面2個(gè)原因：
1. 文化與組織：
文化就是俗稱的價(jià)值觀留储。企業(yè)的核心價(jià)值觀這個(gè)東西說起來比較虛，不落實(shí)地获讳，但它就像一個(gè)準(zhǔn)繩，規(guī)范著企業(yè)及每一員工的思想和行為量愧。螞蟻金服跟阿里巴巴的價(jià)值觀相同偎肃，六大核心為：客戶第一损晤，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化尤勋，誠信最冰，激情，敬業(yè)赌朋。螞蟻每一次重要的轉(zhuǎn)折，文化都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用赡若。
組織與文化密不可分团甲。通過組織傳播文化，文化又反哺組織身腻。印象最深的是阿里的各種組織活動(dòng)，包括務(wù)虛策略會(huì)到底層員工“一聲命令嘀趟，背包就出發(fā)”的鐵軍她按，這都為螞蟻的崛起奠定了基礎(chǔ)扰路。
2. 人才與管理：
螞蟻廣攬?zhí)煜氯瞬牛矣诜艡?quán)和用人汗唱，正是這幫從老到少的人才支撐起了這個(gè)帝國丈攒。典型的人物包括倪行軍巡验、俞勝法等。
人才離不開管理显设。以結(jié)果為導(dǎo)向捕捂，各種考核，末位淘汰慷妙，996的加班允悦，加入阿里并且能留下來的人都不簡單，都是經(jīng)過了風(fēng)火的淬煉架馋。高層輪崗叉寂，下面的員工隨意調(diào)配，臨時(shí)拉起來一支隊(duì)伍就可以干出來點(diǎn)名堂伊约。環(huán)境影響人屡律，這點(diǎn)真是不假。處在一個(gè)人人奮勇爭先的隊(duì)伍中降淮，自己的腳步也就不自禁的快了起來超埋。若是躺在舒適的溫床上，大家自然都懶散沒一點(diǎn)緊迫感佳鳖。
其實(shí)上面的兩點(diǎn)都是相輔相成的霍殴，不能單獨(dú)來看。
寫到這兒系吩，突然感覺阿里在很多方面與華為有太多的相似来庭。以客戶為導(dǎo)向，利用團(tuán)隊(duì)的力量打硬仗穿挨，不論有沒有條件都要上月弛，敢于用人，加班科盛，狼性與鐵軍帽衙。也許，這種牛逼的公司就是需要這樣的基因贞绵。
希望可以加入這家公司，一起創(chuàng)造未來谴垫。
