形成創(chuàng)新的機制概而。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新倍权，有利有弊掷豺。那么企業(yè)該如何創(chuàng)新，德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)薄声、服務(wù)機構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)当船，分別指導(dǎo)如何建立良好的機制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力默辨。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機制德频，相信成功的概率會大大增加。要想抓住機遇缩幸，首先就要抓住變化壹置，主動擁抱變化。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成表谊，是一種戰(zhàn)術(shù)蒸绩，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略铃肯。德魯克在書中的第三部分患亿，詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如押逼，孤注一擲步藕，就是將所有資源導(dǎo)向一個方向，全力以赴挑格，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標咙冗；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機遇漂彤，在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展雾消，最終取而代之灾搏；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)立润，目標是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為狂窑，持續(xù)發(fā)展；改變價值和特征桑腮，則從價格泉哈、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面，由表及里破讨，滿足客戶深層次的需求丛晦。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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