? ? ? ? 當(dāng)我們的企業(yè)老板在建立了一定的戰(zhàn)略思維后，如何確立戰(zhàn)略或者說用什么樣的邏輯梳理企業(yè)戰(zhàn)略拆祈，那就需要一些工具的支持硼瓣。今天介紹幾種常用的戰(zhàn)略工具究飞。
? ? ? ? 1、波士頓矩陣堂鲤。這個工具主要用于多業(yè)務(wù)企業(yè)確定哪些是業(yè)務(wù)是主要利潤來源亿傅，哪些業(yè)務(wù)是成長型的需要加大投資，哪些業(yè)務(wù)是應(yīng)該剔除的瘟栖。
? ? ? ? 2葵擎、通用電氣矩陣。這個工具主要解決了波士頓矩陣衡量尺度過粗的缺陷半哟，豐富了戰(zhàn)略變量酬滤，適用于較大的公司。
? ? ? ? 3寓涨、波特五力模型盯串。這個工具主要是對我們最熟悉的三類戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略缅茉、集中戰(zhàn)略）進行分析而使用的嘴脾。
? ? ? ? 4男摧、SWOT分析蔬墩。相信這個分析模式是老板們最早接觸，也最熟悉的分析工具耗拓，主要用于對企業(yè)的內(nèi)外部資源能力進行分析拇颅，從而得出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境組合。
? ? ? ? 5乔询、七步成詩法樟插。該工具主要是用于分析戰(zhàn)略問題的關(guān)鍵因素的，同時適合小組討論或頭腦風(fēng)暴的組織形式竿刁。
? ? ? ? 6黄锤、利益相關(guān)者分析。這個分析模式主要用于分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類利益相關(guān)者在整體戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)的影響食拜，從而幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上能夠思考充分鸵熟。比如在互聯(lián)網(wǎng)、跨界打劫的年代负甸，我們的競爭對手究竟是誰流强，需要細心的思考痹届。
? ? ? ? 除了上述的六種工具外，還有諸如SCP模型打月、三層面論队腐、邏輯樹、PEST分析模型奏篙、“戰(zhàn)略鐘”模型柴淘、麥肯錫7S模型、戰(zhàn)略三角模型等分析工具秘通，我們老板要根據(jù)戰(zhàn)略選擇過程中面臨的具體問題有取舍的選擇相應(yīng)的工具進行分析判斷悠就，從而得出最適合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。
