臨近年末综膀，又到了大廠全員評績效的時候了，有的人自信滿滿局齿，有的人焦慮不安，有的人一片茫然橄登，有的人忽然意識到一年到頭竟然沒什么拿的出手的成績抓歼，有的人開始私下咒怨公司和領(lǐng)導(dǎo)的混蛋，有的人則偷偷打開了招聘網(wǎng)站拢锹。
是的谣妻，這是典型的職場眾生相。如果你僥幸并不是其中一員卒稳，其實(shí)多半是你的不幸蹋半，因?yàn)榭赡芫褪悄愕墓荆◢徫唬]有什么績效獎，一年到頭12個月月薪充坑，僅此而已减江。倒不是想刺激這些很可憐的小伙伴，而是想通過觀察眾生相中的大多數(shù)人捻爷，看看那些混的風(fēng)生水起的人都有哪些我們可以學(xué)習(xí)的地方辈灼。
之前，無論語言怎么表達(dá)也榄，我的潛意識思維總是認(rèn)為“規(guī)則”是個壞東西巡莹，是用來約束人的，所以我要打破它甜紫、挑戰(zhàn)它降宅，我相信我是一股清流，可以遺世而獨(dú)立囚霸。隨著工作的時間增長（踩的坑的增加）腰根，越來意識到這可能是阻擋我們進(jìn)步的最重要的一個錯誤認(rèn)知。
那些混的好的人往往都是善于發(fā)現(xiàn)規(guī)則和利用規(guī)則的人邮辽，而不是喜歡挑戰(zhàn)規(guī)則的人唠雕。
什么是規(guī)則贸营？
規(guī)則不是單純的政策制度文件，更多的是團(tuán)體或組織環(huán)境中存在的隱性文化和模式岩睁，是在其邊界里進(jìn)行操作而不至于帶來負(fù)反饋或懲罰的行為框架钞脂。這么說稍微有點(diǎn)抽象，舉個簡單的例子：比如你覺得直屬上級是個草包捕儒，看到了公司的政策文件標(biāo)榜扁平化管理冰啃，倡導(dǎo)結(jié)果至上、簡單直接，所以你就對直屬上級不聽命令不溝通，悶著頭做自己認(rèn)為對的事情蝗羊，相信有結(jié)果就會被公司看到和認(rèn)可姐直，但大多數(shù)時候結(jié)局往往只有一個，那就是你年終拿個C（橄欖球底端的一小撮）蹦掐。這種例子往往發(fā)生于初入職場或從小公司初次跳入大廠的耿直同學(xué)身上，就是因?yàn)檫@些同學(xué)最容易中“結(jié)果至上、簡單直接”的魔狼钮，忽視了隱性文化和組織內(nèi)的行為框架，忽視了“人”的因素捡絮，評績效時才發(fā)現(xiàn)直屬上級對自己的績效擁有超高話語權(quán)熬芜。
為什么喜歡挑戰(zhàn)規(guī)則？
喜歡挑戰(zhàn)規(guī)則福稳，本質(zhì)上是因?yàn)槭澜缬^單一涎拉，看待事情只看一面，導(dǎo)致自己正在挑戰(zhàn)規(guī)則而不自知的圆。
比如還拿上面的例子來說鼓拧，直屬上級對下屬的績效擁有超高的話語權(quán)，這就是一個規(guī)則略板，但是這個規(guī)則在公司文件中一般不會過分強(qiáng)調(diào)（因?yàn)檫@會產(chǎn)生絕對的權(quán)力毁枯，從而引發(fā)腐敗和小圈子），反倒你還看到了關(guān)于績效申訴的政策文件叮称，你的世界觀開始發(fā)揮作用种玛，讓你只相信“我的努力會被看得見”。自此惡果開始醞釀瓤檐。
怎么快速發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)則赂韵？
5個字：別自大、別懶挠蛉。其實(shí)很多人祭示，尤其是學(xué)歷經(jīng)歷背景不錯的同學(xué)，因?yàn)閮?yōu)越感而往往容易抱著固有的認(rèn)知和行為準(zhǔn)則谴古，卻忽略去熟悉新環(huán)境的規(guī)則并加以利用质涛。作為一個新人稠歉，除非你有不一般的背景，否則不會有人主動來和你同步公司里的各種幕后消息汇陆，所以只有你別懶怒炸，主動廣泛結(jié)交和請教老人，才能零零星星獲知公司政策文件以外而又非常重要的規(guī)則毡代。
都有哪些容易不自知而觸犯的規(guī)則阅羹？
1，挑戰(zhàn)你的直屬上級教寂，而又脫離不了他的權(quán)力范圍捏鱼；
遇到一位“對”的領(lǐng)導(dǎo)，真的是福分酪耕，而多數(shù)人并沒有這個福分导梆。不是現(xiàn)在就是將來，你一定會遇到自己看不上或不服的領(lǐng)導(dǎo)因妇，這么優(yōu)越的你怎么甘心问潭，所以你會在各種細(xì)節(jié)做一些對抗，或許你并沒有勇氣徹底撕破臉婚被，但這些小動作對抗會讓你心里“好受一點(diǎn)”。其實(shí)只要你的領(lǐng)導(dǎo)是正常人梳虽，你的任何細(xì)微的對抗情緒址芯，都能被你的領(lǐng)導(dǎo)察覺到，從而影響他對你的判斷窜觉。
請記住谷炸，說這些并不是為了讓你變成一個唯唯諾諾的小弟，而是要你明白禀挫，你的這種對抗沒有任何意義旬陡，屬于給領(lǐng)導(dǎo)找不痛快，還對自己沒有利處语婴。如果你的領(lǐng)導(dǎo)真的很過分描孟，要么直接溝通尋求影響改變，要么走吧砰左。
2. 越級溝通匯報
并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都討厭下屬越級向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報自己不知道的事情匿醒，但應(yīng)該都不喜歡。喜歡越級匯報的同學(xué)的心理其實(shí)很簡單：急于表現(xiàn)缠导，希望被發(fā)現(xiàn)廉羔。并不能絕對的說越級匯報一定會有問題，但一定是個高危動作僻造，因?yàn)槿绻阍郊墔R報并不能得到領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和持續(xù)與你溝通的機(jī)會憋他，那么你一定會被直屬領(lǐng)導(dǎo)在刺頭名單掛上號孩饼。
3. 不反饋不溝通；
溝通才能了解竹挡，了解才能產(chǎn)生信任镀娶。怨念和誤會的產(chǎn)生都是來自于不互動不溝通，而和領(lǐng)導(dǎo)的互動則主要依賴于你的主動反饋此迅。主動反饋也是一門藝術(shù)汽畴，我也沒修煉好，不過有幾點(diǎn)大家可以一起共勉：事前充分溝通達(dá)成共識（別怕被diss）耸序、事中進(jìn)度及時匯報（不是每步都匯報忍些，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問題及進(jìn)度上進(jìn)行匯報）坎怪、事后及時復(fù)盤總結(jié)（結(jié)論罢坝、影響得到更好成績的問題、改進(jìn)計劃和措施）搅窿。
4嘁酿，不考慮合作者的利益；
所有的合作得以持續(xù)開展的根本都是利益一致男应，包括與上級的闹司、平級的、下屬的和跨部門的沐飘。你的計劃是不是具有可行性游桩，一個很重要的自我判斷因素就是有沒有對大集體、協(xié)作者都有好處耐朴，對大集體有好處代表有高度借卧，對協(xié)作者有好處代表有行為一致的基礎(chǔ)。這個地方很典型的一個歷史案例是筛峭，宋代的王安石變法铐刘。王安石的變法其實(shí)是非常利民和立意高遠(yuǎn)的，比如給農(nóng)民提供低息借貸的“青苗法”影晓，也得到宋神宗（老板）的大力支持镰吵，但卻最終無疾而終甚至被執(zhí)行成“惡法”，原因就是沒有考慮名門望族官僚階級的利益俯艰，且下刀太急捡遍，引起了這些貴族階級的惡意反撲和抵抗。
5竹握，吃瓜心理嚴(yán)重画株；
雪崩了，沒有一片雪花是無辜的。雖然吃瓜是人的天性谓传，有些事情不八卦簡直要憋出內(nèi)傷蜈项，但是我還是建議你克制，盡量不吃瓜续挟，起碼別“只吃瓜不拉架”紧卒，因?yàn)檎f不好哪天你吃瓜的臺子被打翻，自己栽成一身傷诗祸，變成個“被吃瓜者”跑芳。
6，喜歡拉小團(tuán)體直颅、傳播是非博个；
沒有一個公司管理者喜歡下邊拉小團(tuán)體。傳播是非者逞了一時之快功偿，但嚼舌根盆佣、陽奉陰違的標(biāo)簽將會讓任何一個管理者失去對你的信任感，斷送掉所有可能的上升機(jī)會械荷。
后記
有人的地方就有江湖共耍，有江湖就有規(guī)則。規(guī)則面前吨瞎，個人的力量是渺小的痹兜，若挑戰(zhàn)規(guī)則需要強(qiáng)烈的信仰和持久的奮斗，且結(jié)果不能保證颤诀，就像偉大的共產(chǎn)黨用了28年付出了無數(shù)先烈的生命和鮮血佃蚜，才將中國舊貌換新顏。不過着绊，雖然人間正道是滄桑，但仍愿君莫棄力行正道熟尉。
