企業(yè)自我修煉：風(fēng)險與運營（七）-總結(jié)
我們目前所處的時代是前所未有“信息爆炸“的時代赴魁，各行各業(yè)由于新技術(shù)的出現(xiàn)都在呈現(xiàn)著翻天覆地的變化卸奉。對于金融行業(yè)钝诚，“人工智能颖御、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、萬物互聯(lián)”等名詞接踵而至潘拱，沖擊著我們的思維疹鳄、習(xí)慣、行為模式芦岂。久而久之瘪弓，我們似乎理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為新技術(shù)的出現(xiàn)才是拯救金融行業(yè)，推動歷史車輪滾滾向前的“救世主”禽最，一切舊時的思想都無法滿足新的金融生產(chǎn)需要腺怯，必須予以抵制和拋棄。
我最近在寫公眾號的時候川无，時常在想：“似乎和當(dāng)前風(fēng)險管理關(guān)注的焦點格格不入呛占？”隨便查找了一下可得到的文章或公眾號，基本清一色是“XX模型在XX中的應(yīng)用”懦趋，翻開內(nèi)容晾虑，滿篇皆是各種數(shù)學(xué)公式與模型，看后有些欣喜仅叫，也有些悲傷帜篇。欣喜的是，中國金融終于慢慢走上量化的道路了诫咱，漸漸脫離了各種“拍腦袋”可笑決策笙隙；悲傷的是，作為一名國內(nèi)保險公司風(fēng)險管理從業(yè)人員坎缭，發(fā)現(xiàn)目前行業(yè)內(nèi)公司風(fēng)險治理體系還遠(yuǎn)未完善逃沿，此時過度的追求量化模型這種“上層建筑”，反而有可能使得風(fēng)險管理基礎(chǔ)不穩(wěn)幻锁，風(fēng)險暴露放大凯亮，得不償失。
回到企業(yè)的運營上來哄尔，如果將運營細(xì)分到每項工作假消，每個指標(biāo)，每個產(chǎn)品岭接，量化模型絕對是一種行之有效的管理手段富拗，場景能夠具象，對象相對固定鸣戴，行為可捕捉啃沪，這些都是有利于通過模型去解釋，去分析的性質(zhì)窄锅。但是如果運營再往更統(tǒng)籌的層級去看创千，我們會發(fā)現(xiàn)部門之間利益的爭斗與妥協(xié)，領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)對外的協(xié)同，這些都是很難通過量化去解釋的追驴。就像我們一直再說的“中國特色社會主義道路”械哟，這個“特色”更多的是指我們的組織形式、制度安排與西方殿雪，與其他社會主義國家的不同暇咆。如果我們將其縮小到公司，其實每個公司也應(yīng)該有自身“特色”的組織架構(gòu)丙曙、制度流程爸业，這個過程可以由簡到繁，一步一步來亏镰，但一定要給予足夠的重視沃呢。我這里說的“重視”，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層面必須時時有根弦拆挥，不要一味被KPI薄霜，被業(yè)績沖昏頭腦；另一方面纸兔，也應(yīng)像對待業(yè)務(wù)一樣惰瓜，投入一定的公司資源到這上面；這樣才能逐步建立有自身公司特色的制度流程體系汉矿，且慢慢最終會形成符合公司發(fā)展的崎坊，也是最適應(yīng)公司目標(biāo)的“特色”企業(yè)文化。
在最后洲拇，雖然今天已經(jīng)對“量化模型”作了許多的批判奈揍，但是我最后還是想再啰嗦一句。我們都知道赋续，風(fēng)險本身是不可消除的男翰，對于一家公司來說，只能被轉(zhuǎn)移或者做對沖分散纽乱。因此蛾绎，量化模型在一定程度上有助于減少我們與客戶，或者自身內(nèi)部的信息不對稱鸦列，但同時租冠，模型風(fēng)險，以及目前人工智能薯嗤，深度學(xué)習(xí)模型帶來的不可回溯性顽爹，將是我們新的風(fēng)險挑戰(zhàn)。
風(fēng)險是一條變色龍骆姐，它一直在那镜粤，只是顏色不一樣罷了捏题。
