在當(dāng)今的時(shí)代玻驻,超級(jí)成功的公司從誕生到長(zhǎng)成巨無霸公司的時(shí)間特別的短悼凑。比如Google成為全球市值第二大公司僅僅花了17年多。這些成功的公司在體量很小的時(shí)候就很有競(jìng)爭(zhēng)力,大公司在某個(gè)領(lǐng)域不一定競(jìng)爭(zhēng)的過户辫,我們把這種現(xiàn)象渐夸,成為螞蟻戰(zhàn)勝大象。例如:Google在只有2000人時(shí)渔欢,把8000人的微軟打得四處找牙墓塌,F(xiàn)acebook只有800人時(shí),把15000人的Google也折騰的夠嗆膘茎。在往前桃纯,英特爾幾千人時(shí)酷誓,挑戰(zhàn)10萬(wàn)人的摩托羅拉也是屢戰(zhàn)屢勝披坏。
先講兩個(gè)洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛的例子。
1532年盐数,西班牙的亡命之徒披薩羅帶著100多人闖人印加帝國(guó)棒拂,一天打敗了對(duì)方人數(shù)近萬(wàn)的軍隊(duì),俘獲了國(guó)王玫氢,滅亡了印加帝國(guó)帚屉。這一戰(zhàn)沒什么懸念,因?yàn)榕_羅用洋槍洋炮對(duì)付魚骨獸骨的弓箭漾峡。第二個(gè)例子英國(guó)冒險(xiǎn)家克萊夫征服印度攻旦,克萊夫手下的士兵最多的時(shí)候不超過5000人,就征服了上億人口的印度生逸±挝荩靠的也是洋槍洋炮。在決定性的普拉西戰(zhàn)役中槽袄,雖然印度方面有十多倍的軍隊(duì)而且也有大炮烙无,但是給雨淋濕了無法使用,于是這就又成了洋槍洋炮對(duì)傳統(tǒng)步騎兵的屠殺遍尺。
由此可見截酷,如果兩個(gè)公司的技術(shù)是屬于不同時(shí)代的,那么擁有大刀長(zhǎng)矛的大公司是競(jìng)爭(zhēng)不過洋槍洋炮的小公司乾戏,回到商業(yè)領(lǐng)域迂苛,Google1998起步時(shí),市場(chǎng)上已經(jīng)有很多搜索引擎了鼓择,不過當(dāng)時(shí)最好的搜索引擎三幻,10條搜索結(jié)果只有兩三條時(shí)相關(guān)的,剩下都是無關(guān)的惯退,因此大家找不到東西赌髓。Google發(fā)明了PageRank算法,一下子時(shí)10條搜索結(jié)果有七八條相關(guān)的了,這就已經(jīng)不是同一代的技術(shù)了锁蠕,如果洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛夷野。
在社交網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)奪也是如此,F(xiàn)acebook剛起步時(shí)荣倾,Google旗下的Orkut已經(jīng)有上億用戶了悯搔,但是Facebook本質(zhì)上講是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)2.0平臺(tái),大家可以把軟件和服務(wù)放上去給用戶使用舌仍,相當(dāng)于一種云計(jì)算的操作系統(tǒng)妒貌,大家可以在上面開發(fā)軟件,做生意铸豁。這其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品灌曙,如同洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛。
所以节芥,如果一家公司的產(chǎn)品或者技術(shù)是洋槍洋炮在刺,而不是同質(zhì)化嚴(yán)重,毫無差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的公司头镊,這樣的公司在體量很小的時(shí)候就很有競(jìng)爭(zhēng)力蚣驼,如果一家公司的產(chǎn)品或者技術(shù)是大刀長(zhǎng)矛,產(chǎn)品上市之后相艇,能被分分鐘copy的颖杏,在資本的介入下,很容易被其他公司打敗坛芽。
大刀長(zhǎng)矛來自于鑄鐵的發(fā)展留储,洋槍洋炮則來自于火藥的發(fā)展。從這個(gè)角度來看靡馁,任何一個(gè)技術(shù)的發(fā)展是受益時(shí)代的技術(shù)發(fā)展欲鹏,我們需要關(guān)注大環(huán)境對(duì)于公司的影響。在過去臭墨,由于信息傳遞的不對(duì)稱性赔嚎,很多商業(yè)都是倒買倒賣的投機(jī),從A地收購(gòu)便宜的貨源胧弛,在賣到急缺的B地尤误,就能積累大量的財(cái)富,這是傳統(tǒng)的商業(yè)结缚。而處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代损晤,傳統(tǒng)的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)不過互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。
在軟件開發(fā)上红竭,微軟長(zhǎng)期以來基于PC尤勋,而Google基于互聯(lián)網(wǎng)喘落,任何互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步非常自然的幫助到Google,卻對(duì)微軟幫助不大最冰。這也就解釋了Google為什么在摯友2000人時(shí)瘦棋,產(chǎn)品開發(fā)的速度居然超過了幾萬(wàn)人的微軟。
類似地暖哨,蘋果的手機(jī)迅速取代諾基亞赌朋,也是受益于周邊技術(shù)的進(jìn)步,摩爾定律篇裁、無線網(wǎng)速的提升沛慢、觸摸屏價(jià)格的迅速下降、固體半導(dǎo)體存儲(chǔ)器容量的劇增达布。团甲。。往枣》ネィ可以講,整個(gè)時(shí)代的進(jìn)步都是直接幫助到了蘋果分冈,而在為難諾基亞。
所以螞蟻想要戰(zhàn)勝大象霸株,除了擁有洋槍洋炮雕沉,還必須得到當(dāng)時(shí)有關(guān)技術(shù)的幫助,以至于進(jìn)步飛快去件,傳統(tǒng)的產(chǎn)品很難受益于當(dāng)時(shí)的技術(shù)進(jìn)步坡椒。
也許很多人就會(huì)有疑問,難道大公司就不知道洋槍洋炮嗎尤溜?
如果一個(gè)大公司也擁有洋槍洋炮倔叼,那么大公司打倒一個(gè)小公司就好比大象踩死一只螞蟻那么簡(jiǎn)單。但是其實(shí)很多大公司知道洋槍洋炮宫莱,但是由于體系龐大丈攒,轉(zhuǎn)型需要成本,同時(shí)轉(zhuǎn)型也會(huì)傷害一些人的利益授霸,往往沒多大興趣巡验,反而更加注意自己的一畝三分田。難道諾基亞當(dāng)時(shí)不知道安卓系統(tǒng)碘耳,觸屏手機(jī)嗎显设?這里主要強(qiáng)調(diào)自身原因。簡(jiǎn)單的說辛辨,船大難掉頭捕捂!
我們?cè)谡務(wù)勔粋€(gè)角度瑟枫,先看一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的例子,甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)指攒,以中國(guó)簽訂不平等的馬關(guān)條約結(jié)束力奋,當(dāng)時(shí)中國(guó)的海軍在亞洲排名第一,也擁有洋槍洋炮幽七,為何輸給同樣實(shí)力的日本呢景殷?很多軍事學(xué)家會(huì)從細(xì)節(jié)上考究,我們主要來看看思維方式不同澡屡,那會(huì)的中國(guó)猿挚,打仗傳遞信息主要時(shí)快馬加鞭,飛鴿傳書驶鹉。而日本善于利用鐵路跟電報(bào)绩蜻,這樣子軍隊(duì)更加靈活。
回到商業(yè)上室埋,如果大公司思維方式管理方式守舊不變通办绝,大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè),那么這樣子的大公司也是競(jìng)爭(zhēng)不過小公司的姚淆,比如一家小公司孕蝉,如果員工擁有期權(quán),那么員工就會(huì)有主人翁的思想腌逢,把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)降淮,員工有歸屬感。但是如果一個(gè)小公司一開始就暮氣沉沉搏讶,老氣橫秋佳鳖。那也沒什么希望了。
寫到此處媒惕,一直談的是公司系吩,那么作為個(gè)人,應(yīng)當(dāng)如何呢妒蔚?
本人資歷平平穿挨,無乾坤之道,也無非常人之才面睛,就以親身的一次經(jīng)驗(yàn)來談?wù)劇?/p>
前些時(shí)日絮蒿,在廈門閑游,回家之際叁鉴,像往常一樣土涝,打了一輛快的,見面的時(shí)候幌墓,是一個(gè)40多歲的中年男子但壮,一上車就跟我道歉冀泻,因?yàn)橥睃c(diǎn)了幾分鐘。
接著開始閑聊蜡饵,無非是口音弹渔,工作北漂之類的話題。大致的主體也是年輕人多闖闖之類的溯祸。然后所有的話題都是圍繞蘋果開展肢专,他說在他在學(xué)蘋果MAC操作系統(tǒng)的知識(shí)。我剛好從事這個(gè)行業(yè)焦辅,便開始胡扯--能真正意義上改變?nèi)祟惿鐣?huì)發(fā)展的進(jìn)程是一些發(fā)明博杖,比如中國(guó)的四大發(fā)明,造紙術(shù)筷登,指南針剃根,火藥等等。蘋果就是這樣的一個(gè)公司前方,喬布斯的愿景是改變世界狈醉,他做到了。從0到1惠险!
不知道這個(gè)中年男子有沒聽的進(jìn)去哈苗傅,他一直在說學(xué)蘋果MAC等方面,間接的了解到他原來也做過很多生意莺匠,失敗了幾次金吗。只不過,他的心態(tài)是活到老趣竣,學(xué)到老,就像現(xiàn)在學(xué)MAC一樣旱物。
這個(gè)對(duì)我觸動(dòng)很大遥缕,我們知道很多很多的道理,但是真的過不好這一生宵呛,有沒有感覺单匣,問題在于哪里?在于實(shí)踐宝穗!在于可操作性户秤!活到老,學(xué)到老的心態(tài)固然得有逮矛,沒有可操作性的道理就像網(wǎng)路上遍地的雞湯鸡号。更重要的是我們要把我們所學(xué)的真正實(shí)踐下去。并長(zhǎng)期堅(jiān)持须鼎。
之前很喜歡吳軍老師的一句話鲸伴,人生就像馬拉松一樣府蔗,即使你起跑線落后了,即使你中途跌倒了汞窗,不要怕姓赤,關(guān)鍵在于堅(jiān)持,有些人跑了一段就放棄了仲吏,等你堅(jiān)持的越久不铆,你會(huì)發(fā)現(xiàn),越到后面能堅(jiān)持的人就越少裹唆。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)誓斥,并假以時(shí)日,這就是我理解做為個(gè)人的洋槍洋炮品腹。也許并不適用岖食。
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