“樓船夜雪瓜洲渡，鐵馬秋風(fēng)大散關(guān)”-陸游
關(guān)于奮斗與躺平
人生就是一場(chǎng)修行，經(jīng)歷的每一段旅程都有每一段的精彩
做人知行而一碑诉，不忘初心彪腔！
做事要四信合一，信仰进栽、信念德挣、信心、信任快毛！
有高遠(yuǎn)的信仰烘苹，有磐石般的信念窟赏，有必勝的信心镜盯，有個(gè)體與團(tuán)隊(duì)間的相互信任腹忽，弱小者會(huì)變得強(qiáng)大實(shí)力會(huì)發(fā)生翻轉(zhuǎn)，不可能變成可能没隘，而且戰(zhàn)無(wú)不勝懂扼！
隔行如隔山，不知道你是否有這樣的體會(huì)一年前轉(zhuǎn)行從0開始右蒲，其中的經(jīng)歷可能走過同樣旅途的你會(huì)有感受阀湿，焦慮，不認(rèn)可自己瑰妄，方向感等等存在一段時(shí)間的內(nèi)耗陷嘴，但此刻我想說(shuō)，雖隔行如隔山间坐，但隔行不隔理灾挨，“天下之理一也，途雖殊而其歸則同竹宋，慮雖百二其致則一”劳澄。
吳如崇先生總結(jié)兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的同質(zhì)性：決策的預(yù)見性、謀劃的宏觀性蜈七、信息的蓋然性秒拔、投入的風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)施德靈活性飒硅、管理的法規(guī)性砂缩，以功利為目的的競(jìng)爭(zhēng)性、以小的代價(jià)換取最大勝利的價(jià)值觀念等等三娩。
戰(zhàn)場(chǎng)如商場(chǎng)的共通之處：都充滿了對(duì)抗庵芭，都充滿了不確定性、都需要對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志雀监、都需要清晰的戰(zhàn)略喳挑、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力伊诵，從戰(zhàn)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)，從軍事看管理回官，鍛造出屬于自己的高效團(tuán)隊(duì)曹宴，去不斷的打勝仗。
我們無(wú)論做人還是做事歉提，學(xué)以致用笛坦，新手重打仗，老手看組織
第一個(gè)啟示：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考
既要懂的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)又要懂得戰(zhàn)略全局苔巨，工作中不可只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手版扩，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)打開自己視野與格局，著眼于不斷變化的大局侄泽，用雷軍那句話說(shuō)就是“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮礁芦，來(lái)掩蓋您戰(zhàn)略上的懶惰”。
企業(yè)初期：不僅僅要關(guān)注市場(chǎng)悼尾、產(chǎn)品柿扣、營(yíng)銷、爆款闺魏、業(yè)務(wù)
還要關(guān)注組織架構(gòu)未状、人事安排、后勤財(cái)務(wù)
第二個(gè)啟示：系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要
“善用兵者修道二保護(hù)法析桥，故能為勝敗之政”真正深謀遠(yuǎn)慮的高手司草，先把從理念到制度這樣一些組織的基本面做扎實(shí)，才能奠定組織取勝的基礎(chǔ)泡仗，才能在動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境中主宰自己的命運(yùn)埋虹。
第三個(gè)啟示：管理者必須展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
干勁、堅(jiān)強(qiáng)沮焕、頑強(qiáng)吨岭、剛強(qiáng)和堅(jiān)定
沉著冷靜
強(qiáng)大的感染力
減少下屬焦慮
強(qiáng)大的自信
堅(jiān)強(qiáng)的意志和自律
從容不迫，謀定后動(dòng)
看了以上峦树，覺得我可能就剩下自律了辣辫，除了早起了500多天，其他的都需要“補(bǔ)補(bǔ)蓋”“凡人智能相去不甚遠(yuǎn)魁巩，勝負(fù)之決不待卜諸臨陣急灭，只在此心動(dòng)與不動(dòng)之間”
一起哭過，一起笑過谷遂，一起流過血葬馋，一起流過汗，一起摸爬滾打，一起經(jīng)受戰(zhàn)火畴嘶，一起分擔(dān)失敗的壓力蛋逾，一起分享勝利的喜悅，這樣的體驗(yàn)窗悯，形成的命運(yùn)共同體的感覺区匣，比什么都重要。
像優(yōu)秀的將軍一樣蒋院，贏得下屬的信任亏钩，打造出凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴地去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的勝利欺旧。
第四個(gè)啟示：如何打造出強(qiáng)大的執(zhí)行力
且聽下回分享姑丑，晚安
