哈嘍蛮寂，大家好蔽午！我是#葉倩葉老師《高效能人士的七個習(xí)慣》《成就》《善戰(zhàn)者說》，30天共讀3本書共郭，讀書家的小獅子祠丝，今天是我讀書打卡第36天。@葉倩葉老師
今日分享給大家除嘹，讀書思考復(fù)盤如下:
《有法必依 違法必究》
R：今天閱讀了《善戰(zhàn)者說》的第二章《七計：比較的七個維度》
R：無論是戰(zhàn)爭還是競爭写半，在對抗的環(huán)境下，做好自己的事情當(dāng)然重要尉咕，但相對于對手的優(yōu)勢叠蝇，才是真正的優(yōu)勢。
只有分析清楚自己相對于對手的優(yōu)勢和劣勢年缎，找出自己所處環(huán)境的威脅和機(jī)會悔捶，才能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略評估铃慷，制定出正確的戰(zhàn)略決策。
孫子認(rèn)為應(yīng)該從七個維度對雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行比較蜕该，從而判斷戰(zhàn)爭勝負(fù)的結(jié)局：“主孰有道犁柜？將孰有能？天地孰得堂淡？法令孰行馋缅？兵眾孰強？士卒孰練绢淀？賞罰孰明萤悴？”
“七計”是“五事”的細(xì)化與延伸，也是孫子的SWOT分析框架皆的。
T:“七計”中的第一第二條便是：“主孰有道覆履？將孰有能？”可見孫子認(rèn)為管理者的戰(zhàn)略和能力對戰(zhàn)爭勝負(fù)起了關(guān)鍵作用费薄！
對于任何一個管理者來說硝全，自身能力水平以及戰(zhàn)略眼光也決定了未來是否可以“功成名就”！萌姐經(jīng)常提到的管理者要有“預(yù)判性”想必也是此意吧义锥！
打仗和經(jīng)營企業(yè)是一個道理柳沙，除了有核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之外岩灭，還有很重要的一條：建立完備的考核體制拌倍。如何讓組織架構(gòu)中所有團(tuán)隊齊心協(xié)力，在同一個方向形成最大合力噪径？靠命令柱恤？靠說教？顯然都是不行的找爱！在動手(打起來)前把所有事情都準(zhǔn)備好梗顺，剩下的就很簡單了，士兵們只管打车摄，將帥要做也只有兩件事情：?
第一寺谤，盯著戰(zhàn)場，看是否符合預(yù)期吮播，不符合了趕緊調(diào)整变屁。
第二，考核以及及時獎懲意狠。(第一個登上城墻的粟关，及時狠命獎勵，形成榜樣的力量环戈，反向促進(jìn)管理體系的價值)
作者宮玉振老師例舉了多個案例來強調(diào)“法令”的重要性：有法不行的組織闷板，根本就談不上什么管理澎灸；令出必行的一方，才會有真正的戰(zhàn)斗力和取勝的機(jī)會遮晚。
說到“法令”性昭，我想到了我十多年的部隊生涯，養(yǎng)成了良好的工作和生活作風(fēng)：令必行县遣，禁必止巩梢。所以到企業(yè)里面，我依舊保持著這樣的作風(fēng)艺玲，一定是團(tuán)隊里最積極主動最紀(jì)律嚴(yán)明的一個括蝠，但有些人總會在規(guī)則面前存在僥幸心理。一個團(tuán)隊饭聚，如果一個人破壞了規(guī)矩忌警，管理者沒有采取任何懲罰措施，將會有第二個第三個第四個破環(huán)規(guī)矩的人出現(xiàn)秒梳，那真正守規(guī)矩的人不就會因此而遭受損失嗎法绵？如果此時管理者能站出來，抓住典型酪碘，殺一儆百朋譬，也是好事，可偏偏管理者來告知說：市場那么大兴垦，不要計較一些小的得失徙赢，你被狗咬了？你還非得反咬狗一口嗎探越？
“這……”我盡無言以對狡赐，我反不反咬狗一口，那也得看那狗是否是“違規(guī)操作”“見誰咬誰”的瘋狗啊钦幔，破環(huán)規(guī)矩的瘋狗枕屉，即便我不反咬，作為狗主人的你是不是也得拖回去嚴(yán)加管教鲤氢，家法伺候呢搀擂？
D：如果還沒有能力成為“法令”的制定者，一定會堅決捍卷玉，成為忠貞的執(zhí)行者哨颂。
