180105《管理的實(shí)踐》第5遍完結(jié)
心得：
001 完成初稿和初步完善元暴。起筆有些晚了啄巧，應(yīng)該在第10天起筆寫(xiě)初稿會(huì)更從容一些。初稿完成的時(shí)間越早耘戚，完善完美的時(shí)間越長(zhǎng)。
002妥妥地拖延癥患者通铲。以后要更好的安排時(shí)間毕莱，讀書(shū)之余，英語(yǔ)颅夺、更文朋截、健身都不要拉下。天吧黄，好貪心的感覺(jué)部服。加油！
003 每天打卡情況不佳拗慨，這個(gè)要檢討廓八。加油！
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180102《管理的實(shí)踐》第3遍1-50
心得：
001 今天開(kāi)始寫(xiě)稿赵抢。已基本明確全書(shū)的整體結(jié)構(gòu)剧蹂、重要知識(shí)點(diǎn)等，先把這些寫(xiě)下來(lái)烦却。接下來(lái)宠叼，一邊看，一邊補(bǔ)充細(xì)節(jié)其爵。并提煉出扭轉(zhuǎn)思維定式的點(diǎn)冒冬。
002 想著是做假寫(xiě)自己看了很多很多遍，還是如實(shí)寫(xiě)呢摩渺。還是如實(shí)一些吧简烤，第一遍讀書(shū)任務(wù)，有些不完美摇幻，以后好好改進(jìn)横侦。呵呵??
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171231《管理的實(shí)踐》第2遍271-結(jié)束
心得：
001 多看一遍挥萌，再回頭看序。序就變成了寶丈咐，序是總結(jié)瑞眼，是概述，提升了此書(shū)的價(jià)值和意義棵逊，擴(kuò)展了前傳和后續(xù)伤疙。橫跨百年，涉及眾多企業(yè)辆影，是名人的推薦語(yǔ)徒像、也是衷心言。
002 看書(shū)蛙讥，在狀態(tài)锯蛀，就看得欲罷不能。不在狀態(tài)次慢，十分不想翻開(kāi)它旁涤。
003 我還是懶，需要整頓迫像。亦晴說(shuō)劈愚，有人因時(shí)間原因無(wú)法好好照顧家人，而提出退出讀書(shū)營(yíng)闻妓。亦晴說(shuō)的很好菌羽。我雖然是個(gè)后進(jìn)生，我仍然想待在讀書(shū)營(yíng)里由缆，跟著大家注祖，能進(jìn)步一些就是一些。不要趕我走啊均唉，我好好努力是晨。
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171229《管理的實(shí)踐》第2遍-270
心得：
001 孩子們放圣誕假，每天陪孩子們舔箭，比較沒(méi)有時(shí)間和精力署鸡。
002 如果擠一擠，看書(shū)的時(shí)間應(yīng)該再多一些限嫌，自己還是對(duì)自己要求太低。對(duì)此时捌，略感沮喪怒医。
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171225《管理的實(shí)踐》第1遍285-314完結(jié)
心得：
001 做決策中，最常發(fā)生的錯(cuò)誤是只強(qiáng)調(diào)找到正確的答案奢讨，而不是重視提出正確的問(wèn)題稚叹。
即不要流于表面，要深入分析問(wèn)題的深層次原因，提出正確的問(wèn)題扒袖。而且塞茅，找到正確的答案后，要有效采取行動(dòng)季率。
002 為未來(lái)的管理者做準(zhǔn)備：誠(chéng)實(shí)正直的品格最重要野瘦。
003 管理層的責(zé)任****
企業(yè)是社會(huì)的器官，社會(huì)是企業(yè)所處的環(huán)境飒泻，兩者是辯證關(guān)系鞭光。
1、企業(yè)對(duì)社會(huì)的首要責(zé)任是盈利泞遗。
2惰许、保證未來(lái)良好的管理層，從而善用資源史辙。
3汹买、企業(yè)承擔(dān)對(duì)社會(huì)信念和凝聚力的責(zé)任，有正面意義聊倔。
4晦毙、其它責(zé)任。
004公司不可自稱(chēng)是員工的家方库、歸宿结序、信仰、生命或命運(yùn)纵潦。兩者是聘用關(guān)系徐鹤。
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171223《管理的實(shí)踐》第1遍234-284
心得：
001 IBM的故事：
1、擴(kuò)大員工的工作內(nèi)容后邀层，生產(chǎn)力提升返敬，而且員工的工作態(tài)度大大改變。
2寥院、工人參與產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的規(guī)劃劲赠，以及有關(guān)自己工作的安排等，工作品質(zhì)和生產(chǎn)力等大幅提升秸谢。
3凛澎、公司穩(wěn)定的雇傭政策，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期意外達(dá)成開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的目標(biāo)估蹄。
002 公司要雇傭整個(gè)人塑煎。
1、人做“資源”或“人”臭蚁，重點(diǎn)不同最铁，結(jié)果不同讯赏。
2、恐懼作為威脅冷尉，或主動(dòng)創(chuàng)造正面的誘因野建，來(lái)激勵(lì)員工酷勺。
003錯(cuò)誤假定：?jiǎn)T工不愿意工作
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171222《管理的實(shí)踐》第1遍200—233
心得：
001 年少時(shí)曙砂，書(shū)中看到真善美眠蚂，真實(shí)生活中卻經(jīng)常看到缺憾震束。我想這書(shū)中的真善美是不是虛幻的怜庸？成長(zhǎng)后，與這社會(huì)經(jīng)常格格不入垢村，三觀(guān)不全割疾，信仰無(wú)根，更不用談理想報(bào)復(fù)嘉栓。
再大了些宏榕，從紛繁錯(cuò)雜的善惡中，終于看到了善侵佃，看到了因果麻昼，看到了光明正義。從而馋辈，正了三觀(guān)抚芦，堅(jiān)定了信仰，追求真善美迈螟，不斷修煉自身叉抡，內(nèi)心安定而強(qiáng)大起來(lái)。
002 看《管理的實(shí)踐》答毫，管理又何嘗不是如此褥民。今天，我終于明白洗搂，為什么克魯斯的妻子會(huì)如此寫(xiě)寄語(yǔ)：“盼望本書(shū)可以激發(fā)各位對(duì)構(gòu)建一個(gè)令人憧憬的美好社會(huì)的希望消返，并推動(dòng)大家在這一過(guò)程中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用……”
我們的工作環(huán)境或許存在很多的問(wèn)題、很多的丑惡耘拇，但這不代表它就應(yīng)該是這樣的撵颊，正道非如此，我們需要從這些表象中看到真義惫叛，看到未來(lái)秦驯，并懷揣期望和力量為之努力。
此書(shū)自出版數(shù)十年來(lái)挣棕，一直被奉為管理界的經(jīng)典著作译隘，經(jīng)住了考驗(yàn)。這也說(shuō)明了洛心，眾多有識(shí)之士對(duì)德魯克倡導(dǎo)的管理理念的認(rèn)可固耘。
希望我們大家也可經(jīng)由此書(shū)，樹(shù)立正確的工作觀(guān)词身、善念觀(guān)厅目，對(duì)世界充滿(mǎn)信心、相信人間有真愛(ài)法严。
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171220《管理的實(shí)踐》第1遍150-200
心得：
001 組織的精神
卡內(nèi)基的墓志銘：“這里長(zhǎng)眠著一個(gè)人损敷，他知道如何在其事業(yè)中，啟用比自己更好的人深啤∞致”
002首席執(zhí)行官，四個(gè)角色：出頭露面的人溯街，思考者诱桂、行動(dòng)者、一流的分析家和整合者呈昔。
一人當(dāng)家的危機(jī)挥等；
組織首席執(zhí)行官管理團(tuán)隊(duì)；
003董事會(huì)堤尾。
004培養(yǎng)管理者
樹(shù)立正確的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式肝劲；
培養(yǎng)管理者的原則；
如何培養(yǎng)郭宝。
005 企業(yè)結(jié)構(gòu)
活動(dòng)分析辞槐、決策分析、關(guān)系分析
006 建立管理結(jié)構(gòu)
171219《管理的實(shí)踐》第1遍120-150
心得：
001 管理團(tuán)隊(duì)剩蟀，而不是個(gè)人集權(quán)催蝗。
002良好的組織精神，真正的考驗(yàn)不在于“大家是否和睦相處”育特，強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效丙号，而不是一致。
這體現(xiàn)了公司的包容缰冤，包容員工固有的個(gè)性犬缨，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)處。
“我們學(xué)校有很多問(wèn)題人物棉浸，但他們很會(huì)教書(shū)”怀薛。
003兼顧對(duì)高績(jī)效的堅(jiān)持和對(duì)個(gè)人的人文關(guān)懷。大大的人性迷郑！
004 正直的品質(zhì)枝恋，是管理者的首要條件创倔。不可重視才智大于品德。
171218《管理的實(shí)踐》第1遍98-120
心得：
001 今天因?yàn)楹⒆拥氖路俾担瑳](méi)有很多時(shí)間在讀書(shū)畦攘。
002 福特的故事告訴我們，老福特秘密警察式的管理和唯我獨(dú)尊的獨(dú)裁統(tǒng)治十电，導(dǎo)致了福特汽車(chē)的衰敗知押。真是猶如明朝時(shí)的統(tǒng)治方式，讓人驚訝鹃骂。還好台盯，天不亡福特，福特二世大力借鑒通用汽車(chē)的現(xiàn)代管理方式畏线，讓福特汽車(chē)起死回生静盅。
003 管理人員和專(zhuān)業(yè)技能的辯證關(guān)系。
004 上司的誤導(dǎo)：下屬眼中的“上司”象踊，與實(shí)際有偏差温亲。
005洗手間破門(mén)之斧。
006 壓力管理杯矩？
171217《管理的實(shí)踐》第1遍41-97頁(yè)
心得：
001 閱讀仍在艱難推進(jìn)栈虚，或許需要看清側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)性地細(xì)讀和略讀史隆。
002 我們的事業(yè)是什么——決定企業(yè)成敗的最重要問(wèn)題魂务。而此問(wèn)題由消費(fèi)者決定，即顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)獲得滿(mǎn)足的需求來(lái)決定泌射。
（1）顧客是誰(shuí)粘姜？
（2）顧客購(gòu)買(mǎi)的是什么？
（3）顧客心中的價(jià)值是什么熔酷？
（4）我們的事業(yè)將是什么孤紧？牽涉四個(gè)問(wèn)題。
（5）我們的事業(yè)應(yīng)該是什么拒秘？
003今天的決策号显，明天的成果。
企業(yè)擺脫對(duì)經(jīng)濟(jì)周期依賴(lài)的3種工具躺酒。
（1）借由經(jīng)驗(yàn)找出波動(dòng)范圍押蚤，據(jù)以檢測(cè)經(jīng)營(yíng)決策。
（2）找出經(jīng)濟(jì)基石
（3）趨勢(shì)分析
171216《管理的實(shí)踐》第1遍1-40頁(yè)
心得：
001 這簡(jiǎn)直是一本管理的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍羹应，對(duì)我來(lái)說(shuō)揽碘，四個(gè)字——“枯燥艱澀”。然，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭雳刺，一個(gè)字——“啃”劫灶。
002 該書(shū)的出版標(biāo)志著管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科的誕生。management (管理或管理學(xué)）這個(gè)名詞掖桦，成了20世紀(jì)最偉大的社會(huì)創(chuàng)新浑此，也為德魯克奠定了“管理教父”的歷史地位。
大師德魯克不為當(dāng)時(shí)的環(huán)境所局限滞详，以不同的視角直視問(wèn)題本質(zhì)，并形成一套完整的知識(shí)體系紊馏。這種能力是令人景仰的料饥，同時(shí)給我們啟示：我們要學(xué)會(huì)在不完美的環(huán)境中，不是順應(yīng)朱监，而是創(chuàng)新岸啡、改變和產(chǎn)生影響。
003 德魯克的妻子寄語(yǔ)：盼望本書(shū)可以激發(fā)各位對(duì)構(gòu)建一個(gè)令人憧憬的美好社會(huì)的希望赫编，并推動(dòng)大家在這一過(guò)程中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用……
由此可見(jiàn)德魯克的管理理念的美好導(dǎo)向巡蘸。
004 仍是看得一頭霧水，頭大擂送。
革命剛剛開(kāi)始悦荒，同志還需努力！
