不按常理出牌的人狼速，如何改變世界
---《離經(jīng)叛道》
亞當(dāng).格蘭特是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授克饶，連續(xù)四年被評(píng)為“活頓最受歡迎的教師”浮梢，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列。
臉書的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾.桑德伯格說這本書不僅會(huì)改變你看待世界的方式彤路，還會(huì)改變你度過此生的方式，甚至很有可能會(huì)激勵(lì)你去改變世界芥映。
可是洲尊，我們既不是行業(yè)領(lǐng)軍人物，也沒有深厚的專業(yè)知識(shí)奈偏，怎么去改變世界呢坞嘀？
我們只需要重新審視所在的世界，跳出常規(guī)思路惊来，亞當(dāng).格蘭特教你以下四招：
- 如何在孤立無援的情況下丽涩，在團(tuán)體中有效地發(fā)出聲音；
- 如果你是團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者裁蚁，如何防止團(tuán)體迷思矢渊，避免最終做出錯(cuò)誤判斷；
- 如何在拖延中提高創(chuàng)新力枉证，一味地急噪只會(huì)讓你錯(cuò)失良機(jī)矮男；
- 臨危不懼，如何掌控你的恐懼和焦慮室谚。
每一點(diǎn)都讓人正聾發(fā)聵毡鉴，徹底打破了我們的傳統(tǒng)看法，逆向思維讓勇氣和創(chuàng)意源源不斷秒赤。
孤立無援時(shí)如何發(fā)聲猪瞬？
我們有沒有注意過向上級(jí)發(fā)表意見越頻繁的員工，他們獲得加薪和晉升的機(jī)會(huì)就越腥肜骸陈瘦？
如果你的下屬不斷地跟你說，這個(gè)事其實(shí)應(yīng)該這么做崎弃，而不是那么做甘晤，你是不是會(huì)心生反感含潘？因?yàn)槟悴]有去請(qǐng)教他，他也沒有達(dá)到足夠的讓人尊敬的地位线婚，他無權(quán)指導(dǎo)別人要怎么做遏弱。
那么我們要如何正確發(fā)聲才會(huì)得到傾聽？
首先你必須明白這個(gè)尊敬不是別人給予的塞弊，而是自己贏得的漱逸。你要想法在團(tuán)體中獲得地位，證明自己的實(shí)力游沿，證明你是個(gè)實(shí)干派饰抒，并不僅僅只是提出反對(duì)意見的人。
其次诀黍，賽瑞克效應(yīng)袋坑，向別人推銷想法或產(chǎn)品時(shí)，先說缺點(diǎn)眯勾。因?yàn)槟闳绻疵f優(yōu)點(diǎn)枣宫，只會(huì)讓聽眾疑心更重，覺得你想掩蓋什么吃环，他們就會(huì)從你的論點(diǎn)中尋找漏洞也颤，無法坦誠(chéng)布公，就無法得到認(rèn)同郁轻。一旦你展示自己的弱點(diǎn)翅娶，對(duì)方注意力就會(huì)從自我防御轉(zhuǎn)為和你站在一起解決問題，你們的目標(biāo)變得一致好唯。
再次竭沫，純粹接觸效應(yīng)，人們對(duì)你的想法接觸越多渠啊，就會(huì)越適應(yīng)它输吏，越可能接受它。但是太頻繁又會(huì)讓人厭倦替蛉。推薦一個(gè)好方法：在展示想法和評(píng)價(jià)想法之間引入一段延遲贯溅，給聽眾一個(gè)理解消化的時(shí)間。這個(gè)延遲可以是幾小時(shí)躲查，也可以是幾天它浅。這讓你被接受的概率直線上升。所以镣煮，當(dāng)別人說請(qǐng)給我?guī)滋鞎r(shí)間考慮姐霍，并不是在拒絕你，而是真的需要這個(gè)理順?biāo)悸返臅r(shí)間。
最后選擇聽眾很重要镊折，如果聽眾是隨和的人胯府，他們就會(huì)努力去包容和避免沖突，也不會(huì)提供批評(píng)性反饋恨胚÷钜颍可是有過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的管理者就不一樣，更傾向于挑戰(zhàn)我們赃泡，對(duì)新想法持更開放的態(tài)度寒波。如果想要新想法更快地被接受，你更需要后者的支持而不是前者升熊。
如何防止團(tuán)體迷思俄烁？
關(guān)于團(tuán)體迷思，寶麗來公司的失敗是個(gè)典型的案例级野。寶麗來是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)而破產(chǎn)的页屠，其實(shí)早在20世紀(jì)80年代末，他們的數(shù)字傳感器的分辨率就已經(jīng)達(dá)到竟?fàn)帉?duì)手的4倍蓖柔，可是公司高層內(nèi)部一直沒有接受建議卷中，最終失去市場(chǎng)。主要決策者一廂情愿地認(rèn)為用戶是希望將照片打印出來渊抽，也從未質(zhì)疑過這種假設(shè)，人們迫于遵從大多數(shù)人的想法议忽，傾向于尋求共識(shí)懒闷，沒有人提倡多樣性的想法。造成不可挽回的結(jié)局栈幸。
現(xiàn)在企業(yè)都在追求凝聚力愤估，那么會(huì)不會(huì)這就是罪魁禍?zhǔn)祝?br> 很有可能，因?yàn)閾碛懈咧艺\(chéng)度文化的企業(yè)中組織會(huì)隨著時(shí)間的推移而變得同質(zhì)化速址，它們吸引保留相似的人玩焰，有效地剔除思想和價(jià)值觀的多樣性。在穩(wěn)定的行業(yè)中芍锚，這種文化優(yōu)勢(shì)顯著昔园，但是一旦市場(chǎng)充滿變數(shù)，就無法適應(yīng)并炮，可變通的范圍太過狹隘默刚。
可是也有高凝聚力的企業(yè)做的很好，比如：橋水聯(lián)合基金公司逃魄，他們鼓勵(lì)每位員工提出不同意見荤西，而不用擔(dān)心會(huì)斷送自己的前程。他們招聘員工不以相似性來衡量，而是以是否會(huì)豐富公司的文化為前提邪锌。對(duì)員工的意見充分討論勉躺，保證透明，最終得出的決策完全基于相法的質(zhì)量觅丰，而不是地位饵溅。
總之，提出問題是避免團(tuán)體迷思的第一步舶胀，而傾聽如何解決這些問題的正確意見是獲得成功的第二步概说。
選擇合適的時(shí)機(jī)
這個(gè)世界不停催促我們要快、更快嚣伐，似乎做的越快就越容易成功糖赔，實(shí)際上我們只在乎速度時(shí)，必然影響我們做事的效率及質(zhì)量轩端，我們?cè)谧鲆恍┲匾虑榈臅r(shí)候放典，你一定會(huì)選擇慎重考慮，審時(shí)度勢(shì)基茵，你要防止把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里奋构。
研究發(fā)現(xiàn)，如果讓人們先開始思考任務(wù)拱层，然后再故意拖延弥臼，往往會(huì)想得更遠(yuǎn)，得到更多創(chuàng)意根灯。那就是為什么有時(shí)做不出難題径缅，可以先放一放，回頭再去做時(shí)烙肺，更容易找到答案纳猪。
人們對(duì)尚未處理完的事情比完成的事更有印象，所以創(chuàng)新者需要抵制住盡早完成任務(wù)的沖動(dòng)桃笙。
只是我們需要有計(jì)劃的拖延氏堤，有戰(zhàn)略地推進(jìn)，循序見進(jìn)地取得進(jìn)展搏明。具體來說鼠锈，我們?cè)趧?chuàng)作中，可以預(yù)先作更少的計(jì)劃星著，并開始對(duì)不同種類的初步想法和解決方案進(jìn)行檢驗(yàn)脚祟。如果我們有耐心，我們會(huì)碰上新穎有用的想法强饮。馬克.吐溫說：“隨著短篇故事發(fā)展成為長(zhǎng)篇故事由桌，最初的構(gòu)想很容易被推翻，被一個(gè)完全不同的想法所取代⌒心”
控制恐懼铭乾，逆流而行
我們應(yīng)該都有過面臨重大考試時(shí)，心跳加速娃循，渾身顫抖炕檩，手腳冰涼的體驗(yàn)吧？因?yàn)槲覀儾恢牢磥頃?huì)發(fā)生什么捌斧，所以滿懷恐懼笛质。
不用擔(dān)心，現(xiàn)在我們有辦法對(duì)付它。我們需要將其轉(zhuǎn)換成另外一種強(qiáng)烈的情感—一種激勵(lì)你前進(jìn)的興奮感覺。它可以使你有更好的表現(xiàn)音瓷，不再專注于考試結(jié)果，而將精力集中于我們前進(jìn)的理由敲霍。擁有積極的心態(tài)，更容易取得好的結(jié)果丁存。
同樣肩杈，如果你處在憤怒的情緒中，你不加控制或任意發(fā)泄只會(huì)讓怒火越燃越旺解寝。因?yàn)槟惆炎⒁饬性谧屇惆l(fā)怒的事物身上了扩然。我們需要轉(zhuǎn)移視線，我們需要反思那些由此遭受痛苦的受害者聋伦。如果我們?yōu)閯e人而感到氣憤時(shí)与学，我們會(huì)尋求正義，我們想要的不只是懲罰當(dāng)事人嘉抓，我們還想幫助受害者。
我們不奢求能憑一已之力改變世界晕窑，但是我們可以改變自己看世界的眼光抑片，決定自己有更積極的生活方式，誰說不是另一種幸福杨赤？
