華為教給我的7個(gè)時(shí)間管理法

如果你在職場(chǎng)或者生活上總是處于時(shí)間的壓力與緊迫下羊苟，如果你總是努力地加班加點(diǎn)寂曹，但工作能力還是停滯不前腹备，那么衬潦，《華為時(shí)間管理法》提到的7個(gè)高效時(shí)間管理原則，或許能夠帶給你一些新思路~

1.自省法則

自從蘋果手機(jī)推出對(duì)屏幕使用時(shí)間的統(tǒng)計(jì)后植酥，很多人才發(fā)現(xiàn)镀岛，自己每天竟然有六七個(gè)小時(shí)在使用手機(jī)弦牡。

很多人可能對(duì)自己度過的一天從來沒有好好審視過：

哪些時(shí)間是完全白白消耗的？

哪些時(shí)間是花費(fèi)在一些對(duì)推動(dòng)工作毫無意義的事項(xiàng)上漂羊？

哪些時(shí)間是因?yàn)橐豁?xiàng)任務(wù)開始前沒有分配足夠時(shí)間驾锰，以至于后期花費(fèi)越來越多去維護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于預(yù)期的走越？

自省法則要求你必須擁有“時(shí)間管理”這個(gè)概念椭豫，準(zhǔn)確記錄時(shí)間的開支，一周后進(jìn)行分析總結(jié)旨指，及時(shí)調(diào)整時(shí)間分配赏酥，以避免無意義的時(shí)間浪費(fèi)。

2.目標(biāo)法則

一個(gè)有效的目標(biāo)谆构，必須符合SMART原則裸扶。

SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫：

S(Specific)：目標(biāo)必須是具體的，不能籠統(tǒng)模糊搬素；

M(Measurable)：目標(biāo)必須是可衡量的呵晨，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲取的蔗蹋；

A(Attainable)：目標(biāo)必須是在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)的；

R(Relevant)：與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性囱淋，例如與本職工作相關(guān)聯(lián)猪杭；

T(Time-bound)：目標(biāo)必須有明確的截止期限。

例如“我今年一定要學(xué)會(huì)Java語(yǔ)言”不符合SMAT原則妥衣，首先是目標(biāo)不具體（學(xué)到什么程度是“學(xué)會(huì)”呢）皂吮，其次是不可衡量（不具體也就沒有數(shù)值可以衡量）。

3.方圓法則

回想過去的一天税手，是不是常常處于這類狀態(tài)：

“刷一下淘寶蜂筹，看前天買的東西什么時(shí)候到”，結(jié)果又花了兩小時(shí)逛淘寶芦倒；

“看書看累了艺挪，最新追的美劇又更新了，去看看吧”兵扬，結(jié)果余下的半天時(shí)間都在追美劇麻裳。

為了能夠更高效地管理時(shí)間，除了設(shè)立目標(biāo)外器钟，還必須設(shè)立約束時(shí)間津坑，將時(shí)間分解到每個(gè)步驟，又為每個(gè)步驟設(shè)立規(guī)范傲霸，通過規(guī)則讓時(shí)間變得可以掌控疆瑰。

例如眉反，在工作之余休息，刷個(gè)微博或逛知乎穆役，設(shè)定一個(gè)10分鐘或者15分鐘的鬧鈴寸五，鬧鈴響了之后必須結(jié)束。

4.四象限法則

以下這張圖足以概括孵睬，所謂的四象限法則是將工作任務(wù)分為四個(gè)等級(jí)播歼，有主次，有輕重緩急掰读，確保時(shí)間利用率最大化秘狞。

5.精簡(jiǎn)法則

從公司層面來說，公司業(yè)務(wù)越多蹈集，員工人數(shù)越壯大烁试，熵也就越大；從員工角度來說拢肆，任務(wù)越多越繁瑣减响，熵也就越大。精簡(jiǎn)法則郭怪，就是一個(gè)反熵增的過程支示。

華為公司一直引入國(guó)外先進(jìn)的流程化管理模式，變成符合自己公司的管理模式鄙才。員工會(huì)利用SWOT分析法優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程颂鸿，去除冗雜環(huán)節(jié)，化繁為簡(jiǎn)攒庵，也積極利用辦公工具嘴纺，使工作更高效。

6.韻律法則

所謂的韻律法則浓冒，實(shí)際上就是華為要求每一位員工都要掌握工作的節(jié)奏栽渴。

每個(gè)人都有自己的工作節(jié)奏，包括工作事項(xiàng)安排稳懒，會(huì)面時(shí)間闲擦，甚至接聽電話的時(shí)間，培養(yǎng)自己的工作節(jié)奏场梆，不輕易放下手頭正在做的事情去干另外一件完全不相干的事佛致。

當(dāng)然，也不要隨意打破其他同事的工作節(jié)奏辙谜，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保持持續(xù)穩(wěn)定的輸出俺榆。

7.80/20法則

又稱“二八定律”，又名“帕累托法則”装哆，是意大利著名哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的一條神奇規(guī)律：80%的社會(huì)財(cái)富被20%的人所擁有罐脊，而其余80%的人只占20%的財(cái)富定嗓。

除了財(cái)富，也可用在生活的方方面面萍桌，例如80%銷售額源自20%的顧客宵溅，80%的業(yè)績(jī)來自公司20%的產(chǎn)品。

那么將80%的時(shí)間用到做20%的重要事項(xiàng)上上炎，盡量壓縮一些不重要事項(xiàng)的工作時(shí)間恃逻，就可以在高效的時(shí)間里做最重要的事情，為公司績(jī)效帶來可觀的提升藕施。

以上就是一些原則寇损，除了在工作中堅(jiān)持這些原則，可以達(dá)到事半功倍的效果裳食，也要擅長(zhǎng)使用高效工具矛市，給大家推薦一個(gè)思維導(dǎo)圖工具——愛莫腦圖，線上操作诲祸，非常簡(jiǎn)單編輯浊吏。

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