沒(méi)有人能精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái)，但我們知道兩件事：一是世界必然會(huì)變得不同菠隆。二是現(xiàn)在再好的描述也不能讓我們看到清晰的未來(lái)兵琳。
? ? ? 本周打卡書(shū)籍《從0到1》，是首次跟著讀者群早晚讀打卡讀完的浸赫∪蛭В看的是讀者對(duì)整本書(shū)的精度解剖。我無(wú)可救藥的喜歡上這樣的讀書(shū)方式既峡。平時(shí)除了上班還需要做很多事情羡榴，我們根本沒(méi)有大把時(shí)間去通讀≡烁遥或者說(shuō)我們也沒(méi)有必要花大把時(shí)間去看細(xì)枝末節(jié)校仑。這一種讀書(shū)方式不同于瀏覽網(wǎng)頁(yè)上細(xì)碎索取，相反它是可以讓我們高效地汲取精髓传惠。近段時(shí)間在思考著怎樣才能把讀書(shū)這件事一直進(jìn)行下去迄沫，接下來(lái)的周末我將如期推上讀書(shū)筆記。
? ? ? 《從0到1》不是一本成功學(xué)的書(shū)卦方，也不是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)羊瘩，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書(shū)，一本思維運(yùn)動(dòng)的書(shū)盼砍。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新尘吗，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破浇坐。作為一個(gè)早八晚七在六線城市生活的小白君睬捶，我誠(chéng)懇地推薦這本書(shū)，因?yàn)?b>“最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流近刘，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考”這樣的句子本身就是一種沖擊擒贸。從0到1無(wú)處不在臀晃，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里介劫。
那么《從0到1》究竟怎樣帶領(lǐng)讀者進(jìn)行思維運(yùn)動(dòng)的呢徽惋？如何《從0到1》？下面是個(gè)人人為最值得分享的幾個(gè)書(shū)中的觀點(diǎn)：
一座韵、世界進(jìn)步的方式
從歷史潮流來(lái)看寂曹，未來(lái)肯定是在不斷進(jìn)步的。進(jìn)步有兩種觀點(diǎn)：一回右、水平進(jìn)步，也稱為廣泛進(jìn)步漱挚，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)翔烁，即直接從1跨越到n，水平進(jìn)步很容易想象旨涝，因?yàn)槲覀冎懒怂鞘裁礃拥乓伲欢⒋怪边M(jìn)步白华，也稱深入進(jìn)步慨默，意思是要探索新的道路，即從0到1的進(jìn)步弧腥，垂直進(jìn)步較難想象厦取，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。
何為水平進(jìn)步管搪，一言以蔽之虾攻，即為全球化。何為垂直進(jìn)步更鲁，簡(jiǎn)而言之霎箍，即為科技。從0到1即依靠科技創(chuàng)新澡为，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程漂坏。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷的拿來(lái)主義媒至，因此也出現(xiàn)了“山寨”顶别、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同塘慕，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)筋夏，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸图呢。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變条篷，將越來(lái)越艱難骗随。這個(gè)觀點(diǎn)于每一個(gè)個(gè)體同樣適用。
二赴叹、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位鸿染，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出了嶄新的事物乞巧，給消費(fèi)者更多選擇涨椒。企圖在競(jìng)爭(zhēng)的世界里分一杯羹，最終結(jié)果是利潤(rùn)被削減绽媒，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈蚕冬，最終靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，撐不下去的公司就只有出局是辕。在市場(chǎng)上囤热，物競(jìng)天擇，適者生存获三，體現(xiàn)得更淋漓盡致旁蔼。
避免競(jìng)爭(zhēng)會(huì)幫助你打造壟斷企業(yè)，但是只有經(jīng)受住未來(lái)考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)疙教。專利技術(shù)是最實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)棺聊，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則能使一項(xiàng)產(chǎn)品迅速以病毒式的速度蔓延。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使開(kāi)發(fā)享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和發(fā)展?jié)撃苷晡健６放苾?yōu)勢(shì)是一家公司最顯而易見(jiàn)的打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的有力方式限佩。如蘋果。
三裸弦、明確定位
一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的完美目標(biāo)是特定的一小群人犀暑，而且?guī)缀鯖](méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者。開(kāi)始很小烁兰，但必須在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位耐亏。理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。 一旦成功創(chuàng)造或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場(chǎng)沪斟，就要逐步擴(kuò)展到相近市場(chǎng)广辰，有核心事業(yè)逐步往外擴(kuò)展。如亞馬遜和京東主之。
任何企業(yè)和個(gè)人的成功都在于對(duì)自己有明確的定位择吊，騰訊轉(zhuǎn)型后依然圍繞社交，并在該領(lǐng)域獲得絕對(duì)的壟斷地位槽奕；阿里巴巴做金融始終是一家電商公司几睛，百度涉足視頻、地圖粤攒，但始終是一家搜索公司所森。不難發(fā)現(xiàn)這幾家中國(guó)壟斷公司囱持，雖然看上去商業(yè)生態(tài)很龐大，但最原始的動(dòng)力依然來(lái)自核心業(yè)務(wù)焕济，保證了原始業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展纷妆，并帶動(dòng)相近領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展，獲取壟斷價(jià)值晴弃。
四掩幢、未來(lái)屬于哪種人
對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者：一個(gè)對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者看到的未來(lái)是陰郁的，但他束手無(wú)策上鞠。如現(xiàn)在的歐洲际邻。
對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者：一個(gè)對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者相信未來(lái)是可知的，但卻是暗淡的芍阎，所以他必須提前做好準(zhǔn)備枯怖。中國(guó)人普遍是對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者，所以中國(guó)人喜歡存錢能曾，儲(chǔ)備充足，嚴(yán)陣以待肿轨。
對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者：在對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者眼中寿冕，如果計(jì)劃縝密，工作努力椒袍，未來(lái)會(huì)比現(xiàn)在更好驼唱。美國(guó)人是典型的例子，美國(guó)夢(mèng)即如此驹暑。
對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義者：一個(gè)對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義者只知道未來(lái)會(huì)越來(lái)越好玫恳，卻不知道究竟有多好，因此不去制定具體計(jì)劃优俘，屬于迷茫的樂(lè)觀主義者京办。世界充斥這這種對(duì)未來(lái)不明確卻樂(lè)觀者，如不明確的金融帆焕，不明確的政治惭婿，不明確的哲學(xué)，不明確的人生叶雹。
【如果未來(lái)清晰可見(jiàn)财饥，那么請(qǐng)現(xiàn)在就著手了解未來(lái)，用未來(lái)引領(lǐng)現(xiàn)在折晦。成功者可能會(huì)謙虛地說(shuō)自己的成功多半靠運(yùn)氣钥星，但是如果對(duì)未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃，即便機(jī)會(huì)到來(lái)满着，也未必抓得住谦炒，就是我們常說(shuō)的機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人贯莺。企業(yè)也如此，對(duì)未來(lái)“風(fēng)口”有一個(gè)預(yù)判编饺，并制定縝密的長(zhǎng)期規(guī)劃乖篷，步步為營(yíng)⊥盖遥靠機(jī)遇的人撕蔼，一般都只是盲目的樂(lè)觀主義者，要知道秽誊，成功絕非偶然】
五鲸沮、不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里
分散風(fēng)險(xiǎn)，不孤注一擲锅论，是我們的常識(shí)讼溺。我們每個(gè)都是生活的投資者。如果把未來(lái)看成投資的話最易，我們之所以平凡怒坯，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿恐懼藻懒，學(xué)鋼琴剔猿、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等嬉荆，覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái)归敬，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好鄙早，我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的汪茧，并發(fā)揮到極致∠薹總結(jié)一詞：專注舱污。
六，發(fā)現(xiàn)秘密
如果我們今天對(duì)自然的了解已經(jīng)達(dá)到未來(lái)才能達(dá)到的程度弥虐，如果所有的真理都已被領(lǐng)悟慌闭，那就再無(wú)秘密可言。這顯然不可能躯舔，因此驴剔，總有還未被發(fā)現(xiàn)的秘密，這個(gè)秘密就是成為壟斷的關(guān)鍵粥庄。這個(gè)世界還有許多秘密等待我們?nèi)ヌ剿魃ナВ惶剿魇前l(fā)現(xiàn)不了秘密的，商業(yè)尤如此惜互。探索秘密的最佳處所就是無(wú)人關(guān)注的地方布讹。所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立琳拭。漸進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)描验、自滿和“扁平化”成了我們生活的常態(tài)白嘁，這些常態(tài)扼殺了我們的好奇心，也扼殺了我們對(duì)未知秘密的探索之心膘流。在主流的潮流里不丟棄自己獨(dú)立的思考絮缅，發(fā)掘“與眾不同”的秘密是成功的先決條件。
七呼股、企業(yè)的基礎(chǔ)
企業(yè)的基礎(chǔ)包括哪些耕魄。首先選擇合伙人，技術(shù)能力和才華互補(bǔ)彭谁，大家之間的了解程度和默契程度很高吸奴。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道缠局，股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴则奥。
這個(gè)部分我讀得不甚明白，但總結(jié)一句話便是：每個(gè)員工只專注于一件事狭园，每個(gè)員工分工明確并因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同读处。
【團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心，致力于改善員工辦公環(huán)境不如致力于改善人與人之間的氛圍妙啃，好的團(tuán)隊(duì)造就企業(yè)，讓企業(yè)永葆活力和創(chuàng)造俊戳，壞的團(tuán)隊(duì)不斷蠶食資源揖赴，最終使企業(yè)大廈傾塌。由此我想到身處的運(yùn)營(yíng)商行業(yè)抑胎，員工早已不是由衷的共事燥滑，為企業(yè)使命奮斗，而是從底層到中高層阿逃，怨聲載道铭拧。一波一波的離職潮表明向心力不再，員工看不到任何希望恃锉〔笃校】
八、銷售的時(shí)候我們?cè)阡N售什么
技術(shù)精英習(xí)慣直白的方式破托，即只要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品足夠優(yōu)良肪跋，就會(huì)有人使用，這在現(xiàn)實(shí)世界里其實(shí)是異想天開(kāi)的土砂，即使產(chǎn)品沒(méi)有差異州既，高超的銷售和推銷自身也可以形成壟斷谜洽，反之則不行。即使產(chǎn)品使使用過(guò)的人一見(jiàn)傾心吴叶，也必須要有完善的推廣計(jì)劃作為后盾阐虚。
如腦白金廣播，“今年過(guò)節(jié)不收禮蚌卤，收禮只收腦白金”实束，已經(jīng)成為了我們一代人的洗腦品牌。如小米銷售策略就是有針對(duì)性地營(yíng)銷造寝。而蘋果的每次新產(chǎn)品發(fā)布都經(jīng)過(guò)精心策劃磕洪，在全球都成為重大新聞，不僅節(jié)省廣告費(fèi)而且影響效應(yīng)不可同日而語(yǔ)诫龙。由此可見(jiàn)析显，同一和事物，看的就是你是如何去兜售签赃，售的不是產(chǎn)品谷异，而是產(chǎn)品以外的很多可能性。
? 近段時(shí)間讀了很多關(guān)于：十年后锦聊、三十年后的世界將如何歹嘹。看完以后很是收益孔庭，我們終究無(wú)法遇見(jiàn)未來(lái)尺上，無(wú)法預(yù)知具體細(xì)節(jié)。但總結(jié)一句話如下：
獨(dú)特且專注圆到。
? 思想沒(méi)有到達(dá)那樣的高度怎抛， 很多并為真正的讀懂，以上為一些讀者感悟和自己的讀書(shū)筆記芽淡，先從0開(kāi)始马绝，爾后向1走去。
陽(yáng)光燦爛挣菲，我在路上富稻。
