今天的Operation Research一個(gè)字——難
不過(guò)只要用心了，聽(tīng)懂還是不成問(wèn)題的遮婶，明顯感覺(jué)一晚上的時(shí)間過(guò)得很快秀菱，一頭白發(fā)的老師還上完滿滿3小時(shí)，全程無(wú)尿點(diǎn)蹭睡，值得我們好好學(xué)習(xí)。
今天學(xué)到一個(gè)概念“投票博弈”
這兩年 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提的很高赶么，我們看到創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般出現(xiàn)肩豁，自己也趕在這時(shí)，加入了創(chuàng)業(yè)大軍。
創(chuàng)業(yè)絕對(duì)會(huì)涉及一個(gè)事清钥，就是注冊(cè)公司琼锋，如何在公司創(chuàng)立初期設(shè)立股權(quán)比例，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題祟昭，也是關(guān)系到公司是否能走下去的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)缕坎，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司，能共患難篡悟，但卻不能同富貴谜叹，一旦拿到風(fēng)投就開(kāi)始內(nèi)部各種撕逼，西少爺肉夾饃搬葬，黃太吉煎餅都這樣無(wú)疾而終了荷腊。
而一個(gè)公司的股份與投票權(quán)表面上看上去很簡(jiǎn)單，其實(shí)運(yùn)用科學(xué)的辦法我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵非常豐富急凰。
比如一個(gè)董事會(huì)有4個(gè)席位女仰，其中董事長(zhǎng)占40%的股份，而副董事長(zhǎng)占30%的股份抡锈，還有一位董事是20%的股份疾忍，最后一位10%的股份。一般情況下我們的投票權(quán)會(huì)和股份多少掛鉤床三，大致就是4票一罩，3票，2票勿璃，1票擒抛。
你覺(jué)得真的是這樣嗎？如果這樣你愿意出錢來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)懂事職位嗎补疑？
也許你覺(jué)得很愿意歧沪，因?yàn)橹辽倌阌?票，投票權(quán)莲组，于是你就那里僅有的100萬(wàn)進(jìn)去入股诊胞，但當(dāng)你真正參與公司經(jīng)驗(yàn)投票時(shí)，你發(fā)現(xiàn)原來(lái)一切都是坑锹杈，到處都是給你挖的坑撵孤。
事實(shí)上并不和你當(dāng)初想的一樣，你真正的權(quán)利并不是4竭望，3邪码，2，1的票數(shù)這么簡(jiǎn)單咬清。
如果我們?cè)O(shè)置投票規(guī)則為以下三種闭专，分別看看各自在三種規(guī)則下的權(quán)利是多大：
1奴潘、嚴(yán)格超過(guò)一半，議案通過(guò)
2影钉、只要達(dá)到一半画髓，議案通過(guò)
3、達(dá)到三分之二平委，議案有效
這個(gè)時(shí)候我們需要對(duì)該投票進(jìn)行分類組合
董事長(zhǎng)為代號(hào)1奈虾，副董事代號(hào)2，董事代號(hào)3廉赔，最后一名董事代號(hào)4
1肉微、嚴(yán)格超過(guò)一般，也就是票數(shù) 達(dá)到6票
拿董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)昂勉，在他必須參與的情況下浪册，如果議案要通過(guò)必須是以下幾種情況代號(hào)S1
S1：（1,2）；（1,3）岗照；（1,2,3）村象；（1,3,4）;（1,2，4）
副董事長(zhǎng)必須參與的情況下攒至，決議通過(guò)的情況為S2
S2：（2,1）厚者；（2,3,4）；（2,1,4）
2票投票權(quán)董事參與的情況為S3
S3：（3迫吐，1）库菲；（3,1,4）；（3志膀，2,4）
1票董事必須參與的情況為S4
S4：（4熙宇，2,3）
S1有5種可能稱為擺盟數(shù)；S2有3種溉浙；S3有3種烫止；S4有1種
合計(jì)12種
S1占5/12稱為勢(shì)指標(biāo)；S2為3/12戳稽；S3為3/12馆蠕；S4為1/12
以此類推最后我們可得出在不同情況下，各個(gè)鼓動(dòng)的權(quán)利比重
管理啟示
創(chuàng)業(yè)也好互躬，加盟公司也好一定不能被表面的股份所迷惑，簡(jiǎn)單地把股份比例等同于投票權(quán)利颂郎，至少在超過(guò)2/3的前提條件下吼渡，大股東的不用超過(guò)51%的股份也是有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的哦。
