我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組章喉，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第560篇文字(2021/5/15)
首讀《阿米巴模式》
第四章，使用單位時間核算衡量業(yè)績
二身坐，單位時間核算的誕生
摘要
讓員工了解經(jīng)營內(nèi)容
1959年秸脱，京瓷創(chuàng)立初期，主要制造電視機顯像管零部件部蛇。是一個極小的零件生產(chǎn)商摊唇，根本沒有資格討價還價，要想賺錢涯鲁，只有盡可能消除浪費巷查。
由于資金短缺有序，買不起更多設(shè)備，只有想方設(shè)法利用現(xiàn)有設(shè)備提高產(chǎn)能岛请。稻盛先生想到了不依靠設(shè)備旭寿，而是充分挖掘人的潛力這一辦法。
讓員工知悉經(jīng)營狀況崇败，才能激發(fā)員工的干勁和責(zé)任心盅称。
重視訂單
作為零部件廠家，因此特別重視從客戶那里爭取訂單后室，必須以銷售為主導(dǎo)缩膝，并根據(jù)需要組成團(tuán)隊來支持銷售。
也就是說必須接受客戶提出的價格咧擂，然后爭取在生產(chǎn)過程中擠出利潤逞盆。
通過單位時間核算進(jìn)行公平競爭
把單位時間核算引入銷售部門和間接部門
基本思路永遠(yuǎn)不變
京瓷肯定還會探索更好的方式，繼續(xù)加以改善松申，探索何謂正確這一基本思路永遠(yuǎn)不變云芦。
