過去待過的多家公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門池户，或者產(chǎn)品線都是獨(dú)立核算的，公司更像是平臺(tái)或者孵化器凡怎，不斷的給與各種支持與幫助校焦，產(chǎn)品線或者業(yè)務(wù)部門能在這個(gè)平臺(tái)和孵化器上，利用平臺(tái)源源不斷的資源創(chuàng)造價(jià)值统倒，產(chǎn)生利潤(rùn)寨典。不少產(chǎn)品線都有一個(gè)較長(zhǎng)的孵化周期，通過創(chuàng)新房匆，也算是部門創(chuàng)業(yè)把耸成，想要取得成功的項(xiàng)目其實(shí)并不多报亩。“一勝九敗”或者“九敗一勝”
曾經(jīng)還去過一家武漢的跨境電商公司面試，他們就是采用的阿米巴模式井氢，極大的調(diào)動(dòng)人的積極性弦追，人均銷量是普通電商模式的2-3倍。在當(dāng)時(shí)我也就任何這樣的跨境電商企業(yè)采取阿米巴模式和事業(yè)部花竞、項(xiàng)目組獨(dú)立核算是一樣的骗卜，只是他們把人力作為BP核算到業(yè)務(wù)線了。面試時(shí)的溝通出了招聘左胞、文化寇仓、績(jī)效外，他們希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能有自己的一套人才培養(yǎng)體系烤宙，對(duì)于人員遍烦，能做到。“召之即來躺枕，來之能戰(zhàn)服猪，戰(zhàn)之能勝，勝則能安”拐云。除此之外罢猪，就是協(xié)助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做一些人均產(chǎn)出方面的核算，通過人事數(shù)據(jù)來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)叉瘩，什么時(shí)候該加人膳帕，什么時(shí)候要減員。
這次詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解阿米巴之后薇缅，才發(fā)現(xiàn)原來自己對(duì)于阿米巴了解得太淺危彩，《單位時(shí)間核算表》才是阿米巴的核心。通過阿米巴實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)泳桦，激勵(lì)員工的責(zé)任感汤徽，盡可能做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明，而不再只是老板帶領(lǐng)這一群人在奔跑灸撰。每個(gè)阿米巴都能持續(xù)自主的成長(zhǎng)與發(fā)展谒府。而且靈活多變，快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化.
1.拆分阿米巴一個(gè)是要看一個(gè)業(yè)務(wù)組能否獨(dú)立核算浮毯，再一個(gè)就是看能否形成獨(dú)立業(yè)務(wù)完疫。
2.企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴模式的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)是要貫徹公司的整體目標(biāo)和方針亲轨，全員要形成統(tǒng)一的價(jià)值觀趋惨。
3.稻盛和夫的價(jià)值就在于他倡導(dǎo)了一種企業(yè)存在的方式，那就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)惦蚊，為員工謀福祉器虾，拋棄一己私利讯嫂，堅(jiān)信利他之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)沒有鐵律和一定之規(guī)兆沙，你必須對(duì)自己的行業(yè)欧芽、公司深入了解，同時(shí)堅(jiān)持正確的價(jià)值觀葛圃，才能順利導(dǎo)入阿米巴千扔，而且讓阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。
還有一點(diǎn)想強(qiáng)調(diào)的是库正，阿米巴經(jīng)營(yíng)一定是有一個(gè)精神根基的曲楚，千萬(wàn)不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的價(jià)值觀：利他之心和敬天愛人褥符。
因?yàn)榘⒚装偷某踔跃褪羌ぐl(fā)員工斗志龙誊，讓每一個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者喷楣，如果你導(dǎo)入阿米巴只是為了賺錢趟大，中飽私囊，那就完全背離了稻盛和夫的精神铣焊，而且逊朽，按照稻盛和夫的思想，你可能獲得一時(shí)的成功曲伊，但早晚會(huì)失敗叽讳。
把公司細(xì)化分割成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小部門，并且讓每個(gè)小部門都獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)熊昌、獨(dú)立核算有三個(gè)好處
1绽榛、老板可以從事無巨細(xì)的工作中解放出來；
2婿屹、各個(gè)小集體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)獨(dú)立核算，讓他們知道自己的收支情況推溃，能調(diào)動(dòng)他們的積極性昂利；
3、讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)極為透明铁坎，每個(gè)部門的收支情況一目了然蜂奸，獎(jiǎng)罰也能有章可循，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)硬萍。
讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明化扩所，這一點(diǎn)是稻盛和夫反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
一線員工看不懂損益表朴乖，那就讓他們做成這種簡(jiǎn)單明了的方式祖屏。稻盛和夫給這個(gè)表取了一個(gè)名字助赞，叫單位時(shí)間核算表。
這個(gè)表大體上就分為兩項(xiàng)袁勺，
1雹食、總收益，就是收到的所有款項(xiàng)期丰。
2群叶、總支出钝荡，支出就包括所有的支出埠通，采購(gòu)費(fèi)用、加班費(fèi)用蟹瘾、傭金等等掠手。
利潤(rùn)=總收益-總支出
兩項(xiàng)一減就知道利潤(rùn)是多少了喷鸽。這個(gè)表的單位時(shí)間是小時(shí)，可以隨時(shí)看到營(yíng)收情況砾省。
這個(gè)單位時(shí)間核算表非常有效率编兄，它能測(cè)算出你每個(gè)小時(shí)的收益和支出声登，哪個(gè)部門充分利用了時(shí)間，哪個(gè)部門消極怠工件舵，一目了然脯厨。
這種單位時(shí)間核算表的做法好處是很明顯的合武，
1涡扼，老板可以考慮更多公司層面的戰(zhàn)略問題夜焦；
2茫经，員工積極性提高了，每個(gè)員工也都有了自己的責(zé)任感抹镊，要是不想辦法節(jié)約開支垮耳，就可能被下一個(gè)環(huán)節(jié)的部門指責(zé)浪費(fèi)遂黍。
3雾家，各個(gè)環(huán)節(jié)都是采購(gòu)的關(guān)系，萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)上一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)牙捉，或者價(jià)格太貴敬飒，下邊的環(huán)節(jié)是可以拒絕采購(gòu)的无拗。所以每個(gè)部門都要努力控制成本，同時(shí)還得管控好質(zhì)量阴孟。瞧瞧，時(shí)間和成本都節(jié)約下來箭养，并且還提高了質(zhì)量哥牍。
但是反過來喝检，如果銷售情況良好挠说，銷售部門能收取一定的傭金作為獎(jiǎng)勵(lì)愿题，這是一皆大歡喜的方式潘酗。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度琐脏，有助于培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才缸兔，從而實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)惰蜜。
稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的幾個(gè)要點(diǎn)蝎抽。
1、是能獨(dú)立核算养交，
2瓢宦、是能形成獨(dú)立業(yè)務(wù)。
每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心鱼辙，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)倒戏，雖然需要經(jīng)過上司的同意杜跷，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理憋槐、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作淑趾。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)扣泊、會(huì)計(jì)旷赖、經(jīng)營(yíng)于一體顺又，再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合稚照，這樣就能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)果录。
既然阿米巴經(jīng)營(yíng)那么好弱恒，為什么有些公司導(dǎo)入阿米巴之后依然不景氣呢返弹？
這就引出了推廣阿米巴最重要的原則义起，在稻盛和夫看來，在導(dǎo)入阿米巴時(shí)最重要的齐蔽，就是能夠在全公司上下床估，貫徹公司的整體目標(biāo)和方針丐巫，如果沒有這個(gè)指引，你再怎么導(dǎo)入阿米巴也是枉然。
除了技術(shù)層面的失誤谓着，我們一定要理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
阿米巴是一套方法論治筒，但背后其實(shí)是稻盛和夫式的哲學(xué)作為支撐舷蒲，換句話說，就是阿米巴道的層面堤框。如果你只是掌握了技術(shù)層面纵柿，忽視了道的層面，阿米巴經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)跑偏的沟使。
稻盛和夫是一個(gè)道德感極強(qiáng)的人渊跋，他無論采用什么樣的經(jīng)營(yíng)方式，都遵循不作惡的原則燕少，這也是他的偉大之處微宝。稻盛和夫也提出，在阿米巴的推廣過程中镶摘，難免會(huì)有一些利益糾紛岳守，比如制造和銷售部門的沖突，抑制成本涝缝、提高收入的目標(biāo)也可能讓阿米巴利益至上，忽視企業(yè)的利益拒逮。要解決這個(gè)問題滩援，就要上升到哲學(xué)層面，從哲學(xué)中尋找答案玩徊。
