解決問題靠系統(tǒng)年缎，引導(dǎo)動(dòng)機(jī)靠制度！
1铃慷、容量決定空間
2单芜、戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略解決競(jìng)爭(zhēng)力的問題犁柜，一個(gè)公司的核心能力洲鸠，不一定是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
要想盡一切辦法赁温，將核心能力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力坛怪。
3、模式?jīng)Q定效率
一個(gè)公司主要兩個(gè)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新股囊，模式創(chuàng)新
4袜匿、管理決定能力
5、金融決定速度
新的時(shí)代稚疹，要插上兩個(gè)翅膀：互聯(lián)網(wǎng)居灯、金融
五、激勵(lì)内狗，我的青春我做主
人們不拒絕改變怪嫌，但拒絕被改變！
沒有激勵(lì)的員工是低效的柳沙，不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)是致命的岩灭。
什么激勵(lì)？
讓人們自己做出選擇并愿意付出赂鲤！
原則：
1噪径、想辦法讓工作變成游戲；
2数初、永遠(yuǎn)站在對(duì)方的角度來做找爱。
激勵(lì)的理論研究：
赫茲伯格雙因素理論：
加薪不會(huì)帶來滿足感！
保健因素
給了不是很滿意泡孩，不給就絕對(duì)不滿意
不能將激勵(lì)做成福利车摄，
建議：1、不要讓一部分人享受到，要讓所有人都享受到吮播；
2变屁、只能升，不能降
激勵(lì)因素
不給不滿意薄料，給了更滿意敞贡！
建議：1、只有少數(shù)人可以享受到
2摄职、經(jīng)常變換方式
馬斯洛需求理論：人的需求有層次
1誊役、先滿足低層次很重要
2、滿足的需求激勵(lì)差
建議：
1谷市、短期上來講蛔垢，員工收入現(xiàn)實(shí)性問題
2、中期上員工職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展的成長(zhǎng)問題
3迫悠、長(zhǎng)期上要思考員工夢(mèng)想與企業(yè)愿景是否一致
奧得佛ERG理論：
人不流動(dòng)一定是好事嗎鹏漆？
1、生存的需要
2创泄、聯(lián)系的需要
3艺玲、成長(zhǎng)的需要
不要推行按勞分配的績(jī)效管理
我們要的是績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是沒達(dá)成少給點(diǎn)錢也行鞠抑！
麥克利蘭成就動(dòng)機(jī)理論：
1饭聚、成就需要
2、權(quán)力需要
3搁拙、親和需要
建議：
1秒梳、要盡可能滿足員工的需要
員工希望有存在感，老板希望員工有存在價(jià)值
2箕速、滿足員工的需要來自工作本身
亞當(dāng)斯公平理論
1酪碘、公平是相對(duì)的
2、公平是一種感覺
權(quán)力掌握在資源的稀缺方
舍得分錢是胸懷盐茎，懂得分錢是智慧
1兴垦、重要性
2、可見度
杰克韋爾奇說：
我的經(jīng)營(yíng)理論是讓每個(gè)人對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)都能看得見字柠、摸得著滑进、數(shù)得清
3、公平
比較低成本的激勵(lì)方式：
贊美募谎，通過影響別人完成工作
鼓掌
小禮物
隆重的儀式
1、奉獻(xiàn)精神必大獎(jiǎng)阴汇，推責(zé)行為必大罰数冬，
犯錯(cuò)不可恥 ，推卸責(zé)任才可恥！
2拐纱、重點(diǎn)是分解獎(jiǎng)金铜异，要點(diǎn)是責(zé)任承諾
不要死壓人物，要分解獎(jiǎng)金
每年制定目標(biāo)時(shí)必須匹配政策
3秸架、不是好人有好報(bào)揍庄，而是好報(bào)出好人。
不是水到渠成东抹，而是渠成了自然有水
八項(xiàng)注意：
1蚂子、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要膽戰(zhàn)心驚缭黔；
2食茎、獎(jiǎng)勵(lì)有詳細(xì)規(guī)定，懲罰先認(rèn)同制度馏谨；
3别渔、獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)掛鉤，懲罰要落實(shí)到人惧互；
4哎媚、獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，懲罰不過夜喊儡；
5拨与、有功自下而上獎(jiǎng)，有過自上而下罰管宵；
6截珍、獎(jiǎng)勵(lì)層層遞進(jìn)，處罰一步到位箩朴；
7岗喉、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定炸庞；
8钱床、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶埠居。
結(jié)論：
六查牌、改進(jìn)
只有相對(duì)的改進(jìn)，沒有絕對(duì)的完美滥壕！
看似微小的改進(jìn)必然匯聚成巨大的改革纸颜！
改進(jìn)的方法：
1、上課绎橘，向優(yōu)秀的老師學(xué)習(xí)胁孙，問路才不會(huì)迷路
2、對(duì)標(biāo)，向成功者學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐
優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)找到對(duì)標(biāo)的公司學(xué)習(xí)
3涮较、復(fù)盤稠鼻，向自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
什么是復(fù)盤？
在執(zhí)行中狂票，復(fù)盤是重要方法論之一候齿，是指工作做完了再回顧一遍
做的好的固化，不好的優(yōu)化
1闺属、想的清楚
2慌盯、做的到位
3、寫得出來（管理者）
4屋剑、教的明白
5润匙、形成復(fù)制
結(jié)果不好就是方法不好嗎？
一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)會(huì)受到什么影響唉匾？
1孕讳、行業(yè)
2、規(guī)模
3巍膘、技術(shù)的變化
4厂财、戰(zhàn)略
復(fù)盤的目的是找到規(guī)律
如何復(fù)盤？
成功時(shí)峡懈，主要看客觀原因璃饱，；失敗時(shí)主要找主觀原因
1肪康、回顧目標(biāo)
2荚恶、評(píng)估結(jié)果
3、分析原因
4磷支、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
要找到關(guān)鍵成敗的因素
開放心態(tài)谒撼、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是雾狈、反思自我廓潜、集思廣益！
聯(lián)想復(fù)盤的四個(gè)理由：
組織能力是不依賴任何人（包括企業(yè)家本人）的能力善榛！
1辩蛋、聯(lián)想回顧目標(biāo)
企業(yè)是進(jìn)化與演化出來的……
2、聯(lián)想評(píng)估結(jié)果
3移盆、聯(lián)想分析原因：
4悼院、聯(lián)想總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀領(lǐng)袖非常特殊的特質(zhì)：
外界不看好的時(shí)候，不斷給團(tuán)隊(duì)輸入信心和正面能量
外界都看好的時(shí)候咒循，不斷給團(tuán)隊(duì)輸入危機(jī)感
邊界之內(nèi)叫知識(shí)据途，邊界外面叫見識(shí)钮呀！
如何對(duì)標(biāo)管理？
榜樣面前全是借口昨凡，敵人面前沒有退路
找敵人做對(duì)標(biāo)不是充滿敵意
如何做標(biāo)桿？
無形資產(chǎn)的管理蚁署、知識(shí)管理便脊！
對(duì)標(biāo)流程：
試點(diǎn)先行，重點(diǎn)推進(jìn)
結(jié)論：
總結(jié)：
1光戈、老師
2哪痰、行業(yè)
3、自己
這才是執(zhí)行力：
