當然尘应，就是現(xiàn)在谁帕，我要提醒一句峡继，現(xiàn)在有很多講職業(yè)生涯管理的書或者課程，往往會把一些初入職場的人引入到一個誤區(qū)雇卷，要想在職場有比較快的成長鬓椭，就必須要依賴于各種各樣的職場技能，那樣一些技法有用关划，但是全靠這些技法你很可能在很短的時間給大家造成一個印象小染，或者說你在無意識當中打造一個個人的品牌，這是一個有太多技巧贮折，太多心機裤翩，但是心里頭并不誠意的人，這是很可怕的调榄。
我們在雇傭人的時候踊赠，我們一定要遵守一個法則，雇傭性格每庆，培訓技能筐带。很多企業(yè)是雇傭技能，培訓性格缤灵。性格是很難很難培訓的伦籍，與其教火雞爬樹，不如雇一只猴子腮出。我們很多企業(yè)把大量的精力帖鸦、資源都用在培訓員工的性格上頭，這往往在考察一個應聘者的技能的時候有各種各樣的手法胚嘲，但是對于一個人的性格往往就很忽視作儿。由于他有什么樣的技能我就雇傭他，這可能會形成對于企業(yè)和對于他個人都會造成一個不小的災難馋劈。
反過來攻锰，我們在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時候晾嘶，應該是強調(diào)自己性格本身的修煉，而不是把心思都用在那些小技巧上口注。性格有多種多樣变擒，但是我們可以做一個比較簡單粗暴但有效的分類，那就是專注于貢獻還是專注于獲取寝志。頭腦當中第一想到的是我能得到什么還是想到的是我能貢獻什么娇斑，這就能把人群分為兩類，我們自己要問一問自己我的性格到底屬于哪一類材部。
擁有了好的性格的人毫缆，沒有技能也可以比較快的獲得技能。而沒有一個好的性格的人乐导，或者說是總習慣性專注于獲取的人苦丁，他在職場上的成長性可以說是相當有限的，可能在某一個階段物臂，憑著一些職業(yè)技能旺拉，憑著一些職場上的小技巧獲得某些進展，但最終是不具備成長性的棵磷。
如果要我來提建議的話蛾狗，單點突破，在職場上要單點突破的話仪媒，一定是就抓住一點沉桌，讓自己成為一個習慣于想到我能貢獻什么，我能貢獻什么的人算吩。這不是一種技能留凭，但是它可能比所有的技能都能夠給你更多的成長性。
題外：
? ?考察性格偎巢，相當于唯德是舉蔼夜。自古以來考核人的方法就是德、才压昼。曹操主張唯才是舉挎扰。曹操有一個說法，他叫做“治平尚德行巢音，有事賞功能”，這什么意思呢尽超？天下太平的時候官撼，我們可以把道德標準放在前面，慢慢地去尋找那些德才兼?zhèn)涞娜怂扑乾F(xiàn)在是一個有事的時候傲绣，是一個天下不安定的時候掠哥，是一個急需人才的時候，這個時候我們要獎賞的是功能秃诵，功就是功勞续搀，能就是能力。
? ?培養(yǎng)德行是一個非常漫長的過程菠净，而且并不能立竿見影禁舷，也不符合當下企業(yè)的利益。而培養(yǎng)才能就簡單多了毅往，付出就能得到收獲牵咙。
