共計 2,314 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘
洞察力省有，是決定你在雜亂的事項中痒留，還能辨別出，現(xiàn)在最重要的事情是什么蠢沿，之前提到伸头，要提升洞察力，必須先找出舷蟀，你都把你的時間與精力投放在哪恤磷。
為了讓你的時間與精力能夠發(fā)揮最大的效益，透過柯林的緊急與重要模組來作為事務(wù)的四象限區(qū)分野宜。另一方面在流程的部分扫步，藉由「暫停、思考匈子、選擇」的方式河胎，來重新聚焦在重要的事務(wù)上。
然而虎敦，一開始在理解玩這套架構(gòu)與流程后游岳，還是會有一個問題，就是：
「什么樣的事情才要放到第二象限(重要且不緊急)」
如果一個人追求平凡其徙，或者生活沒有太大的目標(biāo)胚迫，對于自身要聚焦在哪，其實都無所謂擂橘。
但這邊提出另一個觀點晌区，要從「平凡」走向「非凡」的過程，更準(zhǔn)確來說，究竟達(dá)到這種「非凡」的定義又是什么朗若？
首先恼五，要來定義「非凡」這個概念，它只得不是外界所希望你成為的模樣哭懈，或是那種不斷競爭下的結(jié)果灾馒。
它是一種發(fā)自內(nèi)心的最真的初始。
《動機遣总，單純的力量》提到「人類與生俱來最強大的潛力旗芬，并非來自本能的力量，或者是透過獎罰來驅(qū)動曼月。真正要激發(fā)個人內(nèi)在的潛能裁厅，來自于喚醒每個人內(nèi)心最真的渴望〈谷」
換句話說花盐，外在的激勵都只是短暫的，就如同一些激勵大會菇爪，當(dāng)下好比大了雞血算芯，但是長至一周，短至活動結(jié)束凳宙，你馬上又會回到原本的心理狀態(tài)熙揍。
這也提出一個議題，什么是好的激勵氏涩？短時間的激勵届囚，是無法創(chuàng)造長久性的影響，因為最終的結(jié)果還是要回到個人層面削葱，也就是個人的思維模式奖亚、精神價值，以及他所相信的是什么析砸。
更具體來說昔字，有效激勵，是必須基于內(nèi)部與外部兩種方向的合力：
第一首繁，個人內(nèi)在最初的動機
第二作郭，長時間的心智引導(dǎo)
兩者缺一不可，如果只有從外部引導(dǎo)思維弦疮，少了內(nèi)心的想要夹攒，會缺少內(nèi)在動機；相對于胁塞，只有內(nèi)心動機咏尝，缺少外部的心智引導(dǎo)压语，會需要花上更多的時間與精力，才能找出驅(qū)動你內(nèi)在的動力编检。
《你是來帶人胎食，不是幫部屬做事》一開始就點出，領(lǐng)導(dǎo)者的角色允懂，核心關(guān)鍵在于讓人看到自身的成長厕怜，讓人擁有自我解決問題的能力。而最有效的方式蕾总，是讓團隊成員都能獨立思考粥航。
《部落領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》中更具體說到，在組織變革時生百，對于變化递雀、改變，改變置侍，多數(shù)人最初的反應(yīng)一定是反抗映之，原因在于不知道、不理解蜡坊、不清楚。
這時團隊成員的思考就回到獸性腦赎败，也就是杏仁核秕衙，無法有效與外腦的皮質(zhì)層做連結(jié)，就無法讓人有效思考僵刮。
所以据忘，要找一個人的內(nèi)在動力，除了可以透過外部的全腦思考搞糕。其實還更著重在勇吊，個人內(nèi)心的動機喚醒。
01你的角色
要喚起內(nèi)在的動機窍仰，找出你內(nèi)在渴望汉规，并且真正想要投入時間與精力的選擇，你需要從你的角色來探詢驹吮。
所謂的角色针史，就是在你的生活中，你是誰碟狞，你對于每個人來說啄枕，你的身分是什么？
例如族沃，你可能是：
專案經(jīng)理
攝影師
朋友
父親
孩子
02你心目中新角色
從不同人的角度來看频祝，你可能扮演的角色會有那些泌参，從這些角色關(guān)系中，找出一到五或七種常空，你認(rèn)為最重要的角色沽一。
接下來，針對這些角色窟绷，你要加以定位锯玛，也就是，當(dāng)你選出這些你認(rèn)為重要的角色后兼蜈，你希望怎么發(fā)揮他的價值攘残，更準(zhǔn)確地說，賦予者些角色一種全新的意義为狸，這種意義不是對外歼郭，而是對你來說有存在意義。
例如
專案經(jīng)理→專案領(lǐng)導(dǎo)者
攝影師→風(fēng)景藝術(shù)家
朋友→永遠(yuǎn)的朋友
父親→孩子最好的依靠
孩子→一輩子的天使
當(dāng)你定義出屬于你心中默認(rèn)的價值后辐棒，接著要更具體描述病曾，前面所做的是種定位過程，在定位完你心目中的角色后漾根，你就要賦予這些新角色泰涂，獨特且可實踐的行動方式。
為了達(dá)到這樣的目的辐怕，需要從分種角度來看逼蒙，好比《品牌的技術(shù)與藝術(shù)》里提到，對產(chǎn)品或服務(wù)的定位寄疏，你需要明確的說明三個問題：「對于那些人是牢？我是什么？給人們的價值陕截？」以這個角度較可以分為：
身分：你心目中的角色名稱
我是：你所傳遞的精神價值
傳達(dá)：你透過什么行為來傳遞這些精神價值
03實踐落地
最后驳棱，當(dāng)你找出你的角色以及相關(guān)的精神與行動說明后，更具體落實到可以操作的行為农曲，才能把這些事項社搅，聚焦在第二象限。
這邊以兩個角度來切入朋蔫，一種是檢視目標(biāo)的實踐性罚渐；另一種是達(dá)成的時間性。
以實踐性的角度來看驯妄，藉由SMART原則就足夠檢視各項目標(biāo)的可達(dá)成性荷并。
所謂符合SMART原則的目標(biāo)必須是：
1具體的（Specific）
2.可以衡量的（Measurable）
3.可以達(dá)到的（Attainable）
4.和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5.有明確的截止期限（Time-based）
另一種角度是時間性：《五個選擇》提供了一個模組「在Z的時間期限，需要從A到B青扔≡粗」具體來說翩伪，要在十月三十日前，從100公斤增胖到200公斤谈息。
其實在理解到這里的時候缘屹，一開始不知道兩者間的關(guān)聯(lián)性，后來發(fā)現(xiàn)這兩種檢視模組侠仇，前者是再次檢視轻姿，從你所設(shè)定的角色，以及你針對角色所設(shè)定的目標(biāo)逻炊，是否有關(guān)連性互亮，或者是否有必要性。
對于后者的模型來說余素，是幫助具體到到第二象限的行動指南豹休。兩這最大的關(guān)系，是檢視與達(dá)成的目標(biāo)的設(shè)定過程桨吊。
總結(jié)
你的洞察力威根，來自于你在乎，以及重視的事情來做判斷视乐，如果每件事情洛搀，都要達(dá)到至善至美，必然會出現(xiàn)無法抉擇的時候佑淀。
以角色的面向來重新定義姥卢，你對于未來你真正要聚焦在第二象限的是什么？
我們的身命中渣聚，都對于每個人來說，扮演了一定程度的角色僧叉，這種角色或多或少都會影響我們的行為方式奕枝，同樣的，你對于角色的定義瓶堕，會決定你的行為方式隘道，也就是投放在重要不緊急的第二象限上，那是因為你的內(nèi)在動機所決定的郎笆。
換句話說谭梗，沒有哪種行為，是絕對正確或者說一定要符合哪些才是重要不緊急的事情宛蚓。這些選項激捏，是來自于個人，而不是外界的期望你的凄吏。
如同賈伯斯(Steve Jobs)所說：「時間有限远舅，不要浪費時間活在別人的陰影里闰蛔；不要被教條所惑，盲從教條等于活在別人的思考中图柏；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲序六。」
你會發(fā)現(xiàn)蚤吹，世界頂尖人物都有一個共通點例诀，那就是即便外界聲音怎么說，他們都清楚知道自己要的是什么裁着。因為他們知道繁涂，自己內(nèi)心最真的渴望是什么。
是為了讓天下沒有難做的生意
又或者是登上火星
還是改變世界
