本書是理論為主的書蝉衣，以至于括尸，我快速閱讀后，基本獲取不了什么新的知識點(diǎn)病毡。如果多加點(diǎn)具體例子濒翻，我覺得就更好了，本書涵蓋故事對團(tuán)隊的作用啦膜，對人的心理產(chǎn)生的作用有送，如何構(gòu)架一個故事，如果突出自己要將的內(nèi)容僧家，并使得其他部分簡介表達(dá)雀摘，最終形成一個深入人心的故事體系，以達(dá)到自己講故事的目的八拱。
什么樣的故事最能打動人：特斯拉早年遇到的最大問題是：延遲交貨阵赠。這不是饑餓營銷涯塔，而是公司就是沒有辦法把已經(jīng)預(yù)售出去的車真實生產(chǎn)出來∏迨矗客戶和媒體都對特斯拉展開批評匕荸。一次，在門羅公園的展示會上枷邪，穿著皮夾克榛搔、寬松長褲和皮鞋的馬斯克（特斯拉的CEO），在談?wù)搶⒁b在車上的馬達(dá)時东揣，先是談?wù)摿艘幌埋R達(dá)的性能践惑，然后，出乎所有人意料救斑，舉起了重量超過45公斤的馬達(dá)。結(jié)果是真屯，雖然客戶仍然對車遲遲不能交付抱怨很多脸候，但馬斯克的熱情和對產(chǎn)品的熱愛打動了他們。只有少數(shù)客戶要求退還預(yù)付款绑蔫。請相信运沦，相比較單純?yōu)榱隋X的人，那些熱愛產(chǎn)品的人更容易讓消費(fèi)者心甘情愿地花錢配深。
人們之所以會抵觸領(lǐng)導(dǎo)的決策携添，往往是因為他們不理解工作流程 ，或是缺乏宏觀印象篓叶。如果你習(xí)慣了在故事中烈掠，清楚描述重要決策的形成過程，加入決策人缸托、決策時間左敌、決策地點(diǎn)這類細(xì)節(jié)，員工與你之間的信任會逐漸建立起來俐镐，以防將來時間緊迫時矫限，無須多言也能讓員工理解。如果有那么一天佩抹，你需要發(fā)布任務(wù)叼风，但是沒有時間讓你解釋，你的團(tuán)隊會根據(jù)以往你講述的故事棍苹，推斷相信這次的決策和之前的決策一樣无宿，都是在深思熟慮的基礎(chǔ)上做出的。
講故事的方法論枢里，首先需要做到可信懈贺，在一些具體的事物上经窖，做到足夠的具體，為最后故事效果梭灿，做鋪墊画侣，取信于聽眾，在故事講述過程堡妒，先要想好結(jié)構(gòu)配乱，如何清晰表達(dá)內(nèi)容遞進(jìn)，什么地方需要簡潔皮迟，把不太重要的環(huán)節(jié)用最短最清晰的方式表達(dá)搬泥，在哪里轉(zhuǎn)折，提高的中心意義伏尼，最終達(dá)到你要的效果忿檩。
以下是我的摘錄：
1、“只有賦予自己傳達(dá)的信息以生命時爆阶，才能讓故事真正活起來燥透。”
2辨图、“故事思維的關(guān)鍵在于班套，首先了解哪些故事能夠撩撥自己的感情，然后找到那些能夠撩撥他人感情的故事”
3故河、故事思維產(chǎn)生在科技發(fā)現(xiàn)之前吱韭，第一步就是暫停理性思考，找到人類情緒的源代碼：經(jīng)歷鱼的。
4理盆、“只尋求積極的反饋，這聽起來有些任性凑阶，但過一段時間后你會發(fā)現(xiàn)熏挎，這么做是極為必要的。保護(hù)自己創(chuàng)新的過程需要更大勇氣晌砾，在生活中的其他方面坎拐，你也需要鼓起勇氣堅守原則⊙伲”
5哼勇、“故事八點(diǎn)法：背景、觸發(fā)呕乎、探索积担、意外、選擇猬仁、高潮帝璧、逆轉(zhuǎn)先誉、解決〉乃福”
6褐耳、“關(guān)掉電腦，詢問自己一些基本的問題：我是誰渴庆、我為何在此铃芦、我的演講可能帶來的最好結(jié)果是什么？”
7襟雷、“希望刃滓，指的是你以怎樣積極的心態(tài)，看待現(xiàn)在與未來想獲得的愿景之間的鴻溝耸弄∵只ⅲ”——尋找、確定及跨越“鴻溝”到達(dá)某個彼岸计呈，很重要砰诵！
8、“團(tuán)隊真正的信任來源于誠實”
9震叮、“如果你覺得‘我沒有什么故事可講’胧砰，那么你就否定了自己鳍鸵，也否定了你周圍的人苇瓣。放開你的聽力、傾聽故事偿乖，他們就在你身邊击罪。”
