文章開頭：本文是貓毛卯帽個(gè)人號(hào)發(fā)布于產(chǎn)品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/104252）轉(zhuǎn)載文章僅供大家學(xué)習(xí)叫确，不作任何商業(yè)用途。
2017年上半年已落下帷幕芍锦，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)以一種頗喪的姿態(tài)再吸睛竹勉。
據(jù)調(diào)研公司尼爾森最新數(shù)據(jù)，實(shí)體專輯銷量和數(shù)字音樂下載量在今年上半年均繼續(xù)下滑醉旦，國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)仍未出現(xiàn)一家真正盈利的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)饶米。另一方面，新一期《福布斯》雜志以“互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)成長(zhǎng)”為主題做了深度報(bào)道车胡，指出“互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)正呈井噴之勢(shì)”檬输。今年前6個(gè)月，美國按需互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)播放量達(dá)到了1843億次匈棘，同比增長(zhǎng)62.4%丧慈。
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的發(fā)展充滿了矛盾性，貓毛卯帽（hirollingmolly）對(duì)其前景一直保持著謹(jǐn)慎的不樂觀態(tài)度主卫。就國內(nèi)行業(yè)形勢(shì)而言逃默，看似如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)將觸達(dá)其發(fā)展邊界。為什么這么說簇搅？
首先完域，來定義下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)，平臺(tái)分類大致如下：
●QQ音樂瘩将、百度音樂吟税、蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂等綜合類音樂平臺(tái)姿现；
●喜馬拉雅肠仪、荔枝fm、蜻蜓fm备典、豆瓣fm等電臺(tái)异旧；
●唱吧、全民K歌提佣、echo等音樂娛樂平臺(tái)吮蛹；
●野馬直播、跑嗨樂等其它平臺(tái)拌屏；
……
從用戶的角度來說潮针，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的核心在于提供音樂視聽服務(wù)；從音樂人和內(nèi)容方的角度來看槐壳，其核心在于歌曲的版權(quán)運(yùn)營、發(fā)行喜每、互動(dòng)以及商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)务唐；從平臺(tái)方的角度來看雳攘，其核心在于流量的獲取和變現(xiàn)。
受到國內(nèi)政策正版化的趨流枫笛，理論上每個(gè)平臺(tái)都只提供自己有相應(yīng)版權(quán)的歌曲吨灭。音樂平臺(tái)可以作為歌曲宣發(fā)推廣的重要渠道，在積極的運(yùn)營手段下盤活曲庫資源刑巧，培養(yǎng)并引導(dǎo)用戶訂閱會(huì)員喧兄、購買數(shù)字專輯及明星周邊、觀看直播等進(jìn)行付費(fèi)啊楚。
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的邊界
很美好對(duì)不對(duì)吠冤？但是有三個(gè)方面的因素綜合作用，將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)很快抵達(dá)它的邊界恭理。
第一拯辙，流量邊界，各大音樂平臺(tái)的用戶紅利逐漸消失颜价，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇涯保。據(jù)DCCI最新數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶從2001－2015每年至少1700萬的人數(shù)增幅銳減至2016年的200萬周伦，增長(zhǎng)速度放緩夕春，現(xiàn)階段哪家平臺(tái)能“綁定”用戶，就有可能擁有市場(chǎng)专挪。
在加劇的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中及志，用戶在各個(gè)平臺(tái)之間的“遷移搬家”將會(huì)成為常態(tài)，平臺(tái)將難再享受激增的流量紅利狈蚤。尷尬的是困肩，盡管互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)已經(jīng)在用戶的絕對(duì)數(shù)量上創(chuàng)造佳績(jī)，但由于音樂版權(quán)治理的缺失脆侮、閉環(huán)音樂付費(fèi)模式的缺失锌畸、以及線上付費(fèi)閉環(huán)的缺失，用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未普遍養(yǎng)成靖避，付費(fèi)比例偏低潭枣。
第二，功能邊界幻捏。在近十多年的發(fā)展中盆犁，音樂平臺(tái)的功能已經(jīng)逐漸發(fā)展完善。從最初九天音樂網(wǎng)的音樂在線視聽功能篡九，到百度推出MP3搜索功能谐岁，再到現(xiàn)在各大音樂流媒體中，語音搜索、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦伊佃、智能識(shí)別窜司、高清下載、社交互動(dòng)航揉、直播專區(qū)等功能一應(yīng)具全塞祈，非常豐富——甚至開始顯得冗雜。對(duì)多數(shù)用戶來說帅涂，音樂流媒體的核心功能主要圍繞著搜索议薪、聆聽、下載媳友、收藏管理等四個(gè)基礎(chǔ)功能斯议，其它新增功能并沒有革命性地改變流媒體服務(wù)的本質(zhì)，提升服務(wù)效率庆锦，對(duì)于曲庫資源導(dǎo)向的音樂用戶產(chǎn)生的吸引力也十分有限捅位。
也有一些音樂平臺(tái)嘗試刪繁就簡(jiǎn)，主打核心功能吸引長(zhǎng)尾群體搂抒，如豆瓣fm艇搀、做環(huán)境音樂的LavaRadio、跑嗨樂等產(chǎn)品求晶，但是隨著發(fā)展焰雕，這些產(chǎn)品都會(huì)很快面臨
第三大邊界：版權(quán)資源邊界，以及由此引發(fā)的運(yùn)營成本居高不下芳杏、商業(yè)盈利難等困境矩屁。曾在扶持獨(dú)立音樂方面卓有成效的豆瓣fm，在文藝青年群體中火了一把爵赵，但卻在數(shù)字音樂平臺(tái)浪起潮漲的現(xiàn)階段被“拍”在沙灘上吝秕，主要還是因?yàn)榍鷰熨Y源有限，進(jìn)而導(dǎo)致用戶的流失空幻。對(duì)于活著的平臺(tái)來說烁峭，最好的出路莫過于投身大平臺(tái)或者內(nèi)容方。2015年底秕铛，百度音樂并入太合音樂集團(tuán)约郁；2016年底，中國最大的場(chǎng)景音樂提供商LavaRadio由太合音樂并購但两。無獨(dú)有偶鬓梅，2016年底，運(yùn)動(dòng)音樂領(lǐng)域中的佼佼者跑嗨樂宣布與QQ音樂達(dá)成深度合作谨湘。
而對(duì)大平臺(tái)來說绽快，版權(quán)的高度集中并沒有帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：其一芥丧，非獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容仍占據(jù)大多數(shù)；其二坊罢，獨(dú)家版權(quán)由于缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且盈利模式不清晰娄柳，即便是拿下了環(huán)球音樂獨(dú)家版權(quán)的騰訊音樂，也很有可能通過版權(quán)分銷以攤平獨(dú)家版權(quán)成本艘绍。
來自版權(quán)資源的邊界壓力，也迫使各大音樂平臺(tái)溯源上游秫筏，耕耘內(nèi)容生產(chǎn)诱鞠，既是為已有曲庫注入新鮮血液，也是為了打造內(nèi)容的差異化这敬。蝦米音樂啟動(dòng)“尋光計(jì)劃”第二季航夺，太合音樂集團(tuán)推出T榜活動(dòng)，騰訊音樂娛樂集團(tuán)聯(lián)手中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)啟動(dòng)“覓樂行動(dòng)”崔涂，再到本月初阳掐，滾石唱片宣布與蝦米音樂共同舉辦“原創(chuàng)歌手大賽”，等等冷蚂。
行業(yè)回歸內(nèi)容并非壞事缭保。不同于傳統(tǒng)唱片公司以藝人為業(yè)務(wù)核心，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)是以用戶為核心提供服務(wù)蝙茶。在平臺(tái)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)活動(dòng)之后艺骂，PR效果上來了，用戶數(shù)據(jù)漂亮了隆夯，音樂人扶持成效幾何則有待檢驗(yàn)钳恕。
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)史
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)并非無路可走。為了更好理解其發(fā)展邊界蹄衷，且來簡(jiǎn)要回顧音樂平臺(tái)的發(fā)展之路忧额，以理解其所處的階段性。
從產(chǎn)品成長(zhǎng)趨勢(shì)來看愧口，一般會(huì)分別經(jīng)歷技術(shù)>產(chǎn)品睦番、產(chǎn)品>技術(shù)、運(yùn)營>產(chǎn)品三大階段调卑。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的發(fā)展史三大階段則大致可以劃分為：
技術(shù)>產(chǎn)品階段（1999-2003）
以在線聆聽服務(wù)為萌芽點(diǎn)百度MP3搜索功能大爆發(fā)
1999年抡砂，九天音樂網(wǎng)等音樂網(wǎng)站成立，中國數(shù)字音樂正式起步恬涧，為中國網(wǎng)民提供了最早的免費(fèi)在線試聽和下載功能注益。2001年，百度推出MP3搜索功能溯捆，在整個(gè)發(fā)展初期對(duì)數(shù)字音樂的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)丑搔。
產(chǎn)品＞技術(shù)階段（2004-2015）
平臺(tái)功能日趨完善厦瓢，法律體系日趨完善；音樂用戶呈現(xiàn)部落化遷移啤月，付費(fèi)意識(shí)初現(xiàn)
2003年后煮仇，以Kuro、ExPeer谎仲、酷狗浙垫、酷我等為代表的P2P在線音樂網(wǎng)站成立，網(wǎng)絡(luò)音樂的市場(chǎng)規(guī)模得以迅速擴(kuò)大郑诺，用戶的需求也從在線試聽逐步拓展到涵蓋下載等功能夹姥。數(shù)字音樂發(fā)展至今，下載仍然占據(jù)了數(shù)字音樂一半以上的市場(chǎng)辙诞。
巨大的市場(chǎng)引來大量資本涌入辙售。2007年，海蝶音樂作為首家在國內(nèi)融資的唱片公司飞涂，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)布局旦部。2008年，酷狗较店、酷我士八、QQ音樂等播放器逐漸呈現(xiàn)成型，除了搜索梁呈、在線視聽曹铃、下載之外，還新增MV播放捧杉、電臺(tái)播放陕见、精選集、個(gè)性化推薦味抖、評(píng)論互動(dòng)等滿足視聽享受评甜、娛樂、社交的功能組合仔涩。
同時(shí)忍坷，由于正版化政策的推行，整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到版權(quán)上熔脂。具有強(qiáng)烈曲庫資源導(dǎo)向的用戶在平臺(tái)之間呈現(xiàn)部落化遷移佩研，“手機(jī)里裝著不止一個(gè)音樂APP”成為常態(tài)，付費(fèi)意識(shí)初現(xiàn)霞揉。
運(yùn)營＞產(chǎn)品階段（2015-至今）
平臺(tái)合縱連橫比拼運(yùn)營旬薯，商業(yè)模式不斷拓展
在此階段，各個(gè)音樂平臺(tái)的功能繼續(xù)升級(jí)優(yōu)化适秩，比如個(gè)性化推薦綜合用戶大數(shù)據(jù)绊序，推薦歌單更精準(zhǔn)硕舆；平臺(tái)運(yùn)營特色逐漸超越產(chǎn)品功能成為用戶選擇平臺(tái)的優(yōu)先考慮要素。
雖然用戶“手機(jī)里裝著不止一個(gè)音樂APP”骤公，但是基本上對(duì)某個(gè)平臺(tái)的忠誠度已提高抚官，其它平臺(tái)作為“缺歌”的補(bǔ)充。究其原因阶捆，還是在平臺(tái)綜合運(yùn)營側(cè)重對(duì)用戶產(chǎn)生的吸引力差異凌节。
例如QQ音樂推出“音樂號(hào)”欄目，通過引導(dǎo)音樂媒體和樂評(píng)人的入駐洒试，增加優(yōu)質(zhì)音樂評(píng)論沉淀刊咳。蝦米音樂全新改版，為安踏A-LIVEFOAM動(dòng)態(tài)網(wǎng)跑鞋量身定制了“音樂主題”專題頁面及音樂歌單儡司。前段時(shí)間，百度音樂邀請(qǐng)知名主持人林海打造私家DJ節(jié)目《在云端》余指，借勢(shì)許嵩捕犬、薛之謙演唱會(huì)開啟獨(dú)家直播互動(dòng)。這些嘗試都是旨在通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化酵镜，突出平臺(tái)自身的特色碉碉，試圖綁住用戶的心。同時(shí)淮韭，會(huì)員垢粮、數(shù)字專輯、K歌靠粪、電臺(tái)蜡吧、票務(wù)等商業(yè)模式也不斷擴(kuò)展。
何去何從占键？
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)作為連接音樂人昔善、機(jī)構(gòu)、用戶的平臺(tái)畔乙，未來究竟能走多遠(yuǎn)君仆？
從用戶角度思考，智能音響的興起牲距、黑膠唱片的復(fù)蘇熱潮返咱、在線直播的泛濫塑顺、線下演出活動(dòng)的火爆缰贝，聽音樂的方式如此之多，這都給互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)帶來不同程度的挑戰(zhàn)甥雕。不由聯(lián)想难述，未來的五年楞艾，人們聽音樂的方式將不會(huì)受限于流媒體而是更加多樣化参咙、場(chǎng)景化、智能化硫眯，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)將可能不是最主流的聽音樂方式蕴侧；用戶可能也不再滿足于簡(jiǎn)單的視聽功能，而是傾向于這樣的專屬服務(wù)付費(fèi)——包含場(chǎng)景式聽歌两入、線下演出活動(dòng)净宵、與明星零距離互動(dòng)等等一站式會(huì)員體系。為單曲付費(fèi)更少裹纳，為“品質(zhì)”或“會(huì)員身份”付費(fèi)更多择葡。
對(duì)音樂人角度來說，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)作為音樂發(fā)行推廣的其中一個(gè)渠道剃氧，音樂流媒體抵達(dá)邊界的威脅感并不強(qiáng)敏储。隨著渠道的分支化、用戶的部落化朋鞍。如果平臺(tái)自身無法實(shí)現(xiàn)蛻變已添，也會(huì)有新渠道來替代。
中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快滥酥，但產(chǎn)業(yè)鏈并不健康更舞。在傳統(tǒng)唱片工業(yè)體系逐漸被互聯(lián)網(wǎng)音樂工業(yè)瓦解后，新的體系正在逐步建立坎吻±虏酰互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)方和內(nèi)容方此時(shí)此刻的關(guān)系是最微妙的。坐擁版權(quán)資源的內(nèi)容方掌握了與互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)的議價(jià)能力和盈利能力瘦真，兼具版權(quán)運(yùn)營發(fā)行能力的機(jī)構(gòu)還可聯(lián)同音樂人刊头，無疑能掌握音樂持久戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)≈罹。互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)方可能還是會(huì)保持多家合縱連橫的格局芽偏，但是版權(quán)壓力若不緩解，平臺(tái)若不提供差異化服務(wù)弦讽，數(shù)據(jù)若不公開透明污尉，產(chǎn)業(yè)鏈若不打通整合——商業(yè)化只是會(huì)難上加難，如同戴著鐐銬跳舞往产。
最近有個(gè)詞很熱：?jiǎn)嗜急煌耄傅氖钦嬲屓烁杏X到振奮、激動(dòng)仿村、有力的體驗(yàn)锐朴，往往是在本來應(yīng)該最喪的時(shí)候，依然堅(jiān)持拼搏蔼囊，并爆發(fā)出戰(zhàn)勝一切的能量焚志。且希望音樂行業(yè)之從業(yè)者衣迷，在可能是最喪的階段，且行且摸索酱酬，喪燃吧壶谒。
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)，感謝貓毛卯帽老師的無私分享膳沽。如果喜歡我們的文章點(diǎn)關(guān)注??吧汗菜！比心呦！
