每天，在職人社接觸的職場(chǎng)人士里状蜗，不論是剛畢業(yè)的鮮肉還是工作已久的臘肉需五，不論月薪 5,000 的小白還是月薪 50,000 以上的資深白領(lǐng)，似乎每個(gè)人都有「迷迷玻」的時(shí)候宏邮。千人千面，我們無(wú)力為每一個(gè)人答疑解惑缸血，但如 Louise L. Hay 所說(shuō)「我不解決問(wèn)題拟枚，我解決思考模式哩盲，問(wèn)題則自然而解。」俯艰，這篇文章提供了一個(gè)極好的關(guān)于理想工作選擇的思考模型痰憎，值得你我參考震嫉。

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人們常說(shuō)闯狱，選擇比努力重要煞赢。但這句話是錯(cuò)的。生命中只有 1% 的選擇有意義哄孤，它決定了我們生命的構(gòu)態(tài)照筑，如工作，定居地录豺，伴侶等朦肘。對(duì)于其他 99% 的選擇，對(duì)錯(cuò)與否双饥，無(wú)關(guān)痛癢媒抠。

很不幸地，在工作近三年半后咏花，我又要面對(duì)一次生命中 1% 的選擇——找工作趴生。

記得在 2015 年初，我剛?cè)肼毜谝环莨ぷ鞯臅r(shí)候昏翰，總結(jié)了自己找工作的經(jīng)驗(yàn)苍匆，并發(fā)表成文。其中的核心思想就是選擇工作的三要素：行業(yè)棚菊，公司和職位浸踩。行業(yè)和公司決定個(gè)人的成長(zhǎng)速度和收益，職位決定未來(lái)發(fā)展方向及在公司內(nèi)受重視程度统求。

構(gòu)建你的思考模型

時(shí)至今日检碗，從最近找工作的經(jīng)歷中据块，我在原本的加入底層邏輯和頂層理論，完善了這個(gè)決策模型折剃。

這個(gè)模型的核心思想是另假，從個(gè)人對(duì)事業(yè)的底層需求出發(fā)，了解所處行業(yè)和公司發(fā)展怕犁，做出決策边篮。

我愿意花時(shí)間完善這個(gè)模型的原因有三個(gè)。

第一奏甫，隨著年齡增長(zhǎng)戈轿，決策成本越來(lái)越大。當(dāng)初剛畢業(yè)時(shí)還是個(gè)小伙子扶檐，一人吃飽全家不餓凶杖，所以只要有一份有前景的工作都愿意全身心投入。隨著時(shí)間推移款筑，每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換的成本會(huì)越來(lái)越高，轉(zhuǎn)變好腾么，則會(huì)實(shí)現(xiàn)躍遷奈梳，若是妄動(dòng)，不僅老本不保解虱，甚至有可能跌的更慘攘须。

第二，在工作三年后殴泰，在就業(yè)市場(chǎng)上的選擇越來(lái)越多于宙，而在眾多選擇中，如何識(shí)別出最好的機(jī)會(huì)悍汛，也需要一個(gè)有指導(dǎo)性的模型捞魁。

第三，把職業(yè)和生活規(guī)劃的合一离咐。大多數(shù)人看得清眼前看不到未來(lái)谱俭，往往低估了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)而高估了短期收益。

我大學(xué)學(xué)的是土木工程宵蛀，畢業(yè)后便轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)昆著。有天晚上我和老婆聊天，說(shuō)起如果我繼續(xù)土木行業(yè)的工作會(huì)是怎樣的一番情形术陶，推演下來(lái)凑懂，卻細(xì)思極恐，不僅不會(huì)遇到現(xiàn)在的愛(ài)人梧宫，甚至自己的生活也會(huì)一團(tuán)糟接谨。不值得的工作所帶來(lái)的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止每日八個(gè)小時(shí)摆碉，它會(huì)在方方面面摧毀你的生活。這些年來(lái)疤坝，除了學(xué)到的知識(shí)技能兆解，帶給我最深影響的，是與優(yōu)秀的人共處跑揉，在言論自由的環(huán)境里暢所欲言锅睛，在高速增長(zhǎng)的行業(yè)里適應(yīng)變化，而這些因素卻不曾在任何職業(yè)指導(dǎo)里被提及历谍。

正是這些思考现拒，在失業(yè)的時(shí)間里，逐漸面目清晰望侈，逐漸脫胎成形印蔬。

回歸模型本身，我想先從底層需求講起脱衙，然后說(shuō)說(shuō)關(guān)于行業(yè)風(fēng)口的 Alpha 和 Beta 理論侥猬，最后談?wù)務(wù)夜ぷ鳌?/p>

底層需求：

底層需求亙古不變，不必思考時(shí)代的變遷——所以從工業(yè)時(shí)代提取出來(lái)的分析方式捐韩，在信息時(shí)代同樣適用退唠。

理想工作三要素

一個(gè)傳統(tǒng)意義上的理想工作是三個(gè)因素的交匯，喜歡荤胁，能力和收益瞧预。

第一，我喜歡做什么仅政？這是最重要的問(wèn)題垢油。

對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)永遠(yuǎn)被低估。喜歡與否圆丹，都是你個(gè)人的事情滩愁，沒(méi)人會(huì)關(guān)心。于是大家聊天時(shí)运褪，有人會(huì)問(wèn)公司發(fā)展惊楼，職位頭銜，薪酬福利秸讹。但極少有朋友會(huì)問(wèn)你檀咙，在這份工作中，你最喜歡什么璃诀？

日久天長(zhǎng)弧可，最怕從眾如流，忘了本心劣欢。

如之前所說(shuō)棕诵，一份厭惡的工作不僅會(huì)浪費(fèi)你一天八小時(shí)裁良，甚至?xí)Я四阆掳嗪蟮男那椤那榫w具有傳染性校套，在工作中的暴躁與沮喪价脾，會(huì)影響到家庭和社交生活。也許你對(duì)待家人不再有耐心笛匙，甚至久久難以從自怨自艾中走出來(lái)侨把，讓家庭氣氛也愁云籠罩；也許你周末喪失了活力妹孙，不再想和朋友們歡聚一堂秋柄，甚至有意無(wú)意躲避著社交。你從未意識(shí)到蠢正，工作占據(jù)了你的白天骇笔，但是工作的情緒占據(jù)了你全部的生活。

喜歡是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念嚣崭，它既和天性息息相關(guān)笨触，也被成就感和正反饋深深影響著。換句話說(shuō)雹舀，喜歡也可以后天培養(yǎng)旭旭。因此，我們喜歡的不該是一項(xiàng)具體的工作葱跋，這會(huì)限制選擇范圍，我們要深究的是情緒背后的成因源梭。

例如娱俺，一個(gè)工程師剛剛被提拔成為經(jīng)理，現(xiàn)在他需要更多的時(shí)間指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而并非獨(dú)自寫代碼废麻。如果他能意識(shí)到荠卷，他所熱愛(ài)的是創(chuàng)造本身，那么職能的變化只是從個(gè)人創(chuàng)造到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造烛愧。每一次與團(tuán)隊(duì)成員的溝通并非是無(wú)意義的對(duì)話油宜，而是目的明確的指向「團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新」的目標(biāo)，通過(guò)尋求共性怜姿，他會(huì)更快地適應(yīng)新角色慎冤，并從日常工作找到成就感。

最好的情況是沧卢，找一個(gè)自己喜歡的工作蚁堤，若不然，便努力讓自己喜歡上已有的工作但狭。

第二披诗，你能做什么撬即？尋找你和喜愛(ài)的工作間最佳匹配，這個(gè)無(wú)需過(guò)多解釋呈队。

第三剥槐，你將得到什么？有形的是工資福利宪摧，無(wú)形的是技能發(fā)展粒竖，團(tuán)隊(duì)氛圍和工作地點(diǎn)。

這里重點(diǎn)說(shuō)一下工資绍刮，團(tuán)隊(duì)和地點(diǎn)温圆。

在多數(shù)人的認(rèn)知里，工資的計(jì)算方式是將工作年限對(duì)標(biāo)同等級(jí)就業(yè)市場(chǎng)工資的均數(shù)孩革，而實(shí)際上岁歉，真正的計(jì)算方式是：

工資 = 個(gè)人不可替代度 + 市場(chǎng)（公司）需要度?

個(gè)人不可替代度是 Alpha，市場(chǎng)（公司）需要度是 Beta膝蜈，兩者加在一起锅移，就是公司愿意給你的投資（工資），這一部分將在解釋頂層理論時(shí)詳說(shuō)饱搏。

如果將工作年限化作X軸非剃，工資化作Y軸，那么這兩者的關(guān)系將是一條向下開(kāi)口的拋物線推沸。類似下圖备绽。

我對(duì)這張圖片不太滿意的部分是它的頂點(diǎn)在 45~50 之間。在信息時(shí)代鬓催，頂點(diǎn)的位置將會(huì)更偏向左側(cè)——普通人的巔峰年齡會(huì)到來(lái)更早肺素，而之后個(gè)人價(jià)值在職場(chǎng)上則會(huì)隨著年齡而貶值。預(yù)知變化宇驾，擁抱變化倍靡，實(shí)現(xiàn)變化是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的能力要求，而年輕人在這三件事上更具優(yōu)勢(shì)课舍。一個(gè)普通人需要做的塌西，就是在到達(dá)職業(yè)頂點(diǎn)之前，努力從超越“老鼠賽跑”并進(jìn)入“快車道”筝尾。（詳見(jiàn)《窮爸爸捡需，富爸爸》一書(shū)）

團(tuán)隊(duì)氛圍，往往事后才能覺(jué)察忿等。感謝互聯(lián)網(wǎng)的存在栖忠，讓信息的傳遞越發(fā)透明。如果我對(duì)在硅谷的科技公司感興趣，可以用 Blind 或 Glassdoor 去看內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)評(píng)分庵寞，在中國(guó)則可以用脈脈狸相。匿名的設(shè)計(jì)，使得平臺(tái)上的信息大概率是真實(shí)的捐川。小概率帶節(jié)奏的發(fā)言脓鹃，仍需使用者具有一定鑒別能力。需要留意的則是公司工作強(qiáng)度古沥、公司文化瘸右、內(nèi)部員工向心力（大家是否相信公司愿景）、獎(jiǎng)金發(fā)放岩齿、公司融資情況等等太颤。

工作地點(diǎn)，年輕人在工作早期對(duì)地點(diǎn)的認(rèn)知是模糊的盹沈，而人到中年因?yàn)榧彝拷O龄章，會(huì)對(duì)地點(diǎn)有更多的要求。從宏觀角度觀察乞封，地點(diǎn)對(duì)人潛移默化的塑造至關(guān)重要做裙，因?yàn)槿狈饬繕?biāo)準(zhǔn)，人會(huì)低估其影響肃晚。安替老師在《同儕壓力》中的兩句話曾讓我印象深刻：

? ?「你來(lái)北京前五年锚贱，就認(rèn)識(shí)了你一生所有的敵人和朋友」卮」

? ?「我在北京的朋友拧廊、以及在波士頓的朋友，是我這一生無(wú)法墮落的底線晋修∝孕澹」

了解這個(gè)三要素的工作底層模型，可以讓我們更明確地將能力轉(zhuǎn)換成理想的產(chǎn)出和回報(bào)飞蚓，并從中尋找出自己的喜好，在長(zhǎng)期的職業(yè)跑道上作出更順應(yīng)心意的計(jì)劃廊蜒。

找到你的 Alpha 和 Beta

這里先引出一個(gè)市場(chǎng)周期性的概念趴拧，緣起，是因?yàn)槲铱吹搅舜饔晟谥旱囊粓?chǎng)演講——《在非線性增長(zhǎng)的世界里如何選擇》山叮。（戴雨森在職人社的活動(dòng)中還分享了《關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的「快糙猛」的產(chǎn)品觀》著榴，關(guān)注職人社公眾號(hào)（zhirent）回復(fù)「戴雨森」3 個(gè)字可查看詳情。）

世界的發(fā)展是非線性的屁倔。第一次工業(yè)革命奠定了英國(guó)歐洲霸主的地位脑又，卻也使得他們?cè)诙喂I(yè)革命的技術(shù)發(fā)明后，沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模普及，反而被美國(guó)趕超问麸。在中國(guó)曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩的四大門戶網(wǎng)站往衷，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中落后，只有騰訊憑借微信拿到移動(dòng)端社交流量入口严卖，躋身 BAT席舍。每一波大趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)總會(huì)帶動(dòng)一批新公司的崛起，卻也因?yàn)榕f有價(jià)值網(wǎng)的束縛哮笆，難以在新時(shí)代跨越非連續(xù)性的斷層期来颤。

人的發(fā)展也是非線性的，在我們有生之年稠肘，所將經(jīng)歷的技術(shù)顛覆及變革將是父輩的數(shù)倍福铅。這也意味著，我們面對(duì)的不確定性项阴，也將是超越前人的滑黔。戴雨森用了資本收益的概念，來(lái)更直觀地解釋非線性對(duì)我們的影響鲁冯。

資本定價(jià)公式：收益= Alpha + Beta

Beta 是你的市場(chǎng)收益拷沸，你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之后隨波逐流就能獲得的收益。

而 Alpha 就是你跟這個(gè)市場(chǎng)所有的競(jìng)爭(zhēng)者相比薯演，你個(gè)人的超額收益撞芍。簡(jiǎn)單來(lái)講，Alpha 就是你比別人強(qiáng)跨扮，Beta 是你比別人選得好序无。

讀這篇文章時(shí)正值我思考職業(yè)生涯的下一步。資本定價(jià)的公式如同深夜明燭衡创，瞬間點(diǎn)亮我迷思中的星星點(diǎn)點(diǎn)帝嗡，將我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的思考放到了一個(gè)更寬廣的坐標(biāo)系去觀察。我對(duì)這個(gè)公式的思考三點(diǎn)：首先璃氢，個(gè)人收益為 Alpha 和 Beta 之和哟玷，而不單單是個(gè)人努力（Alpha）。許多人會(huì)誤將周期性紅利當(dāng)做個(gè)人成就一也，故而將階段性成功經(jīng)驗(yàn)套用在不同周期不同市場(chǎng)上巢寡，在新的變化中折戟沉沙。分清哪部分是 Alpha椰苟，哪部分是 Beta 能夠幫助我們更客觀的審視自己抑月，也能幫我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，審時(shí)度勢(shì)舆蝴。舉兩個(gè)和前公司有關(guān)的例子谦絮，一個(gè)是關(guān)于我的题诵，一個(gè)是關(guān)于我老板的。我 2015 年 1 月加入公司的時(shí)候层皱，公司還不甚有名性锭，知曉公司的大眾寥寥無(wú)幾，公司口碑的爆發(fā)期則在 2015 年 5 月中旬左右（見(jiàn)下圖）——當(dāng)然要感謝營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的同事們奶甘。

我當(dāng)初加入的時(shí)候僅是以本科畢業(yè)生外加三段相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)篷店，而在 2016 年后同樣職位入職的同事卻背景光鮮，有投行的分析師臭家，也有咨詢公司的初級(jí)顧問(wèn)疲陕。對(duì)同樣職位的人才要求越來(lái)越高是公司逐漸壯大且持續(xù)進(jìn)步的表現(xiàn)。我自忖若是以 2015 年的簡(jiǎn)歷申請(qǐng) 2016 年公司同樣的職位钉赁，絕無(wú)可能被選上蹄殃。我當(dāng)時(shí)能進(jìn)入公司，除了小部分能力原因你踩，大部分要依賴于一個(gè)超前的選擇诅岩。超前選擇既是因?yàn)槲覍?duì)信息敏感，也是因?yàn)槲易鳛閼?yīng)屆畢業(yè)生對(duì)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)鈍感带膜，忍受力更強(qiáng)吩谦。而我從這段工作經(jīng)歷所獲得的收益，在最早期膝藕，更多依賴了“選擇”式廷，即市場(chǎng)給我的 Beta，而非個(gè)人的 Alpha芭挽。

再說(shuō)個(gè)關(guān)于 Alpha 的事情滑废。前公司被合并后，大部分同事都都選擇了跳去和之前工作類似的公司或性質(zhì)相同的職位袜爪。我在新加坡的兩個(gè)大老板蠕趁，都是歐美 MBA，且在投行被“折磨”過(guò)辛馆。待業(yè)后俺陋，雖然受到其他公司力邀，但兩人還是選擇和公司的前創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)昙篙，在東南亞開(kāi)展地產(chǎn)相關(guān)的投資業(yè)務(wù)倔韭。

當(dāng)你生于或工作初始就進(jìn)入一個(gè)大周期時(shí)，你往往會(huì)意識(shí)不到周期的存在瓢对。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越發(fā)光鮮亮麗的今日，我依舊認(rèn)為在投行胰苏、咨詢及金融行業(yè)出身的人才硕蛹，會(huì)在市場(chǎng)上保有相對(duì)高的價(jià)值醇疼。這些行業(yè)已跨越許多周期依舊存在，而它們所培養(yǎng)通用的技能及高標(biāo)準(zhǔn)下的高素質(zhì)人才法焰，依然會(huì)被各行各業(yè)需要秧荆。類似我的兩位老板，他們可以在共享出行火爆時(shí)加入埃仪，通過(guò)持有早期股權(quán)而獲得一定程度上的財(cái)務(wù)自由乙濒，在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，也有能力選擇繼續(xù)回歸投資——一個(gè)超高的 Alpha 在某種程度上是能夠抵抗 Beta 的波動(dòng)性的卵蛉。

其次颁股，Alpha 不是孤立的，它是橫向與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比較后的系數(shù)傻丝。也許你很牛逼甘有，但是如果你身邊的人都和你一樣甚至比你更牛逼，那么你的優(yōu)勢(shì)壓根不存在葡缰。這就是為什么我將收益同時(shí)解讀為工資 = 個(gè)人不可替代度 + 市場(chǎng)（公司）需要度 亏掀。

當(dāng)你決定展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)時(shí)，記得展示你與其他競(jìng)爭(zhēng)者最不同的優(yōu)勢(shì)泛释，它可以來(lái)自你不同經(jīng)驗(yàn)的組合滤愕，也可以來(lái)自你與眾不同的愿力；同樣怜校，當(dāng)你選擇一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)间影，同時(shí)記得瞄一下同一跑道上的各位競(jìng)爭(zhēng)者，他們將決定在一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)賽上韭畸，你最后能夠分到多大的餡餅宇智。一個(gè) 100 倍大且增速為 10% 的市場(chǎng)上，有 10,000 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者胰丁，或在一個(gè) 10 倍大且增速 50% 的市場(chǎng)上随橘，有 100 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，究竟該選擇哪個(gè)賽道锦庸，想必一目了然机蔗。

最后，關(guān)于 Beta 的判斷一定主觀的甘萧，而我們要理解并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)萝嘁。從現(xiàn)在回望過(guò)去中國(guó) 20 年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，10 年房?jī)r(jià)漲幅扬卷，以及 5 年中比特幣價(jià)格陡崖式激增牙言，每個(gè)人都能侃侃而談?wù)f出許多道理。但是當(dāng)一個(gè)人確切地立足當(dāng)下怪得，向未來(lái)張望時(shí)咱枉，又是漆漆茫然的卑硫。

面對(duì)新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般有兩種選擇蚕断。一是情況如我當(dāng)初欢伏，因?yàn)闆](méi)有生存壓力所以也就沒(méi)有顧慮，輸也沒(méi)什么可輸?shù)囊谌椋A則一本萬(wàn)利硝拧，所以可以義無(wú)反顧的 all in。當(dāng)然葛假，我們需要對(duì)市場(chǎng)的周期設(shè)定一個(gè)回報(bào)時(shí)限障陶，畢竟把所有籌碼都下注 Beta，如果市場(chǎng)趨勢(shì)不如預(yù)期桐款，要及時(shí)抽身止損咸这。

二是利用《黑天鵝》里說(shuō)的可選擇權(quán)（Optionality)，用可控的資源魔眨，承擔(dān)有下限可以接受的風(fēng)險(xiǎn)媳维，萬(wàn)一選擇對(duì)了，則是上限極高的回報(bào)遏暴。天使投資就是典型例子侄刽，在同一賽道上投多家公司或者持續(xù)投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)轭~度小入場(chǎng)早朋凉，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也小州丹，但只要一家公司能夠上市退出，得到的回報(bào)是成百上千倍的杂彭。在職場(chǎng)上墓毒，最近大火的知識(shí)付費(fèi)也是極好的例子。例如《得到》上的講師亲怠，本身已經(jīng)是各自行業(yè)中的大牛所计，在知識(shí)付費(fèi)這一波浪潮中將已有知識(shí)轉(zhuǎn)換成節(jié)目，如果《得到》沒(méi)有做起來(lái)团秽，大家損失的僅是幾百個(gè)小時(shí)的時(shí)間投入主胧，而大火后，則是每年幾百萬(wàn)的被動(dòng)收入习勤。

總結(jié)一下踪栋，三因素模型（喜好、能力图毕、回報(bào)）從一個(gè)傳統(tǒng)的角度匹配個(gè)人能力與期望工作夷都，而市場(chǎng)周期性的概念則是提供一個(gè)頂層視角，幫助我們意識(shí)到世界及個(gè)人都是非線性發(fā)展的予颤，而面對(duì)不確定性時(shí)囤官，個(gè)人又改如何做出選擇厢破。

最后，回歸具體的決策模型本身治拿，依舊是我們前面提到的行業(yè)、公司和職位笆焰。

行業(yè)

對(duì)行業(yè)的判斷是三者里最難以客觀判斷劫谅，卻也是影響最大的。

遺憾的是嚷掠，并沒(méi)有一個(gè)合適的模型可以去量化對(duì)行業(yè)的選擇捏检，大部分時(shí)候需要自己去做調(diào)查，與行業(yè)內(nèi)人聊天以及憑借經(jīng)驗(yàn)判斷不皆。

我在知乎長(zhǎng)期關(guān)注著一個(gè)問(wèn)題——如何看待大量土木從業(yè)者轉(zhuǎn)行贯城？

我雖然土木畢業(yè)，但是實(shí)際并未有深度的工作經(jīng)驗(yàn)霹娄，僅僅的一次實(shí)習(xí)能犯，大部分時(shí)間也是建模計(jì)算，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間在工地呆過(guò)犬耻。因此我對(duì)本專業(yè)從業(yè)者的工作狀態(tài)及心里想法十分好奇踩晶。

土木建設(shè)是一個(gè)典型的受宏觀政策影響的行業(yè)。

城市化進(jìn)程加速及寬松的貨幣政策帶來(lái)了 2003~2013 年土木行業(yè)的“黃金十年”枕磁，2008 年的四萬(wàn)億更是導(dǎo)致土木行業(yè)吸引了海量的資本資源及人才渡蜻，也同時(shí)為產(chǎn)能過(guò)剩埋下了伏筆。2015 年后中央提出去產(chǎn)能后计济，土木行業(yè)的日子變得極其難過(guò)茸苇，雖然“一帶一路”將部分內(nèi)需轉(zhuǎn)為外需，但是也導(dǎo)致大部分土木人才不得不背井離鄉(xiāng)謀生沦寂。

這期間的種種變化学密，沒(méi)有人能預(yù)料到。而土木工程又是一個(gè)極其專業(yè)凑队、狹窄则果、垂直的行業(yè)，越是工齡久漩氨，越難以跨行西壮，而人也只能如扁舟般在時(shí)代的巨浪里隨波逐流】钋啵或許，提前思考未來(lái)計(jì)劃霍狰，同時(shí)量化目前生活狀態(tài)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度饰及，是面對(duì)巨大波動(dòng)時(shí)的一劑防范。

公司

互聯(lián)網(wǎng)打破了地域的限制康震，卻也形成了嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，在同一賽道的競(jìng)爭(zhēng)者們腿短，最終只會(huì)有前三甚至前二活下來(lái)。從最初的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站百團(tuán)大戰(zhàn)到新進(jìn)的共享單車百色爭(zhēng)艷橘忱，百團(tuán)大戰(zhàn)僅存美團(tuán)而共享單車領(lǐng)域也只有橙黃藍(lán)三色赴魁；2017 年初的小風(fēng)口共享充電寶和無(wú)人貨架钝诚，轟轟烈烈的媒體宣傳過(guò)后卻是無(wú)以為繼的運(yùn)營(yíng)慘況。

每當(dāng)一個(gè)新的風(fēng)口出現(xiàn)凝颇，資本的趨利和互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法往往使得一個(gè)本該盈利的行業(yè)短時(shí)間內(nèi)集中噴涌，榨干市場(chǎng)盈利空間祈噪；中小玩家融資困難泽铛，現(xiàn)有商業(yè)模式難以維持生存辑鲤，注定慘淡收?qǐng)觥?/p>

有一些朋友會(huì)向我尋求職業(yè)咨詢盔腔，其中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是，去大公司還是小公司月褥？其中應(yīng)屆生尤多弛随。在這種情況下我一般都推薦去大公司。倒不是我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司有偏見(jiàn)宁赤，而是從問(wèn)詢者角度給出的建議舀透。一般這樣問(wèn)的人，說(shuō)明他有三種狀況：

? ? 他不想創(chuàng)業(yè)决左。創(chuàng)業(yè)做的是九死一生愕够，逆天改命的事情，不是意志堅(jiān)決難以堅(jiān)持佛猛，而一般真正想創(chuàng)業(yè)的人也不會(huì)來(lái)詢問(wèn)找工作方面的事情惑芭。

??? 他沒(méi)有思考清楚。真正想清楚的人不會(huì)問(wèn)去大公司還是小公司继找，他們有自己的決策模型遂跟，而咨詢別人也是偏信息化的問(wèn)題，比如公司發(fā)展、職業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)況等幻锁。直接向別人尋求建議的一定是既沒(méi)有深入思考過(guò)自己需求凯亮，也缺乏現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的。

? ? 他對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃是模糊的哄尔。如果長(zhǎng)期規(guī)劃清晰假消，短期內(nèi)的決策會(huì)很容易做出。

基于此岭接，我一般都推薦他們?nèi)ゴ蠊尽?/p>

大公司的培訓(xùn)和內(nèi)部流程更加專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化置谦，在職業(yè)早期，會(huì)對(duì)人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化培養(yǎng)更有幫助亿傅，而且有大公司品牌背書(shū)，即便將來(lái)出來(lái)?yè)Q到別的公司也會(huì)更加容易瘟栖。

職業(yè)

不同賽道的公司各有基因偏好葵擎。

大家常常說(shuō)的，百度的技術(shù)半哟，阿里的運(yùn)營(yíng)酬滤，騰訊的產(chǎn)品，就是說(shuō)明了 BAT 三家各自不同的特點(diǎn)寓涨。這是由賽道驅(qū)動(dòng)力決定的盯串。電商戒良、內(nèi)容、社區(qū)以及 O2O 都是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的糯崎，這也是 O2O 這波創(chuàng)業(yè)者許多是阿里出身的原因；工具和社交是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)沃呢，而類似 AI 這種深科技則必然是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。了解公司驅(qū)動(dòng)力薄霜，可以更好的幫助我們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，選擇能賦能自身優(yōu)勢(shì)的公司加入惰瓜。

同時(shí)，有部分職業(yè)對(duì)公司規(guī)模有一定需求鸵熟。比如數(shù)據(jù)科學(xué)家，如果矢志在這個(gè)領(lǐng)域深造的朋友痹届，則必然要選擇擁有海量數(shù)據(jù)的公司，且有業(yè)界大牛帶領(lǐng)队腐，在這樣的雙重束縛下，恐怕最后圈定的范圍也只剩超級(jí)獨(dú)角獸級(jí)的公司了柴淘。

從行業(yè)看公司，從公司看職位为严，也是我再度找工作時(shí)的行動(dòng)方法。我會(huì)在自己感興趣且與過(guò)去經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的行業(yè)里第股，選出頭部的三家公司，然后通過(guò)與人交流或者查詢資料的方式進(jìn)一步了解夕吻，并審視自己是否勝任。通過(guò)這樣的方式尋找涉馅，不僅高效，且更有針對(duì)性稚矿。