很多人在職場中擔(dān)當(dāng)管理崗位后候学，自然會閱讀好些管理方面的書顿膨，也會學(xué)習(xí)很多管理法則，其實一些管理法則同樣適用于軟件開發(fā)的項目管理缘缚，下面我跟大家分享下幾點學(xué)習(xí)心得，我個人認(rèn)為如果懂得運用這些管理法則基本上懂得了項目管理敌蚜。
1.項目啟動時運用5W2H法則進行分析評估
What：開發(fā)項目要達成的目標(biāo)是什么;
Why：項目背景;
Who：評估需要調(diào)動多少開發(fā)人員及其負(fù)責(zé)人是誰;
When：期望項目完成的時間;
Which：人員安排和資源評估;
How：技術(shù)方案和技術(shù)選型;
How much：開發(fā)成本多少桥滨？
當(dāng)項目啟動時從5W2H來思考，這有助于我們在對項目需求評估分析的思路條理化弛车，減少盲區(qū)齐媒，做到資源投入的有的放矢和時間deadline的判斷等。
2.人員分工安排時充分運用“和攏”法則
“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞,即是管理必須強調(diào)個人和整體的融合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性纷跛。具體特點:(1)自我管理性喻括。管理者放手讓下屬做決策,自己管理自己。(2)相輔相成贫奠。每個人的生活經(jīng)歷唬血、專業(yè)技能、能力特征各不相同,會產(chǎn)生不同的看法和做法唤崭。管理者的職責(zé)之一就是要促使不同的看法拷恨、做法相互補充交流。(3)個體分散與整體協(xié)調(diào)性谢肾。在一個團隊中,團隊腕侄、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨創(chuàng)性,應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象冕杠。(4)韻律性微姊。管理者應(yīng)促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛,充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感分预。
軟件開發(fā)是知識密集型的勞動兢交，更要發(fā)揮人的主觀能動性和自我管理，所以在項目開發(fā)的過程中充分運用好“和攏”法則笼痹，了解好團隊成員的能力特征配喳，用人之所長，建立信任与倡，懂得授權(quán)界逛，讓能干的人有前途，讓有潛力的人有舞臺纺座，讓有沖勁的人有機會息拜，給大家鍛煉試錯成長的機會，在鍛煉試錯中培養(yǎng)人净响，當(dāng)然這個過程中作為主管要擔(dān)當(dāng)好教練少欺、保姆、秘書和師傅等角色馋贤，對結(jié)果負(fù)責(zé)赞别，保證好結(jié)果是ok的。
3.項目開發(fā)過程重視“木桶”法則才能保證項目質(zhì)量
“木桶”法則認(rèn)為由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不取決于木桶上那塊最長的木板,而取決于木桶上最短的那塊木板配乓。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng),不應(yīng)去增加最長的那塊木板的高度,而應(yīng)下功夫補齊木桶上最短的那塊木板仿滔。
那么項目管理中作為項目經(jīng)理要清楚在這個項目開發(fā)過程中團隊的短板在那里，比如一兩個成員的技術(shù)水平不高或做事很馬虎犹芹，他們的開發(fā)效率不高或交付的結(jié)果質(zhì)量不高有可能影響開發(fā)時間的周期或項目的質(zhì)量崎页，這時項目經(jīng)理要重點指導(dǎo)他們提高技術(shù)水平，充分發(fā)揮教練和秘書的作用腰埂，再比如項目開發(fā)需要采用的某個技術(shù)框架飒焦，但團隊好些人對此不熟，很有可能影響項目進度和質(zhì)量屿笼，因此要做好技術(shù)培訓(xùn)和發(fā)揮以老帶新的作用牺荠，總而言之，要充分認(rèn)識到團隊中的短板并及時補長驴一。
4.每個項目迭代開發(fā)運用好PDCA循環(huán)法則
Plan：技術(shù)選型休雌、技術(shù)方案設(shè)計和制定項目計劃;
Do：協(xié)調(diào)資源、組織實施蛔趴、計劃挑辆、任務(wù)展開;
Check：對開發(fā)過程中的關(guān)鍵點例朱、難點孝情、里程碑和最終結(jié)果進行檢查鱼蝉，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取的措施如項目例會箫荡、開發(fā)環(huán)境集成測試討論會;
Action：項目總結(jié)魁亦，糾正錯誤，制定下一個計劃和目標(biāo);
每個項目開發(fā)的過程都是一個pdca循環(huán)羔挡，都需要需求分析評估洁奈、構(gòu)思技術(shù)方案和技術(shù)選型、項目開發(fā)計劃绞灼、編碼實施利术、檢查糾偏、測試低矮、上線印叁，并進一步進行總結(jié)改進，同時進入下一個項目的循環(huán)军掂，只有在日積月累的漸進改善中轮蜕，才可能提高項目的質(zhì)量和開發(fā)效率。
綜上所述基本涵蓋了項目開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)蝗锥，如果能深刻理解并能熟練運用這些法則跃洛，相信會很大提升你的項目管理能力。
文/阿青终议，寫代碼寫詩寫職場的程序猿大叔汇竭，傾力原創(chuàng)簡單實用的硬干貨，轉(zhuǎn)載此文章請聯(lián)系阿青穴张。
