前期寫過內(nèi)審的年度工作總結(jié)犀勒，今天聊聊內(nèi)審部門如何編制年度工作規(guī)劃，一些拙見炸卑，僅做交流參考。
一、為什么要制定規(guī)劃
也許我們會(huì)聽到質(zhì)疑的聲音：計(jì)劃趕不上變化唠亚，即使審批的工作規(guī)劃也不一定全部實(shí)施，有個(gè)毛用持痰，浪費(fèi)時(shí)間灶搜，浪費(fèi)感情，不如玩局吃雞游戲工窍。
作為內(nèi)審部部門領(lǐng)導(dǎo)人割卖，或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理患雏，制定年度工作規(guī)劃是非常有必要鹏溯，具體有以下三層實(shí)際重大意義：
1.深刻理解董事長(zhǎng)新年講話、集團(tuán)高層戰(zhàn)略精神淹仑，所制定的具體工作計(jì)劃是對(duì)年會(huì)精神的領(lǐng)悟和運(yùn)用丙挽、初步反饋肺孵。企業(yè)年會(huì)董事長(zhǎng)講話、新年期望颜阐，是結(jié)合國(guó)家與行業(yè)宏觀層面平窘、集團(tuán)戰(zhàn)略層面的高度概括，需要我們深刻領(lǐng)悟凳怨，結(jié)合日常與董事長(zhǎng)瑰艘、集團(tuán)高層工作互動(dòng)中“高層對(duì)審計(jì)定位和期望”、企業(yè)文化肤舞，作為年度規(guī)劃的核心指導(dǎo)方針（內(nèi)審部門總監(jiān)的責(zé)任）紫新，以便更有效地與領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，確定內(nèi)審部門的工作重心李剖。
2.結(jié)合年度工作總結(jié)芒率，針對(duì)工作存在的不足，提出應(yīng)對(duì)措施杖爽，并通過具體審計(jì)范圍和方向來行動(dòng)推進(jìn)敲董，也是提升部門業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的途徑之一。
- 圍繞核心指導(dǎo)方針慰安，從上到下腋寨，充分溝通，調(diào)動(dòng)積極性化焕，全員參與制定萄窜，讓大家明白新的一年工作范圍，業(yè)績(jī)目標(biāo)等很有必要撒桨。
二查刻、如何編制規(guī)劃
1.總體工作思路闡述。精煉語(yǔ)言表述公司管理重點(diǎn)凤类，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則穗泵，將審計(jì)資源投入到采購(gòu)、品質(zhì)谜疤、投資基建佃延、銷售、售后夷磕、廣告推廣費(fèi)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域履肃，計(jì)劃開展項(xiàng)目 個(gè)。如果公司推行廉政建設(shè)坐桩，要加入繼續(xù)保持廉政倡廉的高壓威懾內(nèi)容尺棋。
2.審計(jì)業(yè)務(wù)開展和人員配置。按價(jià)值鏈绵跷，還是按業(yè)務(wù)單位開展需要簡(jiǎn)單稱述膘螟，并列舉1-12月的月度工作計(jì)劃進(jìn)度成福，建議格式（舉例）：
月份 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 被審計(jì)單位 類型 項(xiàng)目組成員
1-2月 年度績(jī)效 簽訂責(zé)任制公司 例行 XYZ
3月 投資基建 A公司 專項(xiàng) X Y
3.其他。結(jié)合公司工作工作重點(diǎn)萍鲸，新業(yè)務(wù)發(fā)展闷叉，簡(jiǎn)要闡述部門發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容脊阴。
一群充滿熱情、專業(yè)蚯瞧、忠誠(chéng)于審計(jì)職業(yè)的團(tuán)隊(duì)嘿期，不斷創(chuàng)造上佳業(yè)績(jī)，傳遞良好業(yè)績(jī)的支撐埋合，將持續(xù)地為部門和自身創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)輸出環(huán)境备徐。內(nèi)審不僅需要做事，更需要優(yōu)秀的營(yíng)銷自我展示甚颂，所以珍惜每個(gè)與高層溝通的機(jī)會(huì)蜜猾，尤其是年度工作總結(jié)、工作規(guī)劃振诬。
