這二天砾医，有朋友跟我說起一件事拿撩，有這樣一個(gè)同事，中年如蚜，帶著妻小压恒，遠(yuǎn)離故土，來到廣東這片熱土上工作错邦，負(fù)責(zé)一個(gè)部門探赫，初來乍到，相安無事撬呢，隨著工作的深入伦吠，業(yè)務(wù)的開展，與現(xiàn)有管理矛盾出來了魂拦，吵得不可開交毛仪，最終，管理層決定降職使用打工者芯勘，矛盾激發(fā)了：若要開我箱靴，讓你好看。不是我一人的職責(zé)荷愕，各管理層都有問題衡怀，為什么處罰我一個(gè)。
現(xiàn)有管理層認(rèn)為：工作是不停改善路翻，要不停地嘗試狈癞，試驗(yàn)；有問題可立即匯報(bào)茂契，即時(shí)解決蝶桶；駐廠的因機(jī)器不停工，有問題隨時(shí)要到位掉冶。
遠(yuǎn)離故土的打工者認(rèn)為：工作是要改善真竖，但老是沒有止境脐雪，老是變換花樣來搞就是給我找難題；我有自已的一套恢共，工作多年战秋，有的是經(jīng)驗(yàn)，但我提出來的意見不聽我的讨韭，不要出了問題說是我的責(zé)任脂信；下屬發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間要向我匯報(bào)，不能越級(jí)匯報(bào)透硝，上級(jí)接受匯報(bào)也是不對(duì)的狰闪，問題我處理后由我來衡量是否上報(bào)。我的位置受到威脅濒生，為了保住埋泵，我對(duì)那些喜歡越級(jí)上報(bào)的人肯定是要防范的，下屬們只要好好聽話就行了罪治。公司給我這個(gè)崗位就要有相應(yīng)的職權(quán)丽声，要相信我。要充分考慮我的意見觉义。
一方是體制內(nèi)的幾十年的工作雁社，一方是民企摸爬滾打中的現(xiàn)狀，在管理意識(shí)上谁撼，工作方式上歧胁，還有個(gè)人性格上有很大的差異滋饲。
從這個(gè)案例中厉碟，我先提出來說的一點(diǎn)：溝通的重要性，溝通的目的是讓對(duì)方聽明白屠缭，然后照著去做箍鼓，這是最高境界，但現(xiàn)實(shí)中只是你說你的呵曹，我做我的款咖，你若不聽我的，不按我的去做奄喂，那我就關(guān)閉信息聯(lián)接铐殃，不再接受對(duì)方的信息。聽之任之跨新，雖有溝通富腊，但沒有效果。歡迎大家一起探討怎樣去管理域帐。
