2023-06-14 半年度感悟
1钙态、學(xué)會像優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
看看同齡人或者比我們小需曾，比我們走的遠(yuǎn)吗坚，走的輕松的人祈远，人家是怎么處理問題的呆万。
人家思考問題的角度和邏輯，是不是有什么可以借鑒的地方车份。
2谋减、慢即是快
永遠(yuǎn)都有緊急的問題，怎么讓人得到鍛煉扫沼、成長出爹。這才是最重要的庄吼。讓別人多鍛煉。
3严就、對別人負(fù)責(zé)
給想拼的人機(jī)會总寻，不合適的人不要讓人情捆綁自己，當(dāng)斷則斷梢为。
2023-11-08
1渐行、提供機(jī)會
針對有野心、具備一定能力的人铸董，給與足夠的鍛煉機(jī)會
2祟印、持續(xù)學(xué)習(xí)
應(yīng)該持續(xù)自身的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的核心競爭力
2024-06-30
換了個(gè)部門管理粟害，從頭學(xué)了一些業(yè)務(wù)蕴忆，了解了下電子病歷評級的過程，深入?yún)⑴c了3個(gè)項(xiàng)目悲幅，一共參與了5個(gè)評級項(xiàng)目套鹅。
1、感觸就是個(gè)人的能力是有限的汰具，能不能做出業(yè)績更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持力度芋哭。
也就是資源的重點(diǎn)傾斜方向。如果你現(xiàn)在所做的事情郁副，偏離了現(xiàn)階段BOSS的重點(diǎn)發(fā)展方向减牺，結(jié)果就是吃力不討好。
2存谎、太把管理當(dāng)回事了拔疚，沒有給自己爭利益，錯(cuò)過了一次重要節(jié)點(diǎn)的加薪既荚。當(dāng)成一次血淚教訓(xùn)Ｖ墒А！
3恰聘、有大的組織變化之前句各，還是要多了解下具體的情況，為后面的事情多做準(zhǔn)備晴叨，無論是人員調(diào)配上凿宾，還是個(gè)人能力增長方面。
2024個(gè)人年度目標(biāo)
軟考：
2024-05 軟考-中項(xiàng) 數(shù)據(jù)庫管理工程師 --完成
2024-11 軟考-中項(xiàng) 信息安全管理工程師 --變更
2024-11 軟考-高項(xiàng) 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師
學(xué)習(xí)：
2024年1月份熟練掌握vue --變更兼蕊，放棄具體的研發(fā)技能初厚，轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品
研究chart gpt的使用，并找到一個(gè)具體的運(yùn)用場景 --變更孙技，使用現(xiàn)有的網(wǎng)站處理日常工作中的問題
閱讀：
《活著》
《動物農(nóng)場》
《第一性原理》
