在不同的行業(yè)領域里送丰，有各自規(guī)劃的晉升條件酿傍，可供需求的不是表面激勵的需求，而是在領域范圍內可勝任此崗位踪区。
對一個人是否重用昆烁，要根據(jù)他的晉升過程衡量，就好比很多會采用從底層做起的管理者缎岗，不是只憑他的堅持静尼，還要看他的能力，當一切被認可時密强，他才能勝任更高的職位管理者茅郎。如果只因對方的堅持工作表現(xiàn)而拿職位作為激勵，最終只會演化各種問題發(fā)生或渤。
激勵不是盲目的晉升，培養(yǎng)管理者要根據(jù)他的各項能力認可才可選擇晉升奕扣。
