第一章 產(chǎn)品思維
第一節(jié) 本質(zhì)思維
一個人的思維習(xí)慣決定了其思考力的疆界歇终。
五種最基礎(chǔ)的產(chǎn)品思維：本質(zhì)思維社证、相對思維、抽象思維评凝、系統(tǒng)思維以及演化思維追葡，其中本質(zhì)思維即第一性原理。在設(shè)計產(chǎn)品中，最先考慮的應(yīng)是這款產(chǎn)品的本質(zhì)究竟是什么宜肉，產(chǎn)品中包含的所有功能點(diǎn)和用戶體驗(yàn)都是圍繞其本質(zhì)展開的匀钧。如果該產(chǎn)品的本質(zhì)沒有得到很好的研討，那么設(shè)計出的產(chǎn)品一定是不符合預(yù)期的產(chǎn)品使用場景谬返。
巴甫洛夫的狗實(shí)驗(yàn)和駱駝糞事件是最好的第一性原理的證明之斯，而我們?nèi)?fù)盤問題的原因，會發(fā)現(xiàn)遣铝，普羅大眾的做法永遠(yuǎn)是依據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)做決定佑刷，無關(guān)乎對與錯。別人都是這么做的或者說過去都是這么做的酿炸，即現(xiàn)在也要這么去做瘫絮。我們有時候應(yīng)當(dāng)放下所謂的經(jīng)驗(yàn)，重新去認(rèn)識和看待當(dāng)下遇到的問題填硕，探究其本質(zhì)再去尋找解決辦法麦萤，過去的、一直沿用的并不一定是對的廷支。
第二節(jié) 相對思維
所有的形容都是相對而言的频鉴，對或錯、高或矮恋拍、胖或瘦等等，所以我們看到的并不一定是最終形態(tài)藕甩，而是與我們腦海里針對這一物種的想象形態(tài)做的對比施敢。其實(shí)并沒有主次或者對錯而言，只不過是對于當(dāng)下而言狭莱，哪一面更具有影響力而已僵娃。
產(chǎn)品的創(chuàng)新和抄襲是對立面，但永遠(yuǎn)不存在絕對的創(chuàng)新腋妙，反而往往是包容了逆反面向的產(chǎn)品更能體現(xiàn)趨于正向的效果默怨。
第三節(jié) 抽象思維
產(chǎn)品人需要能夠看到最初形態(tài)的產(chǎn)品框架，它大體會長成什么樣子骤素，會有什么色彩匙睹，會怎么做交互操作，再去感受各個模塊間的跳轉(zhuǎn)是否順暢济竹，使用體驗(yàn)是否良好痕檬。直至最終到其設(shè)計理念和產(chǎn)品方向甚至于它切入的格局。
往往做產(chǎn)品時習(xí)慣沉浸于產(chǎn)品本身所需要的功能模塊送浊、交互效果梦谜、使用體驗(yàn)等等小的細(xì)節(jié)，甚至對一個頁面的排版也會糾結(jié)良久。但是一個好的產(chǎn)品人是能夠做到跳出細(xì)節(jié)唁桩，縱觀全局全面考察產(chǎn)品的所有涉及點(diǎn)闭树，其中包含小的細(xì)節(jié)點(diǎn)，也包含產(chǎn)品整個的發(fā)展發(fā)現(xiàn)和市場切入點(diǎn)荒澡，能夠以上帝視角探尋產(chǎn)品的不足之處加以改進(jìn)蔼啦。
第四節(jié) 系統(tǒng)思維
當(dāng)用戶直接接觸一件產(chǎn)品時，產(chǎn)品能夠提供有效的反饋非常重要⊙霾現(xiàn)在幾乎不存在這種問題捏肢，但是如果將時間這個變量放到事件中，很多設(shè)計者就會忽視反饋的存在饥侵。例如鸵赫，淘寶的商品評價這一反饋系統(tǒng)，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品之后往往延遲評價躏升，如若最后給出的評價是差的辩棒，那么這這段延遲的時間里，另外一名消費(fèi)者購買產(chǎn)品時對于該產(chǎn)品的評價是一無所知的膨疏。而相對于直播平臺一睁，反饋機(jī)制就恰恰相反，對于主播來講佃却，其內(nèi)容的觀賞性直接引導(dǎo)觀看者的評價者吁，即彈幕功能。
滴滴的機(jī)制也滿足于此饲帅，越多的司機(jī)加入平臺复凳，則乘客就會獲得更加便捷的出行體驗(yàn)，反之灶泵，乘客只有在體驗(yàn)到更便捷的出行才愿意使用平臺育八，更加促進(jìn)了司機(jī)加入平臺，形成良好的閉環(huán)赦邻。
第五節(jié) 演化思維
達(dá)爾文在進(jìn)化論里所提到的髓棋，不是最強(qiáng)的物種存活了下來，也不是最聰明的物種存活了下來惶洲，而是最能適應(yīng)的物種存活下來按声。
這里就很明確的解釋了演化思維，騰訊內(nèi)部不惜消耗資源也要做內(nèi)部團(tuán)隊PK的賽馬機(jī)制湃鹊，究其原因儒喊，也是符合達(dá)爾文的演化理論，將劣勢的淘汰币呵，留下優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊怀愧。而放在產(chǎn)品機(jī)制上侨颈，則體現(xiàn)在產(chǎn)品功能的不斷迭代，更加適用于用戶芯义。
對于產(chǎn)品甚至公司而言哈垢，最好的路不是最近的，也不是最好走的扛拨，而是能夠存活的那條路耘分。
第二章 洞見需求
第六節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計的終身課題
產(chǎn)品人本身所具備的崗位賦予的技術(shù)能力是支撐，也僅此而已绑警。去考量一個產(chǎn)品人絕不僅僅是關(guān)注個人的技術(shù)能力求泰，而是更重要的思維能力，思維能力是包含對產(chǎn)品的意識计盒，對市場的洞悉渴频，對用戶的思考等。
再往上一層是對需求的洞察北启，這一層面的產(chǎn)品人卜朗，往往才是真正意義上離公司CEO最近的人，因?yàn)樗麄兡軌蛲高^市場格局以及行業(yè)體系發(fā)現(xiàn)需求咕村，完善產(chǎn)品场钉。
第七節(jié) 需求是什么？
需求到底是什么懈涛，需求其實(shí)就是欲望逛万，對現(xiàn)實(shí)的不滿，對身邊的不滿肩钠。人的貪欲是永遠(yuǎn)存在的泣港，改善了當(dāng)下的環(huán)境之后，還會有新的欲望存在价匠。所處在的每一層級的不滿被滿足后就想要達(dá)到更高的層級。
對于產(chǎn)品而言也是一樣的呛每，功能完善了之后踩窖，還是會有后續(xù)想要的。
需求轉(zhuǎn)接到產(chǎn)品功能方面晨横，則更為具體洋腮，人的欲望以及需求是不夠明確的，但是產(chǎn)品的功能是足夠明確的手形，比如啥供，我想在這里加一個按鈕，想在這里加一個提示等等库糠。因此伙狐，功能上而言涮毫，滿足用戶的需求相對而言是簡單的。
但是所有的需求并不一定都是正確且必須的贷屎，因此就要求產(chǎn)品人具備需求篩選的能力罢防，針對需求表，辨別出真正產(chǎn)品當(dāng)前階段必須的唉侄，符合產(chǎn)品發(fā)展發(fā)現(xiàn)的咒吐。
第八節(jié) 產(chǎn)品需求四歸一
產(chǎn)品需求的四個要素：廣度、強(qiáng)度属划、頻次和可持續(xù)性恬叹。廣度對應(yīng)著主體，即產(chǎn)品面向的主要人群同眯。強(qiáng)度對應(yīng)著解決方案绽昼，產(chǎn)品的解決方案是否實(shí)際解決了用戶的需求痛點(diǎn)。頻次和可持續(xù)性可以統(tǒng)一對應(yīng)為時間嗽测，即用戶使用產(chǎn)品的評率和持續(xù)使用的效果绪励。
對于痛點(diǎn)而言，用戶本身是不知道自己有哪些痛點(diǎn)的唠粥，是產(chǎn)品告訴用戶哪里是痛點(diǎn)疏魏。用戶永遠(yuǎn)不知道自己哪里痛不痛，而好的產(chǎn)品就是主動告訴用戶晤愧，這就是你的痛點(diǎn)大莫。用戶在使用的過程中才發(fā)現(xiàn)，這個痛點(diǎn)是一直都存在的官份，只是自己沒有發(fā)現(xiàn)而已只厘。
第九節(jié) 產(chǎn)品強(qiáng)度=體驗(yàn)-成本
能夠給到用戶驚喜、超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品設(shè)計才叫體驗(yàn)舅巷。體驗(yàn)照顧用戶的心理和情感羔味，做到洞悉用戶信息，就能夠讓用戶愛上產(chǎn)品钠右。而產(chǎn)品人不能夠一味的只滿足用戶體驗(yàn)不顧及其他赋元，產(chǎn)品的強(qiáng)度即為體驗(yàn)減去產(chǎn)品成本。將體驗(yàn)放在前置條件飒房，根據(jù)體驗(yàn)搁凸，判斷預(yù)估實(shí)現(xiàn)其的成本有多少，包含時間成本狠毯、貨幣成本护糖、風(fēng)險成本以及行動成本。
以可承擔(dān)的成本為支撐嚼松，以體驗(yàn)要求為前置條件嫡良，從中折中選取最合適的解決方案才是最優(yōu)的產(chǎn)品強(qiáng)度解決方案锰扶。
第十節(jié) 需求的彈性
上文提到需求不是一成不變的，同樣皆刺，需求也不是唯一的少辣。在用戶提出需求之后，產(chǎn)品的解決方案一定不是只有一種羡蛾，而是會有很多種漓帅，只不過是換了種方式去實(shí)現(xiàn)同樣的效果而已。功能以及流程一定是具有可替代性的痴怨，這一點(diǎn)折射出的是作為人本身所擁有的變通性忙干。
第三章 產(chǎn)品設(shè)計
第十一節(jié) 設(shè)計流程
傳統(tǒng)的設(shè)計流程是把所有的環(huán)節(jié)線串聯(lián)，后一項工作必須在前一項工作結(jié)束后才啟動浪藻，以此確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和流程嚴(yán)謹(jǐn)可控捐迫。而可控性帶來的問題便是適應(yīng)變化能力薄弱。在當(dāng)先互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爱葵，按照傳統(tǒng)的設(shè)計流程來走施戴，從開始到結(jié)束，需要幾個月的時間萌丈，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可能已經(jīng)落后于當(dāng)下的市場環(huán)境赞哗，導(dǎo)致前期的投入打了水漂。
目前最為合適的設(shè)計流程也就是大家提到的敏捷開發(fā)辆雾，以最低的成本設(shè)計出一個最小化可行產(chǎn)品肪笋，最快速的推向市場，通過不斷收集用戶反饋及市場考驗(yàn)度迂，快速迭代藤乙，不斷修正，使得產(chǎn)品最終適應(yīng)市場需求惭墓。
設(shè)計的六流程：立項坛梁、需求、研發(fā)腊凶、體驗(yàn)罚勾、測試和發(fā)布。敏捷開發(fā)并不代表著將以上六流程省略甚至忽視吭狡，而是用最低成本，最快速的時間完成六流程丈莺。
第十二節(jié) 用戶研究
用戶研究最重要的是獲得用戶的真實(shí)反饋划煮。產(chǎn)品人最疑惑的點(diǎn)，設(shè)計的產(chǎn)品明明是按照用戶的需求和反饋進(jìn)行設(shè)計的缔俄，但為什么產(chǎn)品上線之后仍然不被用戶所接受弛秋，或者得不到很好的反饋器躏。
首先我們要明確的一點(diǎn)是，在產(chǎn)品設(shè)計初期蟹略，收集到的用戶需求和反饋是否是真實(shí)的登失，其次，這些真實(shí)的需求和反饋是否是產(chǎn)品當(dāng)前階段所必需的挖炬，最后揽浙，設(shè)計最終呈現(xiàn)的效果是否是完全符合用戶最初的需求和反饋。
通過以上三點(diǎn)意敛，就可以得到問題的結(jié)論馅巷。
第十三節(jié) 需求場景分析
結(jié)合上文，收集到用戶需求之后草姻，需要針對用戶需求進(jìn)行需求的場景分析钓猬。需求場景分析的三要素：角色、場景撩独、方案敞曹，即誰在什么場景下需要這個需求，對此產(chǎn)品人拿出的解決方案是什么综膀。針對每一個需求澳迫，都進(jìn)行這樣的獨(dú)立思考，在思考的過程中僧须，誰是固定的纲刀，場景是不固定的，同樣解決方案也是不固定的担平。
產(chǎn)品人便需要針對能夠想得到的所有解決方案進(jìn)行逐一排查示绊，從中選取最優(yōu)的解決方案，其中最優(yōu)包含暂论，能夠解決需求的同時面褐，盡可能的針對當(dāng)下已有的功能做盡量少的改動，選取技術(shù)團(tuán)隊最簡便的實(shí)現(xiàn)方式以滿足產(chǎn)品的快速迭代取胎。
第十四節(jié) 產(chǎn)品MVP
產(chǎn)品的MVP并不是講這款產(chǎn)品做得有多好展哭，得到多么高的反饋，而是考驗(yàn)產(chǎn)品是否進(jìn)行了快速上線發(fā)布闻蛀，以及根據(jù)上線后得到的反饋是否進(jìn)行了快速的更迭以滿足現(xiàn)有市場環(huán)境匪傍。
上文提到，用最低的成本推動產(chǎn)品上線并進(jìn)行試錯觉痛，這才是產(chǎn)品MVP存在的唯一理由役衡。
第十五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則
產(chǎn)品的規(guī)則是在最開始進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時需要注意到的，一個產(chǎn)品的規(guī)則設(shè)計薪棒，本質(zhì)上是在回答五個問題：
精神理念：什么最重要手蝎？
目標(biāo)：產(chǎn)品要達(dá)成什么樣的目標(biāo)榕莺？
誰更重要：多方產(chǎn)生沖突時保護(hù)誰？
鼓勵什么：什么樣的動作在產(chǎn)品中會受到認(rèn)可和鼓勵棵介？
拒絕什么：什么樣的動作在產(chǎn)品中不可做钉鸯？
在制定規(guī)則過程中，針對以上五個問題認(rèn)真的做解答邮辽，則完善了該產(chǎn)品的規(guī)則唠雕。在實(shí)際開發(fā)過程、設(shè)計過程逆巍、測試過程中及塘，相關(guān)人員都可以以此規(guī)則做產(chǎn)品的評判，而不至于每次都要追問產(chǎn)品經(jīng)理锐极。
第十六節(jié) 方案出錯笙僚，90%是問題錯了
方案出錯，通常我們需要追問問題的根源灵再，即這個方案產(chǎn)生的問題究竟是什么肋层。要學(xué)會探究問題的背后，用戶提出一個問題翎迁，那么他提出這個問題是基于什么場景下提出的栋猖。如果不去探究事件背后，只針對該問題進(jìn)行解決汪榔，導(dǎo)致的結(jié)果就是拆東墻補(bǔ)西墻蒲拉。滿足這個問題之后，順帶著另外一個問題又產(chǎn)生了痴腌，并沒有實(shí)際解決用戶背后真實(shí)的需求雌团，因?yàn)橛脩舨皇钱a(chǎn)品人，不熟悉產(chǎn)品的整個流程士聪，只會根據(jù)自己當(dāng)下遇到的問題進(jìn)行提需求锦援。
當(dāng)我們探究了解了背后的需求之后，在針對該問題進(jìn)行拆解剥悟，如此做來灵寺，就能夠很明確我們要做什么動作進(jìn)行滿足用戶提出的指定問題。最后再進(jìn)行方案的導(dǎo)出区岗。
第十七節(jié) 拆解問題的三種方法
通常遇到問題之后的拆解過程是最為復(fù)雜且繁瑣的略板，最為常用的方法就是講全流程拆解成各自獨(dú)立的子環(huán)節(jié)。即問題本身是一個整體慈缔，要解決問題需要幾步蚯根，按照步驟進(jìn)行動作的逐步實(shí)施，子環(huán)節(jié)的設(shè)定合理且相關(guān)之間關(guān)聯(lián)性足夠的話，便可以將整個問題解決掉颅拦。
其次是將內(nèi)部問題拆解到外部，問題本身是否有必要用直接性的措施教藻，是否可以通過其他方式進(jìn)行解決距帅，將問題擴(kuò)大或者縮小，產(chǎn)生的方案是否可以滿足該問題的解決括堤。
最后是將異常流程和主流程拆解碌秸，這一個流程是否必須跟隨主流程，是否可以將其單獨(dú)獨(dú)立解決悄窃。
第十八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計
產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計涉及到一個問題就是讥电，產(chǎn)品是否需要懂技術(shù)，如果需要轧抗，要懂到什么層面恩敌。一個產(chǎn)品的可用性，可拓展性横媚，可操作性以及穩(wěn)定性纠炮，絕大因素取決于技術(shù)的實(shí)力，但不可忽略的是產(chǎn)品前期設(shè)計是否針對以上幾點(diǎn)進(jìn)行考量灯蝴。這就要求產(chǎn)品人對基本的技術(shù)框架甚至技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行一定程度的了解恢口，產(chǎn)品越懂技術(shù)或者技術(shù)越懂產(chǎn)品，最終考驗(yàn)的還是產(chǎn)品和技術(shù)的協(xié)同力穷躁，以上能夠滿足的話耕肩，所生產(chǎn)的產(chǎn)品是足夠貼合用戶需求的。
第十九節(jié) 交互與視覺
交互和視覺是無法分割的整體问潭，交互依賴于視覺呈現(xiàn)效果猿诸，視覺又依賴于交互的指引。交互設(shè)計首先要解決兩個問題：1睦授，如何組織產(chǎn)品中的頁面两芳；2，如何組織頁面內(nèi)的元素去枷。
解決這兩個問題的核心都是分類怖辆，將產(chǎn)品中涉及到的功能點(diǎn)進(jìn)行分類，按照相似策略進(jìn)行重組删顶，每個功能點(diǎn)里需要包含哪些細(xì)節(jié)竖螃，這些細(xì)節(jié)應(yīng)該以怎樣的頁面展示效果展示。頁面內(nèi)的元素排版同樣按照這種方式進(jìn)行分類重組逗余。
針對不同類型的產(chǎn)品特咆，交互和視覺一定是不一樣的，但是針對同一類型的產(chǎn)品，交互和視覺效果極有可能會完全相似腻格。這是必定的答案画拾，同類型產(chǎn)品要解決的用戶問題和需求是統(tǒng)一的，因此問題的最優(yōu)解決方案很有可能只有一種菜职，如此導(dǎo)致的結(jié)果便是青抛，其產(chǎn)品的交互和視覺高度統(tǒng)一。
第四章 產(chǎn)品成長與運(yùn)營
第二十節(jié) 開發(fā)迭代
項目的開發(fā)和迭代酬核，可以統(tǒng)稱為項目開發(fā)蜜另，項目開發(fā)中最為重要的一點(diǎn)就是各部門間保持強(qiáng)烈一致的統(tǒng)一感。團(tuán)隊隊員對目標(biāo)的高度統(tǒng)一嫡意，會使得項目開發(fā)進(jìn)程更加的順暢举瑰，其關(guān)鍵在于項目負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊內(nèi)部建立起透明、合理的項目機(jī)制蔬螟。
全面提升項目團(tuán)隊目標(biāo)一致包含：1此迅，對外透明度管理，干系人溝通匯報機(jī)制促煮；2邮屁，對內(nèi)透明制度管理，故事墻和站立式晨會菠齿；3佑吝，目標(biāo)管理機(jī)制，OKRS绳匀。
1芋忿， 對外透明度的管理需要我們首先確定干系人，即該項目涉及到的所有人員：參與者疾棵，審批者戈钢，顧問，執(zhí)行者是尔。在明確干系人之后殉了，需要向所有的干系人明確項目的相關(guān)需求，確保每個人都對項目流程及項目結(jié)果熟悉拟枚。
2薪铜， 故事墻和晨會機(jī)制更加能夠幫助執(zhí)行者明確每天需要做什么，需要做到什么地步恩溅，對內(nèi)而言隔箍，個體所負(fù)責(zé)的子版塊能夠清晰明了的對內(nèi)展示。
3脚乡， OKRS機(jī)制針對上述晨會機(jī)制蜒滩，將每天的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化展示，團(tuán)隊成員首先確定今日目標(biāo)，當(dāng)日結(jié)束后俯艰，針對結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)捡遍，以確保每日的目標(biāo)完成。
第二十一節(jié) 抓住運(yùn)營的本質(zhì)
運(yùn)營的本質(zhì)蟆炊，即面向市場將本產(chǎn)品推廣出去稽莉，通過一系列的運(yùn)營手段獲取流量和轉(zhuǎn)換率。運(yùn)營最高階的層面就是自傳播涩搓，不需要進(jìn)行任何手段，用戶便自行推廣產(chǎn)品劈猪。這種方式成本最低昧甘，效率最高，因?yàn)橛脩糸g的傳播是最為有效的战得，用戶明白同類用戶間需要什么樣的產(chǎn)品解決他們當(dāng)下遇到的什么痛點(diǎn)充边。
判斷產(chǎn)品在市場的狀態(tài)以及確定是否要投入更多的資源推廣產(chǎn)品，其判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品是否達(dá)到了自傳播的狀態(tài)常侦。這就要求產(chǎn)品在成長期要完善的是產(chǎn)品的特色功能和明確產(chǎn)品本質(zhì)化的東西浇冰，這些事奠定產(chǎn)品運(yùn)營從零到一的重要過程，一旦突破了一聋亡，從一到N相對而言就簡單了很多肘习。
好的產(chǎn)品，運(yùn)營占很大一部分的因素坡倔。產(chǎn)品做出來了并不意味著一定會有流量產(chǎn)生漂佩，運(yùn)營的本質(zhì)是獲取流量，因此罪塔，產(chǎn)品上線僅完成了其生命周期的一半甚至僅三分之一投蝉。上線后的運(yùn)營策略決定了該產(chǎn)品在市場的活躍度和占有率。
第二十二節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
面對同一批數(shù)據(jù)征堪，不同的人通過分析瘩缆，得到的結(jié)論不一致，這是一個很正常的情況佃蚜，因?yàn)槊總€人所處的崗位不同庸娱，看數(shù)據(jù)的角度同樣不同，通過數(shù)據(jù)分析想要得到的結(jié)果也不同爽锥。因此涌韩，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，首先要明確的是我們在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析這個動作時氯夷，我們要什么樣的結(jié)果和目標(biāo)臣樱。是用戶增長？轉(zhuǎn)換率？功能使用體驗(yàn)雇毫？產(chǎn)品反饋玄捕？日月活？還是其他棚放。
因此枚粘，確定目標(biāo)后，再根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析飘蚯，最終數(shù)據(jù)反饋給我們的信息才是準(zhǔn)確的馍迄，使我們想要的。而數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)也就在于此局骤，大多數(shù)情況下攀圈，數(shù)據(jù)分析僅僅是數(shù)據(jù)分析，一個數(shù)據(jù)可能能夠反饋出多個問題峦甩，在沒有明確目標(biāo)的前提下赘来，就很難將分析后的數(shù)據(jù)用于后續(xù)的產(chǎn)品更迭。
第二十三節(jié) 產(chǎn)品營銷=內(nèi)容+渠道
產(chǎn)品營銷的渠道有很多凯傲，從最開始的地推犬辰，到線下發(fā)布會推廣，再到當(dāng)下火熱的線上推廣冰单，其本質(zhì)都屬于產(chǎn)品營銷幌缝。而營銷的目的才是重點(diǎn)，確定營銷的幾個階段球凰，每個階段要達(dá)成什么樣的目的狮腿，為了達(dá)成目的使用哪些渠道。所有的因素都匹配上了之后呕诉，整個營銷過程就變得透明化流程化階段化缘厢。
產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)是內(nèi)容，產(chǎn)品內(nèi)涵蓋了哪些內(nèi)容甩挫，針對的是哪一部分群體贴硫，對該群體是否具有強(qiáng)烈的吸引力。在營銷開始前伊者，要充分做好內(nèi)容的準(zhǔn)備工作英遭。
最好的營銷渠道就是產(chǎn)品本身，即上文提到的自傳播亦渗。
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
第二十四節(jié) 取舍之道
企業(yè)的發(fā)展挖诸，在一定程度上是需要做減法的，強(qiáng)大如騰訊法精，在最開始階段闖入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時多律，見到什么就做什么痴突，什么流行就做什么，每當(dāng)市場上出現(xiàn)一個不錯的產(chǎn)品狼荞，騰訊同樣很快的就能夠做出來辽装。騰訊想要瘋狂的擴(kuò)張市場，快速的在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域建立起一個屬于騰訊公司的帝國版圖相味。但當(dāng)時的騰訊是迷茫的拾积，越是什么都想做，越是什么都做不好丰涉。因此拓巧，在騰訊將該階段擋在眼前的屏障撥開之后，明確了其需要的是一款真正偉大的產(chǎn)品。
不論是公司還是產(chǎn)品示惊，在適當(dāng)?shù)臅r候，做做減法更能夠讓其走的更快更遠(yuǎn)，將不適合自身發(fā)展的因素剔除赡勘，明確自己的目標(biāo)，輕裝上陣跑的更快竹习。
第二十五節(jié) 構(gòu)建壁壘
產(chǎn)品的壁壘和企業(yè)的壁壘同樣重要指孤，產(chǎn)生了壁壘，就意味著同行業(yè)的其他公司或者產(chǎn)品很難超越自己猴抹，即便可以超越也要付出相當(dāng)高的代價带族。
前幾年大火的同類APP的超高補(bǔ)貼價便是壁壘的一種，如餓了么和美團(tuán)蟀给，滴滴和優(yōu)步等等蝙砌，大多是通過用戶補(bǔ)貼強(qiáng)行占領(lǐng)市場占有率。但是低價壁壘是很容易就可以打破的跋理，一旦資源充足择克，想要突破低價壁壘，并不需要技術(shù)層面和創(chuàng)新層面的能力前普。
構(gòu)建壁壘的最核心點(diǎn)便是做自己擅長的肚邢，并且將自己擅長的點(diǎn)做到極致。
第二十六節(jié) 開拓藍(lán)海市場
在尋找業(yè)務(wù)時拭卿，需要能夠找到藍(lán)海市場骡湖，紅海市場已經(jīng)有相當(dāng)大一部人資源進(jìn)入，再想進(jìn)行市場的爭奪峻厚，勢必是勞民傷財?shù)南煸蹋也灰欢軌虻玫筋A(yù)期的效果。而有眼光的挑選藍(lán)海市場惠桃，進(jìn)入和前期的市場占有浦夷，投入和成本是很低廉的辖试，迅速的占有藍(lán)海的市場，戰(zhàn)略化的進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品的部署军拟，為后期同類企業(yè)進(jìn)入做好前期的準(zhǔn)備剃执。
