2014年末，中國的科技界最能吸引人眼球的無疑是百度將美國幾點大學的“奇點”理論引入國內(nèi)，讓很多人重新認識到一個新生的“事物”。以下并不想要去表述奇點大學相關的東西荧关，而是源于奇點大學所推薦的一套“奇點系列”叢書。

與奇點理論的深奧不同褂傀，奇點系列叢書則更多的是向讀者傳達了來自美國頂尖企業(yè)家的管理思想，它所具備的一種改變世界的商業(yè)哲學加勤，具有很高的可讀性和實操性仙辟；而中國則在“大眾創(chuàng)業(yè)同波，萬眾創(chuàng)新”的新引擎下，數(shù)以萬計的“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者叠国，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創(chuàng)新未檩、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

在和君商學院的學習過程中粟焊，我不斷感受到創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家的思維跳動冤狡，這對于還處于一個普通工作崗位的人來說帶來極大的觸動，而在翻看了《從0到1》這本書后项棠，更加堅定了自己能夠有幸參加和君的學習是一個睿智的選擇悲雳。

《從0到1》源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。期間香追，他一個學生記下詳細筆記合瓢，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡，引來240萬次點擊率透典。隨后晴楔，彼得參與將這份神奇筆記精編成為《從0到1》。

對于彼得·蒂爾峭咒，其身上的光環(huán)依舊耀眼：PayPal創(chuàng)始人税弃、Facebook第一個天使投資人、硅谷“PayPal黑幫”總舵主……簡而言之凑队，一個有著一千個理由去宣講“成功學”的精英则果。

事實上，彼得·蒂爾的核心觀點并不難理解顽决。在他看來短条，人類社會進步有兩種方式：1，水平進步才菠，橫向發(fā)展茸时，照搬已有經(jīng)驗，從1到N赋访，其最大紅利是全球化可都；2，垂直進步蚓耽，縱向發(fā)展渠牲，探索未知領域，從0到1步悠，讓新事物破繭而出签杈，創(chuàng)業(yè)團隊更應醉心于第二種進步。

他自己即是“從0到1”的前輩。因為他創(chuàng)造了PayPal答姥，在蒂爾眼里铣除，如今IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，某種程度上掩蓋了人類其他領域進步的蒼白鹦付。他曾批評硅谷的投資者為了謀求眼前利潤尚粘，只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè)，導致幾十年來人類在比特層面進步很大敲长，但在原子層面進步很小郎嫁。而他個人的投資領域則涵蓋了探索宇宙的火箭，納米技術祈噪，機器人研制以及治療癌癥和抗衰老研究——換句話說泽铛，他的確有資格“輕視”那些“從1到N”的投資者。

相比“從0到1”钳降，蒂爾另一個觀點則多少有些違背“常識”厚宰。他認為，企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是兩個字：壟斷遂填。傳統(tǒng)競爭一般是從1到n的競爭铲觉，就是拼渠道，拼廣告吓坚，拼資源撵幽。互聯(lián)網(wǎng)的競爭礁击，則要學會從0到1的競爭盐杂，要拼用戶、拼創(chuàng)新哆窿、拼產(chǎn)品链烈。

而創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)壟斷必須從垂直市場開始，要關注的并不是未來市場的規(guī)模有多大挚躯，而是在當前垂直領域里占據(jù)多少市場份額强衡。

那么遇見與你同步進入市場的競爭者怎么辦？蒂爾給出了一個人們熟悉的答案：打不過“敵人”就和他聯(lián)手码荔。這樣的場景你會不會覺得很熟悉漩勤，這兩年互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司間的合并讓我們也有這樣的擔憂，如最近的滴滴Uber合并案缩搅，在合并之初越败，我們能看到市場大部分的反應就是壟斷，因為滴滴和Uber占據(jù)網(wǎng)約車市場的90%的訂單硼瓣。大眾對于壟斷幾乎都會本能的產(chǎn)生抵觸情緒究飞，仿佛壟斷者的下一個動作必將是抬高價格，并且滴滴Uber合并后出現(xiàn)的價格更加印證了大眾的猜測。

可以肯定亿傅，蒂爾顯然不這么看霉祸，而歷史似乎也站在了他這一邊抵卫。不少經(jīng)濟學家認為牺六，人們很難找到企業(yè)壟斷之后價格上漲并成功的例證市咆，因為至少在理論上，在一個基于自由市場經(jīng)濟（而非由政府主導）的競爭環(huán)境中坪蚁，由于對潛在競爭者的恐懼，智商正常的壟斷企業(yè)不會選擇抬高價格镜沽，相反敏晤，為了盡可能提高行業(yè)門檻，甚至會在提升產(chǎn)品質(zhì)量同時想著如何降低產(chǎn)品價格缅茉。

為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)呢嘴脾？蒂爾給出的回答是：競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀念——這種觀念在整個社會蔓延蔬墩，扭曲了我們的思想译打。我們宣揚競爭，內(nèi)化競爭必要性拇颅，頒布競爭的法律（他認為我們教育體系也會促使我們競爭）奏司。結果就是，盡管競爭越來越激烈樟插，我們實際獲得的卻越來越少韵洋，我們把自己困在了競爭之中。

幾乎可以肯定黄锤，商業(yè)世界的每一刻都不會重演搪缨。“下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)鸵熟，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎副编，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡。如果你照搬這些人的做法旅赢，你就不是在向他們學習齿桃。”蒂爾認為煮盼，“進步的歷史事實上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程短纵。壟斷企業(yè)推動社會進步，因為數(shù)年甚至數(shù)十年的壟斷利潤是有力的創(chuàng)新動機僵控。之后壟斷企業(yè)會不斷創(chuàng)新香到，因為利潤給了它們規(guī)劃長遠未來的資本，它們有能力投資雄心勃勃的研究項目∮凭停”

從0到1給人帶來了的一種最直觀的感受就是我們創(chuàng)業(yè)所需要的是創(chuàng)新千绪，從0到1重來都不是簡單的，但其蘊含的能量卻是最大的梗脾，創(chuàng)業(yè)者在不斷尋找創(chuàng)業(yè)項目的時候荸型，是否能夠有著從0到1的思維；如蒂爾所說：“如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值炸茧，不要只是跟風建立一個沒有特色的企業(yè)”瑞妇，大部分的創(chuàng)業(yè)者很容易迷失在這樣的一個過程中，但是這里面有蘊含的很多是思考梭冠，我們作為創(chuàng)業(yè)者又改如何去做到0到1辕狰？亦或者1到N才是我們創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)選擇呢？

從0到1并不是一本真正的創(chuàng)業(yè)指南控漠，但是對于讀了這本書的我來說蔓倍，給了我足夠的啟發(fā)，即使我未來可能不會從事創(chuàng)業(yè)盐捷，但是從無到有思維方式才是給予我最大的收獲偶翅。

下面一些是書中提到比較耐人尋味的句子，原與君分享毙驯，同一本書對于每個讀它的人來說倒堕，都有著不一樣的意義，只是希望我們能在其中找到最適合自己的爆价。

PS：書中部分精選：

1垦巴、企業(yè)的目的就是盈利，不是賠錢铭段。

2骤宣、經(jīng)驗：循序漸進、保持精簡性和靈活性序愚、改進中競爭憔披、專注于產(chǎn)品而非營銷（當然后面這句話他給自己打臉了）。

3爸吮、非壟斷者通過把他們的市場定義為更小市場的交集來夸大自己的獨特性芬膝；相反，壟斷者通過把他們的市場描述成若干大市場的并集來偽裝他們的壟斷性（似乎國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者都在講前面的故事形娇，以及锰霜，這句話后面又被他自己打臉了）。

4桐早、在所有人類沖突的戲碼中癣缅，人們往往忽視了真正重要的事情厨剪，只把精力放在競爭對手身上。

5友存、如果你不能把對手打敗祷膳，那就和對手聯(lián)合（聯(lián)想到最近的國內(nèi)市場……）。

6屡立、壟斷企業(yè)的特性：

a直晨、專利技術：最明確的方法是創(chuàng)造全新的事物；如果你能做到十倍好膨俐，你就可以避開競爭抡秆；你也可以通過出眾的綜合設計做出十倍改進。

b吟策、網(wǎng)絡效應：除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡群組規(guī)模尚小時對初期用戶已具有價值，否則無法受到網(wǎng)絡效應的止。

c檩坚、品牌優(yōu)勢：一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷。

7诅福、“破壞”最近已經(jīng)被曲解為形容所謂新事物匾委、新趨勢而沾沾自喜的流行詞。

8氓润、成功的企業(yè)建立與開放卻未知的秘密上赂乐，這秘密關乎世界如何運作。

9咖气、時間是最寶貴的資產(chǎn)挨措，將時間浪費在不能長久合作的人身上得不償失。

10崩溪、把公司推銷給媒體是推銷給其他人的前提浅役。

11、任何機器之間的顯著差別意味著伶唯，和計算機合作得到的成果遠高于和人交易得到的成果……計算機是工具觉既，而不是競爭對手。

12乳幸、最反主流的行動不是抵制潮流瞪讼，而是在潮流中布丟棄自己的獨立思考。

作者：dimplezhou

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來源：簡書

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