今天聽的書叫《優(yōu)勢——組織健康勝于一切》借杰，提到了組織健康。
其實我一直覺得我現(xiàn)在所在的組織是不健康的，因為身邊的團隊始終保持一種“做多錯多”的原則护奈，寧可不做单鹿、也不要犯錯的自保狀態(tài)园匹，這樣下去淫半，企業(yè)或組織怎么可能長久發(fā)展溃槐？有的時候不作為，也是一種錯誤翱瓶浴！
如果團隊不具備凝聚力猴鲫，那團隊就是一盤散沙对人，想集中精力去做一件事是很難得。
但是拂共，怎么建立凝聚力呢牺弄？
首先，團隊組成需要建立在一小群人的基礎(chǔ)上（最好3-10人）宜狐，如果人多就雜亂不好管理势告，而且各位沒有時間去討論，會議時間會很長抚恒。
其次咱台，團隊要有共同的目標和共同負責的意識。如果大家各自為政俭驮，一旦出現(xiàn)問題可能會產(chǎn)生很多連帶反應(yīng)回溺，大家都會受影響。一旦有部門出現(xiàn)失誤混萝，要意識到這是所有人的責任遗遵，積極去避免和解決，而不是歸咎于某一個部門或某一個人逸嘀。
然后车要，還有遵守五個行為原則：
1、信任崭倘，基于弱點的信任翼岁。人們愿意放棄驕傲和恐懼类垫，為了團隊的利益，犧牲自我登澜。
2阔挠、掌握沖突。是尋求更好的答案所做的努力脑蠕。大家建立團隊不是為了一團和氣喝喝茶聊聊天的购撼，更是為了解決問題，如果大家都極力避免沖突而不正視問題谴仙，反而會引發(fā)大問題迂求。
3、做出承諾晃跺。不要陽奉陰違揩局，需要所有成員即便不能達成共識，但也要對共同確定的行動方案做出清晰的承諾掀虎，以保證團隊行動一致性凌盯。
4、擔當責任烹玉。不僅要對自己負責驰怎，還要對他人負責。
5二打、關(guān)注結(jié)果县忌。以結(jié)果為導向，才是衡量一個團隊是否優(yōu)秀的標準继效。
光有凝聚力就夠了么症杏？并不是，還要打造組織清晰度瑞信，就是組織內(nèi)行動厉颤、理念一致性的標準。打造組織清晰度就要打造不同類型的價值觀喧伞。
1走芋、核心價值觀：基本就是組織內(nèi)固定的價值觀，主要用來區(qū)別優(yōu)秀員工和不適合公司的員工的差別潘鲫，去其糟粕翁逞、取其精華。
2溉仑、理想價值觀：是公司希望達到的狀態(tài)挖函，需要領(lǐng)導者融入組織，積極引導和變化浊竟。
3怨喘、基本價值觀：是組織內(nèi)的基本行為準則津畸，有時候很重要、必不可少必怜。比如責任肉拓、正直、忠誠梳庆、誠信等暖途。
4、意外價值觀：組織無意識形成的膏执。不過可能因為組織內(nèi)長期的氛圍驻售，導致限制人才選拔，甚至會排斥新的觀點和創(chuàng)新更米。
價值觀是整個組織默認的文化底蘊欺栗，求職者適不適合組織，就看他們的價值觀是否匹配征峦。所以打造清晰價值觀很重要迟几，是組織文化的基礎(chǔ)。
當然栏笆，還需要確立三個戰(zhàn)略錨瘤旨，將所有與本公司相關(guān)的瑣碎內(nèi)容歸結(jié)成三大類，這三大類就是公司的戰(zhàn)略錨竖伯。
還要確定一個階段內(nèi)，首要任務(wù)只有一個因宇。一個階段目標以3-12個月為宜七婴，需要適時改變。需要所有領(lǐng)導團隊共同配合去實現(xiàn)它察滑，以保證組織的一致性打厘。
還要記得分解目標，再根據(jù)分解目標寫下自己的日常工作（標準運營目標）贺辰，寫在一張紙上户盯，才能清晰。
組織清晰度有了饲化，那如何強化組織清晰度呢莽鸭？
1、招聘和雇傭吃靠。
人們都是同性相吸硫眨，選擇和企業(yè)文化匹配度高的員工很重要。
2巢块、入職培訓礁阁。
入職培訓這一黃金時期巧号，公司應(yīng)盡全力將員工引導到正確的工作方向，宣傳公司的文化基礎(chǔ)姥闭，而不是僅僅限于學習公司的規(guī)章制度和福利待遇丹鸿。大型的組織領(lǐng)導者需要明白他們要帶領(lǐng)新員工認識到組織清晰度的重要性，讓他們感受自己在組織內(nèi)產(chǎn)生的價值棚品。
3靠欢、薪酬和獎勵
組織領(lǐng)導者要牢牢把握獎勵的機會，鞏固公司的價值文化南片。薪酬和獎勵的計劃要簡單易懂掺涛，公開透明。當員工得到獎勵時疼进，公司所有的員工都要知道薪缆，因為這位同事的行為和表現(xiàn)是完全契合組織的核心價值觀、戰(zhàn)略錨和主題目標的伞广。除了物質(zhì)的獎勵拣帽，領(lǐng)導的認可也很重要哦~
