這個(gè)世界上，只要有人的地方辕近，就有痛苦存在韵吨；
只要有痛苦，就有商機(jī)存在移宅。
因?yàn)橐坏┯型纯喙榉郏托枰环?wù)椿疗，被服務(wù)就需要買單。
每個(gè)人都是一個(gè)存折糠悼，因?yàn)槊總€(gè)人都有他的痛苦届榄。
他的存折密碼是否向你敞開(kāi)，取決你能否發(fā)現(xiàn)并解決他的痛苦倔喂。
任何一個(gè)公司的成功與發(fā)展铝条，不是老板本人很厲害就可以了的，而是需要團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作席噩！
公司的成功班缰，是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略布局的成功，更是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的結(jié)果！
所以，當(dāng)公司取得任何的進(jìn)步與成長(zhǎng)挂滓，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都可以稱得上“英雄”，不論你在任何崗位莹妒，都將被人欽佩，你所付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴双揪，都將被市場(chǎng)銘記动羽！
我們每一個(gè)當(dāng)老板思考的問(wèn)題:
公司的機(jī)制是否能成就員工！
公司的產(chǎn)品是否能成就客戶渔期！
公司的流程是否能自動(dòng)運(yùn)營(yíng)运吓！
任何商業(yè)模式都離不開(kāi)信任和誠(chéng)信，都要看你能給對(duì)方帶來(lái)多大的價(jià)值疯趟，你能幫到多少人拘哨，成就多少人，就會(huì)有多少人成就你信峻！
事必躬親的人倦青，不是老板；統(tǒng)籌規(guī)劃的人盹舞，才是老板产镐。老板要盡可能多的去了解所有事情，但只出手解決重大問(wèn)題踢步，其它的事情必須分配給各個(gè)職能部門解決癣亚，一個(gè)企業(yè)無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，歸根結(jié)底都是組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題获印。
不管是建立系統(tǒng)述雾，還是開(kāi)會(huì)激勵(lì)員工，員工的源動(dòng)力沒(méi)有解決，一切管理都沒(méi)有意義玻孟；
不論是員工薪酬唆缴，還是員工晉升，核心目的就是要不斷的激發(fā)員工黍翎。
而員工的源動(dòng)力來(lái)自于三個(gè)方面：
1.收入
2.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
3.未來(lái)前景
老板只有學(xué)會(huì)激發(fā)員工的源動(dòng)力面徽，才能實(shí)現(xiàn)員工的自動(dòng)自發(fā)、企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)匣掸！
最愚蠢的老板就是認(rèn)為自己很聰明：用自己的一個(gè)大腦“代替”了幾十斗忌、幾百員工的大腦，什么問(wèn)題“我都能解決”旺聚，“你們不行”，把員工該想的該做的全部包攬了眶蕉，結(jié)果不但自己累砰粹，還抱怨員工沒(méi)本事、不干活造挽！
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要和下屬比技能碱璃，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)饭入，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了嵌器。
（1）要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；
（2）要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的谐丢，要能容人所不容爽航；
（3）要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是：眼光乾忱、胸懷和實(shí)力讥珍。
一個(gè)人行走的范圍，就是他的世界窄瘟。
一個(gè)人思考的范圍衷佃，就是他的宇宙。
一個(gè)人經(jīng)歷的范圍蹄葱，就是他的人生氏义。
一個(gè)人交際的范圍，就是他的圈子图云。
一個(gè)人計(jì)較的范圍惯悠，就是他的度量。
一個(gè)人朝正確方向快速行動(dòng)的速度就是成功的速度琼稻！參加“總裁商業(yè)思維”就是邁向成功的開(kāi)始吮螺！
