一、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

二析砸、如何維護家庭昔字、朋友親密關系

三、如何確定你能正直一生

一首繁、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

我們理解的事業(yè)成功，是對自我的事業(yè)具有強烈的滿足感，是每天早上一醒來镊绪，想到自己的工作寒亥，就感到很幸福的狀態(tài)。而達到這個狀態(tài)胁塞，有兩個前提咏尝，一，能精準定位自己的目標工作啸罢，二编检，有能力把目標工作做得出色，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義扰才。

你在被什么激勵

首先我們來看定位目標允懂。仔細回想下，你是如何選擇工作的衩匣？什么因素在影響你的決策蕾总？

激勵理論

1976年，經(jīng)濟學家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟刺激是主要激勵因子”琅捏，之后這一理論被反復引用谤专，也被管理者廣泛采納應用于企業(yè)管理，由此形成了社會共識午绳。它認為經(jīng)濟刺激能有效調節(jié)甚至決定人的行為模式置侍，因為人們是“拿多少錢辦多少事”的。要檢驗一個理論是否可信拦焚，最好的方法就是找出異忱唬現(xiàn)象。很明顯赎败，這個理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象秕衙。比如，為慈善機構工作的人們僵刮，工作條件艱苦据忘，基本沒有報酬鹦牛，但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動力。

動因理論

以費雷德里克.赫茨伯格為代表的動因論者提出了更好的見解：人們需要報酬勇吊，但物質激勵不是真正的“動因”曼追，人們做某件事的動因是：發(fā)自內心的想做。這個理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵因素（原書中的基礎因素和動力因素）汉规。保障因素包括地位礼殊、薪水、安全保障针史、工作條件等晶伦。保障因素不好，會讓人不滿啄枕，但只有好的保障因素婚陪，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的频祝，是激勵因素泌参，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認可智润、責任感及舍、個人成長。有的人會告訴自己窟绷，先追求保障因素锯玛，等有條件了，再做自己真正喜歡的工作兼蜈，但往往等不及改變攘残，就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應該銘記：超過一定臨界點为狸，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品歼郭，而不是產(chǎn)生幸福的原因。

平衡周密計劃與偶然機遇

其次辐棒，我們來看目標的實現(xiàn)病曾。真正找到激勵因素與保障因素兼得的工作并不容易，要想達成這一目標漾根，過程管理很重要泰涂，我們需要在過程管理中把實現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機遇平衡好。

周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略

日本本田公司進入美國摩托車市場的過程辐怕，很好地詮釋了周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略的含義逼蒙。本田最初的策略是生產(chǎn)可以與競爭對手匹敵的大型摩托車，以低價銷售寄疏，為此制定了周密的戰(zhàn)略是牢，但是結果銷量少的可憐僵井。反而是本田員工使用的一種小型摩托“超級幼獸車”，在山路顛簸的感覺驳棱，迅速俘獲了美國用戶批什。最終，本田管理團隊覺察到了發(fā)生的情況蹈胡，決定擁抱這個機會渊季，為此重新制定了周密戰(zhàn)略朋蔫。

周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來自兩種源頭：預期機遇和意外機遇罚渐，它們之間的演變是一個連續(xù)的過程。我們始終在兩者之間做出決定驯妄，不斷行駛向前荷并。當你找到保障因素和激勵因素兼得的工作時，就適合做周密戰(zhàn)略青扔。

發(fā)現(xiàn)-驅動計劃

生活是個動態(tài)過程源织，當你做好周密戰(zhàn)略，可能又面臨新的機遇微猖，這時谈息，該如何衡量、抉擇呢凛剥？“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”這個工具可以幫你有效檢測戰(zhàn)略機遇是否有效侠仇。“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”指出犁珠，當你試圖制定一個新戰(zhàn)略時逻炊，問自己“以上哪些假設條件成立時，才能說明這個戰(zhàn)略有效”犁享。幾乎所有的失敗余素，都是因為一個或多個關鍵地方的假設出了錯，并且在這個錯誤的基礎上做出了預測和決定炊昆。

這提醒我們桨吊，在從事某項工作前，仔細列出有哪些事需要別人幫助凤巨，才能達到預期视乐，想想它們是否可控。別人愿意幫你嗎磅甩，你能假設他們是無私的嗎炊林？問問自己，哪些假設條件需要被驗證真實卷要，你才可以去做出這個選擇渣聚？

你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎

十幾年前独榴，索諾公司生產(chǎn)出兩種手提式超聲波診斷儀，一種像筆記本電腦一樣大小奕枝，另一種只有一半大小棺榔，可以掌上使用。公司總裁古德溫希望得到市場第一手資料隘道，所以讓銷售員帶他一起去拜訪客戶症歇。但這個銷售員始終在推銷大尺寸的機器，即使古德溫在一旁直接命令他介紹掌上型谭梗，還下了兩次命令忘晤，銷售員也不為所動，完全忽略總裁的意見激捏。為什么銷售員敢無視老板的話设塔？這個案例涉及到了戰(zhàn)略過程的最后一部分：資源配置。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是重要的远舅，但規(guī)劃實現(xiàn)需要執(zhí)行力闰蛔，在執(zhí)行中的資源配置則至關重要。銷售人員賣五臺掌上型機器的利潤才相當于賣一臺大尺寸的图柏，他當然會選擇賣大規(guī)格的序六。當然還要感激那位銷售員無視總裁的權威，要不然總裁還是看不到真相蚤吹。

錯位激勵

如果短期見效的項目更容易獲得獎勵例诀，那么人們會更傾向于把精力投入到短期目標，從而造成個體或組織整體距辆、長期的目標無人關注余佃，這樣的現(xiàn)象被稱為“錯位激勵”。比如跨算，每一個美國議員都認為一系列的社會保障爆土、醫(yī)療保險等福利計劃正在把政府推向破產(chǎn)的懸崖上，但就是沒人改變這種局面诸蚕，為什么呢步势？因為太多選民從這些福利計劃中受益，而且國會議員的任期是兩年背犯，如果誰觸動了選民眼下的利益坏瘩，選民自然就會把他趕下臺。大家都知道怎么解決這個問題漠魏，但沒有人會拿出方案推銷給選民倔矾。

用心配置你的資源

要了解一個公司的戰(zhàn)略，就要看他們在干什么，而不是聽他們說要干什么哪自。對個人來說丰包，道理也是一樣的。我們的資源壤巷，包括時間邑彪、精力、才干胧华、財富都有限寄症，而工作和生活有太多的“項目”在爭奪這有限的資源。對于大多數(shù)人來說矩动，危險是有巧，我們會在無意中把資源放在那些能取得立竿見影效果的短期活動上，而不是你的長期戰(zhàn)略铅忿，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致剪决，那么你需要反思灵汪，你的資源到底流向哪里去了檀训。

二、如何維護家庭享言、朋友親密關系

當你走出辦公室的門峻凫，依然不會停止在計劃和意外機遇之間取得平衡，也不會停止分配你的資源览露。工作能帶給你成就感荧琼，但是與家人、好友培養(yǎng)出的親密關系所帶來的長久幸福感相比差牛，則會蒼白很多命锄。

你的時間都去哪兒了

雖然，大部分人都有周密戰(zhàn)略偏化，要與家人建立充滿愛的關系脐恩，與朋友保持深厚友誼，但事實上侦讨，人們的資源配置卻不一定能做到這些：

多點時間陪伴親人驶冒、好友

很多人以工作強度大為樂，喜歡證明自己在壓力下能獲得成功韵卤。有時骗污，一個電話就能把我們從遙遠的度假勝地召回來。有時沈条，我們終年不度假需忿，即使公司允許休假。我們無論走到哪里都要帶上手機，不斷查看新聞屋厘、郵件汞扎，似乎只要一刻沒和世界掛鉤，就要錯過什么真正重要的事兒一樣擅这。我們希望最親近的人能夠接受我們滿滿的日程澈魄，我們理所應當?shù)睾鲆暳伺笥眩S久不聯(lián)系仲翎，你也不知道他的狀態(tài)痹扇，以至于拿起電話都不知道說什么。多留點時間給親人和朋友吧溯香，如果他們也不再投資你了鲫构，你最終可能會“相交滿天下，知交無一人”玫坛，雖然你財富豐滿结笨，但人際孤單。

你給孩子投資了什么

青年才俊們常常犯一個錯誤湿镀，認為生活方面的投資可以排序炕吸，“孩子還小，先將大部分精力投資在事業(yè)上勉痴，等孩子大一點赫模，再把精力轉移到家庭，重點教育孩子”蒸矛∑俾蓿可大量研究表明，孩子剛出生的那幾個月雏掠，智力發(fā)育非常重要斩祭。嬰兒出生后30個月內，如果父母經(jīng)常對他說話乡话，嬰兒能聽到4800萬個詞摧玫；而不經(jīng)常對嬰兒說話的，這個數(shù)字是1300萬蚊伞，而這與孩子長大后的詞匯表達席赂、閱讀理解等方面的表現(xiàn)有著極大的關系。那些得到更多關注的孩子时迫，他的大腦里將增加很多得到鍛煉和優(yōu)化的神經(jīng)突觸颅停，這樣會有利于他更容易更快速地理解問題。很多父母認為掠拳，可以從孩子上學時再關注他們的成績癞揉，但到那時，已經(jīng)錯過了最好時機。

奶昔被雇來做什么

一家素食快餐店希望能加大銷量喊熟，他們找到消費者做調查柏肪，問消費者是不是想要再便宜點，再多點巧克力味芥牌，再大塊點烦味，消費者當然說是。但即使他們奶昔品質越來越好壁拉，但是銷量還是不見增加谬俄。后來，他們觀察發(fā)現(xiàn)弃理，早晨溃论，奶昔被上班族買來解決飽腹感的，越稠越好痘昌，而且用吸管開車食用方便钥勋。下午，奶昔被奶爸買來哄孩子的辆苔，杯子小一些更好賣算灸。這才是奶昔的賣點所在。我們之所以要購買某項產(chǎn)品和服務姑子，是用來完成特定的任務的乎婿。我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶〗钟樱可是，你被雇來做什么的捍靠？為妻子提供經(jīng)濟支持嗎沐旨？代替老公做家務嗎？不要只給你認為對方想要的東西榨婆，就像奶昔案例一樣磁携。弄清楚伴侶需要什么，協(xié)助對方完成良风，你會發(fā)現(xiàn)彼此更相愛了谊迄。如果對方的需要你始終不提供，她就會棄你而去烟央，去找能給她真正需求的人了统诺。

你的孩子還是你的嗎

曾經(jīng)，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一疑俭。它在臺灣有一家代工廠粮呢。開始，這家代工廠只供應簡單的電路，后來它向戴爾提議啄寡，主板也交給我們吧豪硅。后來，戴爾又接連將供應鏈和電腦的設計外包給了這家代工廠挺物，自己只用提供logo懒浮，再后來，這家代工廠注冊發(fā)布了自己的電腦品牌识藤，它就是華碩嵌溢。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但是不斷地外包蹋岩，使它不再掌握關鍵技術赖草，走上了平庸之路。

家庭外包的悲劇

有許許多多的家長剪个，對待自己的孩子秧骑，就像曾經(jīng)的戴爾一樣，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機會扣囊。當戴爾將業(yè)務外包給華碩的時候乎折，華碩借機發(fā)展出了一套工作流程，而戴爾相同能力則不斷退化侵歇。許多家長也像戴爾一樣骂澄，只關注孩子獲得的資源，希望孩子贏在起跑線上惕虑，把孩子外包給各種各樣的培訓班坟冲。而事實上，那些“外包商”根本不了解你的孩子溃蔫，他們也不愿意了解健提，他們只是讓你看到那個外包的表面成績，而具體的生產(chǎn)過程伟叛，孩子快樂嗎私痹？他們得到了什么別的啟發(fā)？……這些都是你擅長的统刮，但你放棄了紊遵。

能力的含義

在企業(yè)中，資源侥蒙、應用流程以及價值取向暗膜，是決定一家企業(yè)能做什么不能做什么的三大能力』愿纾“資源”包括人力桦山、設備攒射、技術、品牌等恒水』岱牛“應用流程”包括，生產(chǎn)產(chǎn)品的方式钉凌、市場調查的方法咧最、員工發(fā)展等等∮瘢“價值取向”可以告訴企業(yè)如何做決策矢沿，為投資什么不投資什么提供指導。這一模型也適用于個人酸纲。如果你把自己的能力列出來捣鲸，一定會發(fā)現(xiàn)自己真正的能力和用處，也會發(fā)現(xiàn)能力欠缺的方面闽坡。你不可能讓時間倒退栽惶，重新培養(yǎng)自己，但是作為父母疾嗅，你有機會幫助孩子做好準備外厂。

如何培養(yǎng)孩子的能力

對孩子而言，“資源”是指孩子得到的經(jīng)濟和物質資源代承，他的時間汁蝶、天分、人際關系和經(jīng)驗论悴∫疵蓿“應用流程”是指孩子的思考方式，如何解決問題意荤，如何面對困難和挑戰(zhàn)啊片。“價值取向”決定孩子在生活中如何做決定玖像，哪些因素會排在最重要的位置。

經(jīng)驗學校

很多企業(yè)和家長齐饮，在資源與應用流程能力上捐寥，都偏向于資源，這是一種很容易犯的錯誤祖驱∥湛遥可人們在工作中的失敗，往往不是因為他們沒有能力捺僻，而是因為他們缺乏經(jīng)驗乡洼。所以崇裁，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活。不僅帶他去參加各種活動束昵，也要及時溝通收獲拔稳，做好價值觀的養(yǎng)成。如果孩子沒有面對過艱難的挑戰(zhàn)锹雏，或者沒有面對過失敗巴比，他們就不會培養(yǎng)起韌性，在職業(yè)生涯中遇到絆腳石就很可能失敗礁遵。作為父母轻绞，你可以找出許多小機會，幫助孩子提前學習生活中的重要課程佣耐，有意識地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力政勃，以及什么樣的經(jīng)驗。

比如兼砖，出去游玩時奸远，讓孩子自己負責一些力所能及的事，當他們不得不自己完成時掖鱼，也就學會了如何計劃和組織然走，如何分配責任，如何在團隊內溝通戏挡。這是在實踐中學習的重要課程——領導力芍瑞、組織能力以及責任感。許多家長通過分數(shù)來評價孩子的成就褐墅，但從長遠來看拆檬，更重要的是孩子在各種經(jīng)驗學校中學到了什么，這是比獎勵或獎品更能保證他們在外面世界取得成功的關鍵妥凳。

家庭文化

公司經(jīng)常會遇到一些問題或挑戰(zhàn)：“怎么解決這位顧客的投訴竟贯？”“哪個客戶才是最重要的？”“在決定推出一個新產(chǎn)品時逝钥，要達到什么標準屑那？”以上每個問題出現(xiàn)時，負責解決問題的人都會共同決定如何做艘款。如果他們的決定及行動最終成功了持际，那么接下來遇到類似問題，員工將會作出相同的決定和行動哗咆。這樣一種處理的方式蜘欲，久而久之，就形成了文化晌柬。

家庭也是相通的姥份。作為父母郭脂，我們都擔心總有一天，孩子需要獨立面臨艱難的抉擇澈歉，我們無法在他們身邊提供幫助展鸡，這時候家庭文化就分外重要。它是父母與孩子共同價值取向的保證闷祥。

就像企業(yè)一樣娱颊，如果父母希望孩子誠實善良，那每一次面臨善良誠實挑戰(zhàn)的情境時凯砍，父母都做出良好的示范箱硕，善待每一個求助的人，夫妻之間從不相互欺騙悟衩。那么孩子看在眼里剧罩，收到心中，在面臨相同情境時座泳，也會做出像父母一樣的抉擇惠昔。這就是一種家庭文化，能潛移默化教會孩子很多東西挑势。

三镇防、如何確定你能正直一生

事業(yè)和生活的幸福得來不易，但是有時你只出了一步差錯潮饱，這些幸福就可能全部葬送来氧。像是努力的金融交易員，上進的官員香拉，一朝行錯啦扬，家庭事業(yè)全部不復存在。始終保持正直凫碌，既是人生幸福的基礎扑毡，也是自我安寧的最高境界。但是每個人的際遇都是獨一無二的盛险，沒有人能預測別人將來的情況瞄摊，以及面臨的困境。所以苦掘，書中只是提供一種方法泉褐，教你在考慮每種行為將產(chǎn)生的后果的基礎上，做出正確的選擇鸟蜡。

僅此一次的錯誤

在商業(yè)領域，有一個經(jīng)典的原則挺邀，在考慮邊際成本和邊際收益的基礎上投資才是適宜的揉忘。美國電影出租行業(yè)的龍頭企業(yè)百事達跳座，門店遍布全國各地，規(guī)模優(yōu)勢明顯泣矛。他們靠出租光盤賺取利潤疲眷，為了保證最多頻次的出租，公司嚴格控制歸還日期您朽，違期收取延期費狂丝，所以顧客不得不頻繁去店里租盤或還盤。在這樣的背景下哗总，該行業(yè)出現(xiàn)了一個名叫網(wǎng)飛（Netflix）的企業(yè)几颜，它通過網(wǎng)絡將光盤郵寄給顧客。當Netflix逐漸展示出潛力的時候讯屈，百事達公司開始采取行動蛋哭，但是對比兩者的財務數(shù)據(jù)后，百事達得出的結論：Netflix的市場很小涮母，不用擔心谆趾。2011年，Netflix已經(jīng)擁有2400萬顧客叛本。百事達公司呢沪蓬，它已經(jīng)在2010年宣布破產(chǎn)。

百事達公司采用的是一種危險的思維方式来候，它只考慮邊際成本和邊際收益跷叉。 如果未來情況同過去完全一樣，根據(jù)過去的成功經(jīng)驗吠勘，這種分析方式自然沒有問題性芬，可是未來往往不會和現(xiàn)在一模一樣。

雖然某件事“只做一次”的邊際成本看起來微不足道剧防，可實際上植锉，一次錯的忽略，一次錯的判斷峭拘，它的成本可能高的嚇人俊庇，就像百事達一樣，它付出了公司破產(chǎn)的代價鸡挠。

被邊際成本學說誤導辉饱，你可能會告訴自己：只做這一次，不會有太大影響拣展。官員第一次貪污受賄時彭沼，就是這么想的，然后就再也克制不住备埃，變本加厲姓惑，直到鋃鐺入獄褐奴。金融領域也有這樣的案例，交易員尼克·里森于毙，為了掩蓋最初的一點小錯敦冬，不停地欺騙，最后積累了13億美元的債務唯沮，自己也被判刑入獄也就罷了脖旱，卻使的擁有233年歷史的英國巴林商業(yè)銀行轟然倒閉。

選擇正確的道路介蛉，不開第一道口子萌庆，損失可以很清楚地看到，可能是一筆賄款或一個懲罰甘耿。但是嘗試了一次踊兜，卻如同毒品上癮一樣，走上了不歸路佳恬。

永遠不要嘗試開第一次先例捏境，因為100%的堅持比98%的堅持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法毁葱，就是堅決不讓它開始垫言！

這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作倾剿；如何擁有幸福綿長的親情筷频、友情；如何堅守正直并不犯致命的錯誤前痘。作者沒有給你一個具體的答案凛捏，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案！因為其間的理論方法都已了然于胸芹缔。

如果可以自己掌控人生坯癣，為什么不呢