你知道的法則有多少？相信一定不會少伤哺，因?yàn)榉▌t往往解釋的是最核心的原理燕侠，具備簡單、普適立莉、可驗(yàn)證等特點(diǎn)绢彤。例如物理和數(shù)學(xué)的各種定理，都屬于法則的一種形式蜓耻。理查德·科克就是一個(gè)比較善于總結(jié)法則的人茫舶，他是如雷貫耳的80/20法則之父。80/20法則也叫二八原理刹淌，現(xiàn)在普遍適用在各種經(jīng)營和管理領(lǐng)域奇适，很多企業(yè)將它作為企業(yè)文化和經(jīng)營準(zhǔn)則。
今天說的這本書就是科克總結(jié)的另一個(gè)法則——《極簡法則》芦鳍，科克的“極簡法則”不是那么普適嚷往，它更多的適用于商業(yè)領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域柠衅。如果說《斷舍離》是通過簡約來改變生活的一條路徑皮仁，那么《極簡法則》就是為你量身定制的創(chuàng)新版《斷舍離》。
《極簡法則》全書分成了四個(gè)部分菲宴，用簡單的法則穿起了各領(lǐng)域中的成功案例贷祈。案例中的簡化者們創(chuàng)造除了偉大的成就，也給科克提供了豐富的素材來證明簡化的力量喝峦。第一部分偉大的簡化者势誊，就是勵(lì)志的簡化成功學(xué)；第二部分如何簡化以及第三部分拯救恐龍谣蠢，講的都是簡化的操作方法粟耻，拯救恐龍是單獨(dú)拿出來的針對很難簡化的大企業(yè)簡化方法；第四部分簡化的回報(bào)眉踱，是總結(jié)性的通過數(shù)據(jù)和事實(shí)證明簡化的價(jià)值所在挤忙。如果是投資者這最后一部分也是一個(gè)投資指南，因?yàn)殚L期回報(bào)率實(shí)在是太高谈喳，很值得期待册烈。
言歸正傳，我們從偉大的簡化者開始說起婿禽。案例很多赏僧，這里就不一一列舉了大猛，我們就從中抽取兩個(gè)典型代表，分別驗(yàn)證了價(jià)格簡化和命題簡化這兩種模式淀零。
價(jià)格簡化比較好理解胎署，就是通過降低價(jià)格來搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與規(guī)模的最大化窑滞，繼而產(chǎn)生可以影響市場格局并實(shí)現(xiàn)全球化的效應(yīng)琼牧。我們熟知的宜家家居途戒，就是這樣一個(gè)典型代表喜爷。其實(shí)我們都知道宜家干了什么，通過便捷的組裝方式摇邦，宜家把家具的運(yùn)輸和安裝成本大幅度降低此改，從而實(shí)現(xiàn)了50%以上的價(jià)格下調(diào)趾撵。而實(shí)現(xiàn)這部分成本下降的主要功勞要給到消費(fèi)者，是他們自己把家具運(yùn)回家共啃，然后又自己安裝上占调。
高明之處在于，這種成本的下降移剪，不僅不會傷害消費(fèi)者利益究珊，反而讓他們產(chǎn)生了成就感，而且還有價(jià)格上的實(shí)惠纵苛。當(dāng)然這只是宜家簡化成功的第一步剿涮，隨后他們整合了商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整了購物環(huán)境攻人、提供了各項(xiàng)免費(fèi)的增值服務(wù)取试，最關(guān)鍵的他們在沒有被復(fù)制的情況下，迅速進(jìn)入全球市場怀吻。相比之下瞬浓，優(yōu)步、推特這些簡化創(chuàng)新者蓬坡，在進(jìn)入中國之前已經(jīng)被滴滴和微博復(fù)制了猿棉，他們再想用這個(gè)方式搶占市場，基本上就不可能了渣窜。
既然提到優(yōu)步了铺根，我們就用優(yōu)步說一下命題簡化的方式宪躯。不像價(jià)格簡化那么直觀乔宿，命題簡化顯得比較抽象。所以我們要多解釋一下访雪，所謂的命題簡化要實(shí)現(xiàn)的是三方面的簡化详瑞，分別是便捷性掂林、實(shí)用性和藝術(shù)性。
拿優(yōu)步來說坝橡，在便捷性上它簡化了打車泻帮、支付等環(huán)節(jié)的流程，在實(shí)用性上通過定位计寇、評級锣杂、廣泛性等方面完勝傳統(tǒng)出租車，在藝術(shù)性上它提供了更靈活番宁、更親民的服務(wù)體驗(yàn)元莫。總結(jié)起來就是優(yōu)步的簡化創(chuàng)新不僅開拓了自己的市場蝶押，也改變了市場的格局踱蠢。雖然創(chuàng)始人卡拉尼克最近麻煩不少，但也側(cè)面的反映了優(yōu)步發(fā)展到現(xiàn)在遇到了簡化的瓶頸棋电，我們就不去八卦他了茎截。
好了，案例說完了赶盔，接下來就是核心部分企锌，到底該如何簡化呢？第一步于未，先進(jìn)行選擇霎俩，因?yàn)閮r(jià)格簡化和命題簡化是截然相反的兩個(gè)簡化路徑，只能二選一沉眶，不能兼得打却。所以選擇就成了關(guān)鍵問題，需要對自己的行業(yè)和公司情況進(jìn)行全面的分析和考量谎倔，科克比較人性化柳击，提供了一個(gè)簡單的測試，很容易判斷出我們的選擇傾向片习。確定傾向后捌肴，再找到相應(yīng)的“簡化鑰匙”——鑰匙就是簡化的關(guān)鍵點(diǎn)，例如麥當(dāng)勞的就是減少種類藕咏、自動(dòng)化等幾個(gè)鑰匙——就可以進(jìn)行下一步状知，動(dòng)手簡化了。
咱們先說說如何進(jìn)行命題簡化孽查。命題簡化的大師級人物——史蒂夫·喬布斯饥悴，他的作品就多了去了：麥金塔、MAC、ipod西设、iphone瓣铣、ipad……如果他活著肯定還會繼續(xù)有，可惜他不在了贷揽。喬布斯的產(chǎn)品策略就是典型的命題簡化棠笑，從便捷性到實(shí)用性再到藝術(shù)性，對產(chǎn)品進(jìn)行改造升級禽绪。這種簡化不需要考慮成本問題——當(dāng)然喬布斯通過全球供應(yīng)鏈實(shí)際上很好的控制了成本——只考慮目標(biāo)消費(fèi)群體蓖救，并通過提供超出預(yù)期價(jià)值，鎖定這些群體印屁，彰顯價(jià)值藻糖。
但是命題簡化有一個(gè)天然的弱點(diǎn)，就是很難建立壁壘库车，也很有可能遭遇迭代的命題簡化者巨柒。這個(gè)弱點(diǎn)對于價(jià)格簡化來說就不會用，因?yàn)橥ㄟ^價(jià)格簡化實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢是很難超越的柠衍，而且價(jià)格簡化也很容易快速的擴(kuò)張洋满。比較牛的例如提供廉價(jià)航空服務(wù)的——美國西南航空公司——一想到價(jià)格簡化就會想到它。西南航空基本上遵循了價(jià)格假話的9大步驟珍坊，從簡化產(chǎn)品到再造商業(yè)系統(tǒng)牺勾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷增長。這是考驗(yàn)的是怎么抓住核心問題阵漏，當(dāng)其他航空公司研究怎么改善食品和飲品時(shí)驻民，西南航空已經(jīng)明確了：我們要提供的是一個(gè)座位，能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地的一個(gè)座位履怯。接著就是可以開始簡化了回还。
很顯然，簡化者扮演的是挑戰(zhàn)者的形象叹洲，那么被挑戰(zhàn)的恐龍們怎么辦呢柠硕？恐龍就是那些行業(yè)的巨頭，曾經(jīng)的IBM运提、諾基亞蝗柔、柯達(dá)都算是行業(yè)里的恐龍∶癖茫恐龍難道就沒辦法簡化嘛癣丧？《極簡法則》里有一個(gè)開篇引言，引用了我們的軍事家孫武的話：不可勝在己栈妆。簡單明了的闡明了大企業(yè)病的核心：過不了自己那一關(guān)胁编。
作為恐龍要做的事情其實(shí)也不復(fù)雜厢钧，首先要有意識的去觀察簡化者，在自身無法簡化的時(shí)候掏呼，要留意那些挑戰(zhàn)者的簡化行動(dòng)坏快，無論是價(jià)格還是命題铅檩；其次要清楚并擺脫自身的陷阱憎夷，那些讓自己盲目擴(kuò)張和行動(dòng)的也許正是阻礙簡化的始作俑者；最后要主動(dòng)和簡化者進(jìn)行對抗昧旨，逼著自己簡化拾给，或者逼著自己收購簡化者。
好了兔沃，說了那么多關(guān)于如何簡化的話題蒋得，最后咱們說說簡化到底能帶來多大的回報(bào)吧。谷歌是個(gè)極端案例乒疏，從1998年到2015年它的市值增長了200萬倍额衙，如果我們在1998年就開始買谷歌的股票，然后……自己算吧怕吴。即便不像谷歌這么極端窍侧，我們也可以看到簡化者公司在市場的表現(xiàn)都是所謂的明星公司。
《極簡法則》沒有舉中國的企業(yè)转绷，其實(shí)我們的BAT以及像新浪伟件、攜程、滴滴议经、餓了么斧账、美團(tuán)這樣的公司，都是簡化者的代表煞肾，他們也都實(shí)現(xiàn)了非常驚人的增長和發(fā)展速度咧织。無論我們在工作中運(yùn)用極簡法則，還是在投資上利用極簡法則籍救，都會給我們帶來巨大的價(jià)值回報(bào)拯爽。這一點(diǎn)，已經(jīng)有了歷史的驗(yàn)證钧忽，至于我們能不能把它運(yùn)用在現(xiàn)在毯炮，來影響未來，就要看我們自己的造詣了耸黑。
最后總結(jié)一下桃煎，善于總結(jié)法則的科克這次給我們帶來的是極具應(yīng)用價(jià)值的《極簡法則》，通過案例我們知道了價(jià)格簡化和命題簡化大刊，并且知道了這兩種簡化方式的運(yùn)作原理为迈。我們也了解到了在商業(yè)市場中運(yùn)用“極簡法則”可以帶來的好處和回報(bào)三椿，這是為創(chuàng)新者量身定制的《斷舍離》級別的路徑指南。
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我是削寒……
讓我們一起：思考未來&踐行當(dāng)下?
