工作計劃下達后额湘，不知道怎么下手，領導安排的事情旁舰，不知道怎么跟進锋华。很多人都會遇到這些問題，其實根本原因是不會分解工作箭窜。工作要如何分解毯焕？用什么方法分解？分解后如何落實跟進磺樱？
“KPI上調纳猫，預算還減了！人手又不夠竹捉，叫我怎么完成芜辕？這活兒真沒法干了！” 小雯把本子往桌子上一扔块差，氣呼呼地坐在椅子上侵续。
剛剛曹總把她叫過去，問她怎么實現(xiàn)這季度的KPI考核憾儒，她支支吾吾询兴，沒說個所以然。曹總說讓她好好想想起趾，拿份工作計劃出來诗舰。
小雯托起腮幫子，盯著電腦屏幕训裆】舾總部新下達的本季度營銷工作計劃，一百多頁的PPT边琉，還有一大堆表格属百，看著頭都是大的，不知道從何下手变姨！
自從電商部的經理離職后族扰，這崗位一直空缺，領導讓小雯暫時代崗。原來小雯只需要按照經理的吩咐渔呵，做好自己份內的工作就行了怒竿，每次小雯都完成得很輕松。現(xiàn)在經理走了扩氢，她不知道自己該做什么耕驰，該怎么做了。
小雯看到對面老高的辦公室只有他一個人录豺，馬上把工作計劃拷到U盤里面朦肘，來到老高的辦公室。
老高看到小雯進來双饥，抬頭說到：”怎么媒抠？來找我?guī)湍憧垂ぷ饔媱潱俊?/p>
小雯瞪大眼睛兢哭，說到：”師父领舰，你真是料事如神胺蛏ぁ迟螺！你怎么知道我是來找你幫忙看工作計劃的？”
老高經常幫小雯解決一些電腦問題舍咖，工作上有時也提提建議矩父，所以小雯叫他師父。
“剛才從曹總辦公室門口過排霉，看見他在和你說話窍株，感覺表情挺嚴肅的。估計就是因為今天總部新下達的工作計劃攻柠，聽說KPI又上調了球订！”老高說到。
小雯壓低了聲音說瑰钮，“可不是嘛冒滩！KPI每季度都漲，就是工資不漲浪谴！”
老高接過小雯遞來的U盤开睡，插到筆記本里面，打開了PPT苟耻，迅速瀏覽了一遍篇恒。然后對小雯說：“雖然KPI上調了，但是打法和原來沒啥區(qū)別靶渍取胁艰！換湯不換藥啊！”
小雯拉過來一把電腦椅腾么，坐到老高旁邊醋虏。“ 100多頁PPT看得我頭都疼了哮翘，原來劉經理在的時候都是他告訴我該做什么颈嚼，我都不用操心》顾拢”
老高一邊翻著PPT阻课，一邊跟小雯說：”拿到一項工作計劃，第一時間就要把它拆分艰匙，拆分成一個個的階段目標限煞，一個個的小單元。然后根據分解后的小目標去逐步實現(xiàn)员凝。你不可能一口吃下一頭牛署驻！你必須像庖丁一樣，把牛按不同的部位切割成一塊塊的肉和骨頭健霹，你才能品嘗到它的美味旺上！”
“師父，你別跟我講大道理疤锹瘛宣吱！你說的這些我都懂，可是具體要怎么分解瞳别？曹總那還等著我匯報呢征候！”小雯聽得有點不耐煩了。
老高笑著望了一眼小雯祟敛，繼續(xù)說到：“工作說到底也就是錢疤坝、人、事三個要素馆铁。你拿到一項工作目標后跑揉，就要考慮為了達到這個工作目標，需要哪些資源叼架？要花多少錢畔裕？要多少人來完成？具體完成多少事乖订？怎么去調配這些資源扮饶？對不對？”
“嗯乍构，這次的預算是25萬甜无，比上次少了扛点。我們部門人手又不夠，經理離職后本來就差人岂丘，新招的那個還是懵的陵究，基本流程都沒有搞清楚。現(xiàn)在事這么多奥帘，所以我不知道怎么辦巴省！”
小雯說完寨蹋，嘟起了嘴巴松蒜。
“嗯，預算清楚了已旧，人不夠不要緊秸苗。你把工作分解清楚，有哪些事需要多少工作量运褪，細化惊楼、量化后，寫成詳細的工作實施計劃交給曹總秸讹，然后找他要人要錢檀咙。只要你分解清楚了，有跟有據嗦枢，他肯定會支持你的攀芯。KPI完成不了，他的日子也不好過文虏。”
“嗯殖演⊙趺兀”小雯把筆記本攤開，拿起筆把老高說的要點記在本子上趴久。
“你看這張表丸相！”老高翻到考核指標那一頁，“以目標為導向彼棍，我們可以把它分解成商戶合同簽訂灭忠、用戶注冊下載量還有交易筆數這三個不同的目標，分別來完成座硕〕谧鳎”
“宣傳方面一直和企劃同事配合得不錯，商戶合同簽訂需要營運部同事協(xié)助华匾∮沉眨”小雯說著皺了皺眉。
老高知道小雯的擔心，說：“你先去溝通萨西，如果兄弟部門配合度實在是不高的話有鹿，你就去找領導。畢竟這個任務指標是全公司扛的谎脯，又不是你一個部門的指標葱跋。”
老高看了一眼小雯源梭，繼續(xù)說道：“完成一項工作年局，除了對結果負責，我們還要實現(xiàn)過程管控咸产。也就是按時間進度來分解工作目標矢否。要隨時隨地知道工作的進度，完成到哪一步了脑溢，有沒有偏離原定目標僵朗？遇到哪些問題？是否需要協(xié)調屑彻？只有對這些問題把控清楚验庙，才能讓工作按照即定目標去推進∩缟”老高噼里啪啦說了一大堆粪薛，小雯一邊記一邊點頭。
“比如氛圍布置搏恤、物料的準備违寿，你就要全程掌握進度。執(zhí)行公司做到哪一步了熟空，遇到了什么問題藤巢，都要做到心中有數。每周開周例會的時候息罗，都是要匯報的掂咒。”
“是奥鹾怼绍刮！有一次，執(zhí)行公司晚上沒有把物料安裝好挨摸，也沒跟我說孩革，害得我第二天一大早又跑來督促他們返工，還好趕在領導巡場前做好了油坝，不然又要挨批嫉戚！”小雯捋了一下頭發(fā)刨裆，繼續(xù)說道：“所以呢，現(xiàn)在我要求他們安裝完一個彬檀，就拍照用微信發(fā)給我帆啃。有問題，我就馬上指出來要他們重新做窍帝！”小雯一邊說一邊拿筆瞧著本子努潘。
“對，這就是過程管控坤学！”老高點了點頭疯坤，“對如何分解工作大致上清楚了吧？”
小雯看了一眼筆記深浮，說：“嗯压怠，基本清楚了。工作要執(zhí)行下去飞苇，必須先分解菌瘫。可以按工作類別分解布卡，還要按時間周期分解雨让，做好過程管控》薜龋”
“工作分解做到位了栖忠，你就會發(fā)現(xiàn)核心問題在哪∶辰郑”老高點了一下鼠標庵寞，繼續(xù)說道：“比如交易筆數這個指標，你分解之后就會發(fā)現(xiàn)匾浪，其實核心問題是兩個方面皇帮。一個是宣傳要到位，要讓潛在顧客知曉我們的活動內容蛋辈，一個是我們的產品要有吸引力〗辏”
“我明白了冷溶，宣傳要和企劃同事合作，產品方面就要和營運同事一起去和商戶洽談了尊浓。讓他們多拿一些有競爭力的優(yōu)惠政策出來逞频，也可以促進他們自己的銷售《俺荩”
“對苗胀，就是這樣襟诸。抓住問題的核心，你就知道往哪里去使勁基协！”老高看著小雯點了點頭歌亲。
“聽你這么一分析，感覺工作分解了目標就很清晰了澜驮。就像上次你教我做的那個PPT一樣陷揪，看起來很復雜，其實分解了只有四個基本單元杂穷『凡”小雯指著上次的筆記對老高說。
“還有我教你的用Xmind做思維導圖耐量，每個任務都可以分解成幾個子任務飞蚓，每個子任務又可以分解為更細小的問題，用思維導圖可以很清晰地梳理思路廊蜒∨颗。”老高說完，端起杯子喝了口水劲藐。
“我知道了八堡，我這就去做工作計劃。用思維導圖分析清楚了聘芜，做成PPT兄渺。除了給領導看，自己也可以很清楚地把控工作進度汰现」业”小雯說完，站起來瞎饲，把椅子推回原處口叙，然后笑著對老高說：“多謝師父點撥！”
老高坐直身子嗅战，也對小雯笑了笑妄田，“快去吧！”
……
季末總結會上驮捍，曹總正在發(fā)言：“這季度我們KPI完成的不錯疟呐，綜合成績在整個區(qū)域排名第二，其中交易筆數單項得分排名第一东且。感謝相關部門同事的努力配合启具，同時也對小雯提出表揚。希望各部門同事都像她學習珊泳，把工作做細鲁冯、做透拷沸、做扎實！”
小雯偷偷地瞟了瞟老高薯演，看他正對著自己笑呢撞芍！
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