在奈飛人才管理理念中有三條基本原則喘沿，也是現(xiàn)在企業(yè)可以作為參考的目標
第一竭贩，招聘優(yōu)秀人才以及決定員工是否應該從現(xiàn)有崗位離開的責任由管理者說了算
第二，每一個崗位都要招聘高度匹配的人窄赋，而不是僅僅一個匹配的人
第三肪获，如果一個人的技能與崗位不再匹配，即使是非常優(yōu)秀的人才较木，也要說886
對于組建團隊來說青柄，用人單位知道如何篩選符和面試，何時在對候選人進行招聘峰锁，何時讓員工離職 .......
在大多數(shù)公司里面双戳，一個部門員工離職率往往也是作為一個中友好考核指標，那么對于這些部門來說魄衅，就不會出現(xiàn)要裁員那么一說，都希望人員不要存在變動皆撩，那么這樣是否會有助于一個團隊未來建設(shè)，對于一個未來有長遠目標的團隊來說扛吞，現(xiàn)在人才技能和經(jīng)驗是否能滿足未來需求荆责。對于末尾淘汰制來說這很好理解，干的不好的員工就淘汰掉守呜，對于一個優(yōu)秀員工不適合未來發(fā)展山憨，淘汰這些人對部門來說很頭痛，因為這些畢竟是優(yōu)秀員工玛迄，只不過不適合未來發(fā)展棚亩，那么對于這些員工來說，我們可以推薦到合適的企業(yè)中去工作勒虾，保持一種弱關(guān)系瘸彤。
現(xiàn)在很多招聘的目錄上面都會寫公司的一些福利，好像對面試者來說愕宋，這也是一個衡量指標，也會朋友聚會閑談的一下籌碼中贝。那么對于一個公司來說與其提供這些臼朗，不如用優(yōu)秀人才來吸引人才蝎土，吸引一起能干活的人在一起瘟则。很大程度上面來說枝秤，一個人來一個絕對不是這個公司福利好才來淀弹，任何一個人都希望在工作中體現(xiàn)價值感庆械，阿德勒把工作列為人生三大課題之一。
在團隊中保持幾個能拿的出手的大牛缭乘，去吸引一些優(yōu)秀的人才。
