傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融紊搪，由于基礎(chǔ)支撐技術(shù)的瓶頸蜜葱，信息收集、流轉(zhuǎn)與交互的制約耀石，無(wú)法得到有效的發(fā)展牵囤，可謂名大于實(shí)。如今娶牌，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奔浅，供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如果想尋求真正意義的突破诗良，就到了必須互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候了汹桦。
第一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)下供應(yīng)鏈金融的模式鉴裹、理念與機(jī)制
一舞骆、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的理念
（一）屬于工業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)金融，以及企業(yè)金融服務(wù)的范疇径荔。
（二）突破單一企業(yè)主體的金融服務(wù)模式督禽，面向一個(gè)供銷聯(lián)動(dòng)的企業(yè)系統(tǒng)提供金融服務(wù)。
（三）依托一家核心企業(yè)的企業(yè)信用及產(chǎn)品信用的上下游延伸做為風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略導(dǎo)向总处。
（四）基于核心企業(yè)信用基礎(chǔ)狈惫，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中資金流與物流（產(chǎn)品流）的掌控，以及立體信息的采集鹦马，來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制胧谈。
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的模式
（一）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的參與主體包括五個(gè)主體形態(tài)荸频，一是提供金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)菱肖；二是起到供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)及綜合信用戰(zhàn)略風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)作用的供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)；三是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中核心企業(yè)的上游供應(yīng)企業(yè)旭从；四是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中核心企業(yè)的下游銷售企業(yè)稳强；五是以物流企業(yè)為主體的服務(wù)支持企業(yè)，通過(guò)物流服務(wù)職能實(shí)施與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)的貨押監(jiān)管功能等和悦。
（二）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)退疫，并不是單一的金融產(chǎn)品服務(wù)，而是一個(gè)面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)的系統(tǒng)金融解決方案服務(wù)鸽素。同時(shí)帶有明顯的個(gè)性化服務(wù)特質(zhì)蹄咖，會(huì)結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行金融產(chǎn)品的組合與構(gòu)建。
（三）供應(yīng)鏈金融結(jié)合不同的供應(yīng)鏈企業(yè)主體付鹿，分別設(shè)定不同的金融產(chǎn)品或融資機(jī)制澜汤。一是核心企業(yè)蚜迅，核心企業(yè)自身具有較強(qiáng)的實(shí)力，對(duì)融資的規(guī)模俊抵、資金價(jià)格谁不、服務(wù)效率都有較高的要求。這部分產(chǎn)品主要包括短期優(yōu)惠利率貸款徽诲、票據(jù)業(yè)務(wù)(開(kāi)票刹帕、貼現(xiàn))、企業(yè)透支額度等產(chǎn)品谎替；二是上游供應(yīng)合作企業(yè)偷溺，上游供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)大多采用賒賬的銷售方式，因此钱贯，上游供應(yīng)商的融資方案以應(yīng)收賬款為主挫掏，主要配備保理、票據(jù)貼現(xiàn)秩命、訂單融資尉共、政府采購(gòu)賬戶封閉監(jiān)管融資等產(chǎn)品；三是下游銷售企業(yè)弃锐，核心企業(yè)對(duì)下游分銷商的結(jié)算一般采用先款后貨袄友、部分預(yù)付款或一定額度內(nèi)的賒銷。經(jīng)銷商要擴(kuò)大銷售霹菊，超出額度的采購(gòu)部分也要采用現(xiàn)金(含票據(jù))的付款方式剧蚣。因此，對(duì)下游經(jīng)銷商的融資方案主要以動(dòng)產(chǎn)和貨權(quán)質(zhì)押授信中的預(yù)付款融資為主旋廷。配備的產(chǎn)品主要包括短期流動(dòng)資金貸款鸠按、票據(jù)的開(kāi)票、保貼柳洋、國(guó)內(nèi)信用證待诅、保函叹坦、附保貼函的商業(yè)承兌匯票等熊镣。
三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控機(jī)制
（一）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控理念主要為：把核心企業(yè)的企業(yè)信用及產(chǎn)品信用做為上下游延伸的基礎(chǔ)風(fēng)控點(diǎn)募书，也就是說(shuō)核心企業(yè)對(duì)上下游的供銷企業(yè)帶有明確的與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的擔(dān)保性質(zhì)绪囱；對(duì)上下游分別建立基于以核心企業(yè)信用關(guān)鍵點(diǎn)的資金流與物流管理的風(fēng)控機(jī)制進(jìn)行獨(dú)立客戶風(fēng)控；并依托整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流進(jìn)行輔助風(fēng)控的組合風(fēng)控理念莹捡。
（二）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融對(duì)上游供應(yīng)合作型企業(yè)的風(fēng)控機(jī)制：對(duì)于供應(yīng)鏈的上游中小企業(yè)鬼吵，基于主體的應(yīng)收帳款融資模式的核心企業(yè)做為債務(wù)方的對(duì)上游企業(yè)的反擔(dān)保模式。
（三）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融對(duì)下游分銷商企業(yè)的風(fēng)控機(jī)制：而對(duì)于供應(yīng)鏈下游的預(yù)付類保兌倉(cāng)與現(xiàn)貨類融通倉(cāng)的金融產(chǎn)品與服務(wù)篮赢，前者需要引入物流企業(yè)進(jìn)行物流與貨品監(jiān)管齿椅、并組合核心企業(yè)的貨品回購(gòu)機(jī)制來(lái)進(jìn)行風(fēng)控琉挖；后者則直接把物流企業(yè)納入為授信主體，以實(shí)現(xiàn)對(duì)融資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制涣脚。
四示辈、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)
（一）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)，也即目標(biāo)客戶遣蚀，首先必須選定核心企業(yè)矾麻，并依托核心企業(yè)向上游與下游延伸到供應(yīng)合作企業(yè)、分銷合作企業(yè)等芭梯。
（二）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)的目標(biāo)核心企業(yè)险耀，主要有以下幾個(gè)方向：一、強(qiáng)勢(shì)品牌型企業(yè)玖喘；二甩牺、大型加工型企業(yè)；三芒涡、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈型企業(yè)柴灯；四酒请、大型物流企業(yè)等选脊。
五、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)
（一）擴(kuò)大客戶的優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈金融的模式對(duì)于金融機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)展客戶具有明顯的優(yōu)勢(shì)浑吟，主要表現(xiàn)為旱幼，一查描、由單一企業(yè)的金融服務(wù)向整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的眾多企業(yè)提供服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合柏卤，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的多企業(yè)客戶的拓展冬三；二、降低了客戶享有金融服務(wù)門檻缘缚，本來(lái)拋開(kāi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的單個(gè)上下游中小企業(yè)勾笆，因?yàn)樾庞谩⒌盅呵疟酢?dān)保資源不足根本無(wú)法貨款窝爪，但納入到供應(yīng)鏈金融體系后卻可以享受基于供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，從而放大了客群齐媒。
（二）提升業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：因?yàn)榭蛻羧旱姆糯笃衙浚约肮?yīng)鏈金融的更強(qiáng)持續(xù)性服務(wù)，因此喻括，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)的額度與市場(chǎng)提升會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用邀杏。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈金融的基于核心企業(yè)的綜合信用戰(zhàn)略風(fēng)控，再加上整個(gè)供應(yīng)鏈的資金流與物流的管控手段唬血，對(duì)供應(yīng)鏈信息流的掌握等望蜡，有效地降低了金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)唤崭。
（四）增加收益的優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈金融基于客戶的放大、金融銷售額度的放大脖律、金融服務(wù)持續(xù)與穩(wěn)定性浩姥、風(fēng)險(xiǎn)的降低、個(gè)性化服務(wù)與服務(wù)收益的提升等諸多因素的組合状您，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈金融運(yùn)作的收益大幅提升勒叠。
（五）客戶粘性的優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈金融因?yàn)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合、對(duì)金融服務(wù)門檻的降低膏孟、個(gè)性化服務(wù)的切入眯分、持續(xù)服務(wù)的特征等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)金融需求客戶的有效綁定柒桑，建立了穩(wěn)定的客戶架構(gòu)基礎(chǔ)弊决，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶粘性的增強(qiáng)。
（六）推動(dòng)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)：因?yàn)閺膯我唤鹑诋a(chǎn)品向系統(tǒng)金融解決方案服務(wù)的提升魁淳，以及個(gè)性化服務(wù)的需求的推動(dòng)飘诗，使得供應(yīng)鏈金融不斷有著創(chuàng)新的需求，這種創(chuàng)新既包括了單一金融產(chǎn)品的創(chuàng)新界逛，也包括了針對(duì)不不同供應(yīng)鏈系統(tǒng)的系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新昆稿，將更好的激活金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)體系。
六息拜、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的缺陷
（一）核心企業(yè)的判定與選擇難：金融機(jī)構(gòu)如何有效的判定供應(yīng)鏈核心企業(yè)溉潭，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去判定。如果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高少欺，則可供備選的供應(yīng)鏈核心企業(yè)可能并不多喳瓣；而標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，則可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高而無(wú)法進(jìn)行依托核心企業(yè)的風(fēng)控赞别。
（二）強(qiáng)勢(shì)而成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈金融的需求是否強(qiáng)烈：對(duì)于強(qiáng)勢(shì)而且成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)畏陕，核心企業(yè)與上下游已經(jīng)形成了很良性的合作關(guān)系，其中包括了資金流與物流的良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制仿滔，也許并不是十分需要供應(yīng)鏈金融的介入惠毁，而是由核心企業(yè)自行與上下游落實(shí)帳期或其他支持，供應(yīng)鏈金融介入的可能性有時(shí)并不高堤撵。
（三）核心企業(yè)上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng)擔(dān)保難：許多核心企業(yè)因?yàn)楸旧淼膹?qiáng)勢(shì)地位仁讨，加上聯(lián)帶擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)羽莺，可能并不一定愿意順應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的要求扮演居間的風(fēng)控角色实昨，比如對(duì)上游應(yīng)收款的反擔(dān)保，對(duì)下游貨品回購(gòu)的承諾等盐固，這樣也給供應(yīng)鏈金融的介入帶來(lái)很難克服的障礙荒给。
（四）合適的物流企業(yè)配套監(jiān)管難：供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般都會(huì)有自身的物流形態(tài)丈挟，金融機(jī)構(gòu)導(dǎo)入其他第三方物流合作的可能性有時(shí)并不高，而對(duì)于供應(yīng)鏈自身物流是否愿意與金融機(jī)制合作執(zhí)行監(jiān)管者的角色志电，也是一個(gè)部題曙咽。
（五）應(yīng)收款的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈金融對(duì)于核心企業(yè)上游的企業(yè)基礎(chǔ)的金融服務(wù)產(chǎn)品是基于應(yīng)用帳款的，而應(yīng)收帳款本身由于是與向核心企業(yè)進(jìn)行貨品交付相關(guān)聯(lián)的挑辆，如果貨品交付本身出現(xiàn)問(wèn)題例朱，應(yīng)收帳款就會(huì)相應(yīng)異動(dòng)，有著不可控制的異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)鱼蝉。
（六）[電商平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的顛覆與沖擊：許多基本傳統(tǒng)供應(yīng)鏈形態(tài)的核心企業(yè)在上游的采購(gòu)與下游的分銷上洒嗤，隨著電商的發(fā)展，往往突破了原有的靜態(tài)的合作模式魁亦，可能會(huì)利用開(kāi)放式的電商平臺(tái)渔隶，更加機(jī)動(dòng)地進(jìn)行上下游合作企業(yè)的購(gòu)銷整合，而上下游企業(yè)與核心企業(yè)合作的不確定性洁奈，令傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融更加無(wú)法有效融入间唉。
（七）落后的供應(yīng)鏈金融模式：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式，一是更倚重于偏靜態(tài)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)利术，這點(diǎn)隨著市場(chǎng)模式的發(fā)展已經(jīng)落后呈野；二是以核心企業(yè)的信用延伸，再輔以上游應(yīng)收與下游貨權(quán)的資金流與物流管理進(jìn)行風(fēng)控的模式印叁，與現(xiàn)代市場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控相比較顯得原始與落后际跪；三是在下游的分銷企業(yè)金融中需要物流企業(yè)進(jìn)行支持與監(jiān)管的模式，導(dǎo)致整個(gè)金融的風(fēng)控機(jī)制偏重喉钢，難以有效執(zhí)行姆打；四是基于封閉供應(yīng)鏈建立的金融機(jī)制，無(wú)法應(yīng)對(duì)新時(shí)代電商模式下開(kāi)放供應(yīng)鏈的服務(wù)肠虽；五是主要依賴于傳統(tǒng)的金融運(yùn)作模式幔戏，與互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)與工具沒(méi)有結(jié)合，或者結(jié)合粗放及較弱税课，也極大限制了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展闲延；六是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)邏輯的解決方案、金融產(chǎn)品韩玩、風(fēng)控機(jī)制等缺乏真正意義上的隨時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新垒玲，導(dǎo)致運(yùn)作機(jī)制僵化。
第二找颓、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)方向的延伸與擴(kuò)展
一合愈、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈的發(fā)展與變化
（一）現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈生態(tài)變得更加多樣化：一是供應(yīng)鏈的形態(tài)更豐富，從早期的品牌核心企業(yè)型供應(yīng)鏈、加工核心企業(yè)型供應(yīng)鏈佛析，到專業(yè)供應(yīng)鏈型形態(tài)益老、電子商務(wù)型供應(yīng)鏈形態(tài)、合作聯(lián)盟型供應(yīng)鏈形態(tài)等寸莫，整體的供應(yīng)鏈形態(tài)更加多樣化捺萌。
（二）現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈生態(tài)變得更加動(dòng)態(tài)化：以前的供應(yīng)生態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加靜態(tài)化、穩(wěn)定化膘茎，往往以核心企業(yè)為中心桃纯，形成一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的上下游供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。如今披坏，供應(yīng)鏈生態(tài)變得更加動(dòng)態(tài)慈参，核心企業(yè)的上下游合作企業(yè)變得越來(lái)越不穩(wěn)定。
（三）現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈生態(tài)變得更加開(kāi)放化：以前的供應(yīng)鏈生態(tài)相對(duì)更加封閉刮萌，企業(yè)在上下游的企業(yè)聯(lián)動(dòng)中驮配，更象是一個(gè)大系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)。而現(xiàn)在着茸，供應(yīng)鏈則變得越來(lái)越開(kāi)放壮锻，核心企業(yè)對(duì)上游的采購(gòu)合作更加開(kāi)放，下游的分銷企業(yè)也越來(lái)越開(kāi)發(fā)涮阔，渠道模式與主體越來(lái)越多猜绣，特別是電商的影響與推動(dòng)。
（四）現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)方向的多樣性與大跨度化：隨著市場(chǎng)的發(fā)展敬特，以及全球化的趨勢(shì)掰邢，如今的供應(yīng)鏈在市場(chǎng)方向上也越來(lái)越多樣化與開(kāi)放化，除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以外伟阔，許多的供應(yīng)鏈生態(tài)中都有可能涵蓋國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)辣之。這其中包括上游供應(yīng)可能是來(lái)自國(guó)內(nèi)也可能是來(lái)自海外，下游分銷可能是面向國(guó)內(nèi)也可能是面向海外皱炉，物流也包括了進(jìn)口跨境物流與出口跨境物流等怀估，甚至于可能涉及到一般貿(mào)易、保稅等不同的模式合搅。
二多搀、新型供應(yīng)鏈生態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈金融提出更高的個(gè)性化需求
（一）如何面向多樣化的供應(yīng)鏈生態(tài)提供金融服務(wù)：因?yàn)楣?yīng)鏈生態(tài)的多樣化，導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融不能再用標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制進(jìn)行市場(chǎng)介入灾部，而是要結(jié)合不同的生態(tài)提供更具差異化的解決方案康铭。
（二）如何面向開(kāi)放化、動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈生態(tài)提供金融服務(wù)：更加開(kāi)放化與動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈生態(tài)赌髓，對(duì)靜態(tài)化的供應(yīng)鏈的緊密而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)帶來(lái)了變革从藤，原來(lái)的風(fēng)控機(jī)制當(dāng)前將變得不再適應(yīng)催跪，對(duì)如何應(yīng)對(duì)開(kāi)放與動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈生態(tài)，構(gòu)建新的風(fēng)控機(jī)制是一種考驗(yàn)呛哟。
（三）如何面向跨境供應(yīng)鏈提供金融服務(wù)：對(duì)于越來(lái)越多的跨境供應(yīng)鏈生態(tài)，新型供應(yīng)鏈金融必須要考量的匿沛，一是供應(yīng)鏈的企業(yè)是跨境的扫责；二是供應(yīng)鏈的物流與資金流是跨境的。因此逃呼，供應(yīng)鏈的服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是跨境的鳖孤。
（四）如何面向電商形態(tài)的供應(yīng)鏈提供金融服務(wù)：電子商務(wù)在某種意義上來(lái)說(shuō)，一是對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成了顛覆抡笼；二是本身也成就了新的供應(yīng)鏈生態(tài)模式苏揣。特別是目前新型的２Ｂ電商，通過(guò)直接的撮合交易推姻、在線交易平匈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造，幾乎是構(gòu)建了完全獨(dú)立的一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)藏古，完全改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上游采購(gòu)增炭、下游分銷的形態(tài)。比如找鋼網(wǎng)拧晕，以電商平臺(tái)對(duì)鋼廠隙姿、鋼貿(mào)進(jìn)行整合供貨，通過(guò)平臺(tái)再整合下游經(jīng)銷商進(jìn)行分銷或由平臺(tái)直達(dá)客戶厂捞，并同步建立了基于鋼貿(mào)的物流系統(tǒng)输玷、加工服務(wù)，同時(shí)還依托自身的供應(yīng)鏈生態(tài)建立了自體供應(yīng)鏈金融服務(wù)靡馁。
三欲鹏、供應(yīng)鏈金融需要跟隨市場(chǎng)與供應(yīng)鏈生態(tài)的變化快速應(yīng)對(duì)
（一）市場(chǎng)在變、供應(yīng)鏈生態(tài)在變臭墨、供應(yīng)鏈金融的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也在變貌虾，供應(yīng)鏈金融自然也要跟進(jìn)變化而變化，這也是供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)變革的必然之路裙犹。
（二）不斷變化著的市場(chǎng)格局與形態(tài)尽狠，需要供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整自己的客戶方向、供應(yīng)鏈產(chǎn)品與服務(wù)方案叶圃、風(fēng)控機(jī)制袄膏、競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略等。特別是要考慮到電商對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈生態(tài)的沖擊掺冠，對(duì)供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新沉馆，以及對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控機(jī)制的巨大變革码党。
第三、新型供應(yīng)鏈金融如何建立大數(shù)據(jù)的風(fēng)控導(dǎo)向
一斥黑、傳統(tǒng)風(fēng)控理念與機(jī)制的落后
（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融更多還是基于狹義的單一供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資金流與物流揖盘，在結(jié)合核心企業(yè)進(jìn)行風(fēng)控。
（二）但隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)放化锌奴、動(dòng)態(tài)化兽狭，封閉的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)在快速發(fā)生變化，基于封閉的供應(yīng)鏈系統(tǒng)理念根本無(wú)法掌握供應(yīng)鏈生態(tài)中企業(yè)的全面資金流及物流信息的情況鹿蜀，還依賴于傳統(tǒng)落后的風(fēng)控機(jī)制就不再可行箕慧。
二、新時(shí)代大數(shù)據(jù)的風(fēng)控方向
（一）電子商務(wù)的興起茴恰，帶來(lái)了大數(shù)據(jù)的概念并加以強(qiáng)化颠焦。而如今區(qū)塊鏈理念及技術(shù)的推動(dòng)，將大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步向前推動(dòng)往枣。而大數(shù)據(jù)將是新型供應(yīng)鏈金融更有效的風(fēng)控基礎(chǔ)方向伐庭。
（二）因?yàn)楫?dāng)供應(yīng)鏈開(kāi)放化以后，必須會(huì)造成供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在不同供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的交叉分冈，依靠傳統(tǒng)封閉供應(yīng)鏈的資金流與物流掌控已經(jīng)無(wú)法有效似忧、全面地掌握相關(guān)企業(yè)的資金流與物流信息，此時(shí)就需要更廣義的信息支持丈秩，那就是大數(shù)據(jù)盯捌，特別是后續(xù)的區(qū)塊鏈方案與技術(shù)。
第四蘑秽、新型供應(yīng)鏈金融如何與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)饺著、信息化工具相結(jié)合
一、基于供應(yīng)鏈金融的平臺(tái)如何構(gòu)建
（一）供應(yīng)鏈金融在互金形態(tài)中是一種典型的非標(biāo)化的金融服務(wù)肠牲，不象目前主流的Ｐ２Ｐ幼衰、企業(yè)貨、銷費(fèi)分期等單品金融形態(tài)缀雳，供應(yīng)鏈金融更是一種系統(tǒng)的解決方案渡嚣，其中涵蓋了多樣化的金融產(chǎn)品，具有復(fù)雜的基于業(yè)務(wù)本身及風(fēng)控相結(jié)合的金融邏輯流肥印；同時(shí)识椰，供應(yīng)鏈金融越來(lái)越個(gè)性化的需求特點(diǎn)，也令金融服務(wù)的模式更加的多樣化深碱。
（二）將平臺(tái)與工具相互融合的互金模式：供應(yīng)鏈金融的特質(zhì)也決定了互金平臺(tái)的產(chǎn)品形態(tài)與模式腹鹉，支撐供應(yīng)鏈金融的互金平臺(tái)，不能單純地采用平臺(tái)化即ＰＡＡＳ的模式敷硅，而是必須將平臺(tái)ＰＡＡＳ與工具ＳＡＡＳ進(jìn)行結(jié)合功咒，將供應(yīng)鏈金融的非標(biāo)化產(chǎn)品與服務(wù)愉阎、系統(tǒng)而復(fù)雜的業(yè)務(wù)流進(jìn)行互金產(chǎn)品的導(dǎo)入。如果只是采用簡(jiǎn)單而粗放的平臺(tái)力奋，并不能夠有效地將供應(yīng)鏈金融的非標(biāo)化榜旦、個(gè)性化、系統(tǒng)化服務(wù)在平臺(tái)進(jìn)行固化景殷，最終將變成一個(gè)偽互金模式的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)溅呢。
二、基于供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)如何上線
（一）供應(yīng)鏈金融的供應(yīng)滨彻、產(chǎn)品與服務(wù)藕届，需要通過(guò)平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)及交易挪蹭，這是基于平臺(tái)化互金模式亭饵，對(duì)供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)平臺(tái)支持。
（二）但供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)業(yè)務(wù)梁厉、個(gè)性化定制辜羊、風(fēng)控體系、大數(shù)據(jù)支持词顾、供需交互則需要更加強(qiáng)大的工具模式來(lái)實(shí)現(xiàn)八秃。
三、[供應(yīng)鏈金融如何基于互金平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
（一）供應(yīng)鏈金融在互金平臺(tái)與工具的組合系統(tǒng)中肉盹，會(huì)涉及到上游金融機(jī)構(gòu)昔驱、中游互金平臺(tái)、下游金融需方上忍、平臺(tái)自身及第三方風(fēng)控合作等相互聯(lián)動(dòng)骤肛。
（二）這種聯(lián)動(dòng)一是必須建立相互之間的動(dòng)態(tài)信息聯(lián)動(dòng)，即各方需要匹配金融服務(wù)需求動(dòng)態(tài)更新資料窍蓝、數(shù)據(jù)腋颠、進(jìn)程等。同時(shí)吓笙，這種聯(lián)動(dòng)淑玫，必須實(shí)現(xiàn)相互各方的信息、數(shù)據(jù)面睛、進(jìn)程的控制下的交互絮蒿。其中涉及到資料、數(shù)據(jù)叁鉴、進(jìn)程線上線下的聯(lián)動(dòng)與照應(yīng)歌径。
第五、新型供應(yīng)鏈金融如何進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與個(gè)性化配置
一亲茅、供應(yīng)鏈金融解決方案及風(fēng)控面臨的挑戰(zhàn)
（一）一是面對(duì)更加多樣化的供應(yīng)鏈生態(tài)回铛，解決方案將更加多樣化與個(gè)性化狗准。
（二）二是供應(yīng)鏈從相對(duì)靜態(tài)與封閉，變成動(dòng)態(tài)與開(kāi)放茵肃，原有的風(fēng)控模型與機(jī)制需要變革腔长。
（三）三是如何結(jié)合電子商務(wù)的發(fā)展，開(kāi)展與電商相結(jié)合的電商平臺(tái)為核心或?yàn)榍赖墓?yīng)鏈金融模式验残。
二捞附、供應(yīng)鏈金融如何將非標(biāo)化的系統(tǒng)解決方案與標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組合的問(wèn)題
（一）完全用個(gè)性化、非標(biāo)化的系統(tǒng)解決方案來(lái)構(gòu)建新型供應(yīng)鏈金融的解決方案您没，會(huì)增加服務(wù)的投入鸟召、無(wú)法有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制、也無(wú)法快速跟進(jìn)市場(chǎng)需求進(jìn)行服務(wù)匹配氨鹏。
（二）所以欧募，基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的創(chuàng)造與整合，再?gòu)纳蠈舆M(jìn)行系統(tǒng)解決方案的構(gòu)建是合理的方向仆抵，也更加符合金融互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)建與交易的理念跟继，即底層標(biāo)準(zhǔn)化＋上層非標(biāo)化的組合。
（三）在些基礎(chǔ)上镣丑，供應(yīng)鏈金融舔糖，可以在底層的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系與構(gòu)建中，進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)生態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)的大力創(chuàng)新莺匠；同時(shí)金吗，結(jié)合不同的供應(yīng)鏈生態(tài)及需求進(jìn)行上層系統(tǒng)解決方案的非標(biāo)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。這其中很重要的一點(diǎn)就是趣竣，要結(jié)合現(xiàn)代的供應(yīng)鏈特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)控機(jī)制的創(chuàng)新摇庙。
第六、新型供應(yīng)鏈金融如何將產(chǎn)品期贫、業(yè)務(wù)邏輯流與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相結(jié)合
一跟匆、新型供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的深度融合
（一）新型供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不能是一個(gè)只展示銷售金融單一產(chǎn)品的平臺(tái)通砍；也不能只是一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)意向下單平臺(tái)玛臂，這樣將流于粗放與簡(jiǎn)陋。
（二）新型供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)封孙，必須將供應(yīng)鏈金融的底層標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品迹冤、上層的非標(biāo)化的系統(tǒng)解決方案、線上線下完全聯(lián)動(dòng)的大數(shù)據(jù)風(fēng)控虎忌、多方聯(lián)動(dòng)的金融產(chǎn)品與服務(wù)的交易鏈等深度融入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上來(lái)泡徙。
（三）所以，新型供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)膜蠢，必須要用平臺(tái)來(lái)承載基礎(chǔ)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品堪藐；用工具來(lái)處理系統(tǒng)方案定制莉兰、風(fēng)控、多向聯(lián)動(dòng)的交易流等礁竞。
二糖荒、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，要能夠具備結(jié)合供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的自定義擴(kuò)展能力
（一）新型供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模捂，考慮到供應(yīng)鏈產(chǎn)品不斷創(chuàng)新捶朵，以及結(jié)合不斷變化的供應(yīng)鏈生態(tài)的解決方案的動(dòng)態(tài)特性，平臺(tái)不能要具備更大的自定義功能與擴(kuò)展性狂男。
（二）這種自定義功能與擴(kuò)展综看，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品可以更新與異動(dòng)、產(chǎn)品可以優(yōu)化與調(diào)整岖食、系統(tǒng)解決方案可以擴(kuò)展红碑、風(fēng)控機(jī)制可以不斷優(yōu)化、金融交易聯(lián)動(dòng)機(jī)制可以優(yōu)化县耽、平臺(tái)參與主體可以動(dòng)態(tài)異動(dòng)等句喷。
第七镣典、新型供應(yīng)鏈金融互金平臺(tái)的上兔毙、中、下游的整合與邏輯
一兄春、平臺(tái)對(duì)上游金融供方的整合與業(yè)務(wù)邏輯切入
（一）上游金融合作主體的整合澎剥。
（二）上游金融產(chǎn)品與解決方案的整合。
（三）[上游風(fēng)控機(jī)制與平臺(tái)風(fēng)控的整合赶舆。
（四）上游與平臺(tái)及下游業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)等哑姚。
二、平臺(tái)對(duì)下游金融需方的整合與業(yè)務(wù)邏輯切入
（一）下游金融需方主體在平臺(tái)上的整合芜茵。
（二）下游金融需方金融需求及交易前端行業(yè)的聯(lián)動(dòng)與整合叙量。
（三）下游金融需方的資料、信息九串、數(shù)據(jù)绞佩、進(jìn)程的與平臺(tái)及其他主體的多方聯(lián)動(dòng)處理整合。
（四）[下游關(guān)聯(lián)的金融交易鏈及售后鏈的整合猪钮。
三品山、平臺(tái)對(duì)中游運(yùn)營(yíng)、交易烤低、風(fēng)控肘交、服務(wù)的整合
（一）平臺(tái)自身的運(yùn)營(yíng)、交易扑馁、風(fēng)控涯呻、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)與管理功能的處理凉驻。
（二）平臺(tái)與上游金融供應(yīng)方、下游金融需求方复罐、第三方金融合作及監(jiān)管方等的全鏈業(yè)務(wù)與信息數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)沿侈。
第八、新型互金供應(yīng)鏈金融的多向市栗、多點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)控聯(lián)動(dòng)機(jī)制
一缀拭、結(jié)合新時(shí)代的供應(yīng)鏈生態(tài)導(dǎo)入新的風(fēng)控理念與戰(zhàn)略
（一）供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)與開(kāi)放，導(dǎo)致相對(duì)靜態(tài)與封閉的供應(yīng)鏈風(fēng)控理念失效填帽；新的基于電子商務(wù)的渠道與供應(yīng)鏈一體化的生態(tài)蛛淋，對(duì)風(fēng)控提出的新的要求；基于大電商供應(yīng)鏈的自金融生態(tài)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)變等篡腌。
（二）[核心企業(yè)的信息延伸風(fēng)控理念需要變革褐荷；上下游企業(yè)單一供應(yīng)鏈系統(tǒng)的突破帶來(lái)了單一系統(tǒng)的資金流、物流嘹悼、信息流叛甫、商流的局限性，也需要進(jìn)行理念調(diào)整杨伙；互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等新方法其监、新理念為新型供應(yīng)鏈的風(fēng)控帶來(lái)了新的方向。
（三）基于互聯(lián)網(wǎng)金融模式的新型供應(yīng)鏈金融限匣，如何借力互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)抖苦，實(shí)現(xiàn)線上與線下的風(fēng)控結(jié)合，將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控所依托的信用米死、資金物流商流锌历、進(jìn)程、多方多向多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)風(fēng)控進(jìn)行整合實(shí)施峦筒。
二究西、[結(jié)合不同的供應(yīng)鏈形態(tài)制定差異化的系統(tǒng)風(fēng)控機(jī)制
（一）針對(duì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)物喷，需要在系統(tǒng)解決方案中卤材，制定相應(yīng)的全鏈風(fēng)控機(jī)制。
（二）全鏈風(fēng)控機(jī)制脯丝，需要結(jié)合不同的供應(yīng)鏈生態(tài)模型來(lái)分別制定商膊，以至于針對(duì)不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)客戶還要做個(gè)性化的處理。
三宠进、結(jié)合不同的金融需求主體晕拆，制定差異化的產(chǎn)品風(fēng)控機(jī)制
（一）針對(duì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的具體金融需求客戶，以及具體主體客戶的不同金融細(xì)分產(chǎn)品，也需要進(jìn)行產(chǎn)品的風(fēng)控設(shè)計(jì)实幕。
（二）具體客戶的具體產(chǎn)品的風(fēng)控設(shè)計(jì)吝镣，首先必須具備基礎(chǔ)的偏標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)控體系，同時(shí)昆庇，也要結(jié)合不同的主體情況末贾，在基礎(chǔ)風(fēng)控上另行進(jìn)行個(gè)性化的風(fēng)控機(jī)制設(shè)計(jì)。
第九整吆、供應(yīng)鏈金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式界定考量
一拱撵、 采用深度互金模式進(jìn)行供應(yīng)鏈金融的線上線下全面運(yùn)營(yíng)
(一) 采用平臺(tái)加工具的PS互金平臺(tái)模式，將供應(yīng)鏈金融相關(guān)主體表蝙、底層產(chǎn)品拴测、系統(tǒng)方案、交易鏈府蛇、風(fēng)控集索、數(shù)據(jù)與進(jìn)程聯(lián)動(dòng)等全面深度固化在互金平臺(tái)上。
(二) 考慮到供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)汇跨，需要線上與線下進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈的融合务荆，因此，需要導(dǎo)入O2O的互金模式穷遂。
二函匕、針對(duì)供應(yīng)鏈全生態(tài)提供基于金融標(biāo)品的系統(tǒng)解決方案服務(wù)
(一) 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)及供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品情況，在互金平臺(tái)上首先要實(shí)現(xiàn)底層標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分產(chǎn)品的設(shè)定塞颁。
(二) 在設(shè)定底層標(biāo)品的基礎(chǔ)上浦箱，再導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案的處理吸耿，從而形成標(biāo)品配置型的復(fù)合金融產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)祠锣。
三、 充分整合借力上游資金供應(yīng)或金融合作方咽安、開(kāi)放與自營(yíng)結(jié)合
(一) 平臺(tái)可以視為金融領(lǐng)域的B2B電商形態(tài)伴网，再平臺(tái)對(duì)上游資金及金融機(jī)構(gòu)的整合方面，可以實(shí)行自營(yíng)基礎(chǔ)開(kāi)放的組合模式妆棒。
(二) 對(duì)于直接提供金融產(chǎn)品與服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)澡腾，可以直接把他們的產(chǎn)品整合到供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品系統(tǒng)中進(jìn)行金融互金交易；對(duì)于純粹的資金方也可以通過(guò)一定的合作機(jī)制導(dǎo)入到自營(yíng)板塊進(jìn)行產(chǎn)品匹配糕珊。當(dāng)然动分，也不排除結(jié)合更多不同的第三方資源開(kāi)展多樣化的上游互金合作模式。
四红选、 借力渠道與分銷機(jī)制進(jìn)行供應(yīng)鏈金融上下游雙向客戶拓展
(一) 在互金市場(chǎng)的拓展上澜公，可以導(dǎo)入線上線下相結(jié)合的O2O渠道分銷機(jī)制，以便更全面得整合第三方資源喇肋，共同通過(guò)合理分利進(jìn)行市場(chǎng)拓展坟乾。
(二)并結(jié)合上游開(kāi)放金融供應(yīng)與合作的模式迹辐，將上下游的雙向市場(chǎng)拓展組合起來(lái)，形成雙向O2O渠道分銷機(jī)制甚侣。
第十明吩、供應(yīng)鏈金融互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目規(guī)劃策略與考量
一、 平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)置
(一) 平臺(tái)導(dǎo)入PAAS與SAAS相結(jié)合的模式殷费。
(二) 導(dǎo)入金融機(jī)構(gòu)印荔、資金供應(yīng)、分銷渠道详羡、供應(yīng)鏈核心企業(yè)躏鱼、供應(yīng)鏈上游企業(yè)、供應(yīng)鏈下游企業(yè)殷绍、保險(xiǎn)及物流等第三方等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)主體染苛。
(三) 導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融互金標(biāo)品及系統(tǒng)解決方案到平臺(tái)上，并輔以個(gè)性化的需求主到，整合到互金交易鏈中茶行。
(四)導(dǎo)入資料、信息登钥、第三方數(shù)據(jù)畔师、動(dòng)態(tài)進(jìn)程、主動(dòng)控制牧牢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警看锉、聯(lián)動(dòng)監(jiān)控等風(fēng)控機(jī)制到互金平臺(tái)。
(五) 導(dǎo)入結(jié)合供應(yīng)鏈金融生態(tài)的其他增值服務(wù)到互金平臺(tái)等塔鳍。
二伯铣、 平臺(tái)的端口配置
(一) 形成全網(wǎng)、全端口的互金平臺(tái)配置轮纫，包括PC短腔寡、移動(dòng)瀏覽器端、微信公眾號(hào)端掌唾、安卓與IOS雙APP端放前。
(二) [實(shí)現(xiàn)多端口的會(huì)員融合，并結(jié)合不同端口的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不同端口的功能分置糯彬。
三凭语、平臺(tái)的節(jié)奏控制
(一) 平臺(tái)開(kāi)發(fā)、功能實(shí)現(xiàn)撩扒、端口配置似扔、應(yīng)用完善、第三方聯(lián)動(dòng)與數(shù)據(jù)整合、線上線下的呼應(yīng)等虫几，可以結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有節(jié)奏的推動(dòng)锤灿。
(二) 互金平臺(tái)在對(duì)整體戰(zhàn)略方向的把握上，可以本著有簡(jiǎn)到繁辆脸、由粗到精但校、由基礎(chǔ)到完善的原則，結(jié)合公司的資源配置啡氢、投入状囱、目標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行節(jié)奏安排。
