昨晚加今早聽了關(guān)于定位的一個課程狰晚，最有感悟的是關(guān)于柯達(dá)和富士膠卷的案例
2000年柯達(dá)和富士都同樣面臨膠片市場的萎縮茬贵，萎縮到不到一成，作為膠片行業(yè)的龍頭老大和第二铅碍，都面臨著轉(zhuǎn)型的問題曙蒸。
柯達(dá)選擇了主力做數(shù)碼相機(jī)捌治，但是在大眾的認(rèn)知中，想起柯達(dá)的時候纽窟，它是和膠卷聯(lián)系在一起的肖油，那它能做好相機(jī)嗎？當(dāng)要做決定的時候臂港，內(nèi)心多少會存有疑慮森枪，所以它的轉(zhuǎn)型并不成功，最終在2012年申請了破產(chǎn)审孽。
品牌更重要的是占領(lǐng)消費(fèi)者認(rèn)知县袱，比如怕上火，喝王老吉瓷胧。中國人的認(rèn)知里是有上火這個概念的显拳，同樣的廣告語老外是沒辦法理解的，因為他們沒有上火的認(rèn)知搓萧。
再比如核桃杂数，我們中國人從小被灌輸中醫(yī)概念，講究以形補(bǔ)形瘸洛，核桃打來像人的大腦內(nèi)部揍移，所以存在核桃補(bǔ)腦的說法，比如六個核桃的廣告反肋，但老外沒有這個認(rèn)知那伐，他們提到核桃，可能會覺得對糖尿病有幫助石蔗，所以如何通過品牌名罕邀，廣告語來占領(lǐng)消費(fèi)者心智是非常需要學(xué)習(xí)的。
作為膠片行業(yè)的老二养距，富士的選擇則不同诉探，它也經(jīng)過了陣痛的改變，利用做膠片時的技術(shù)棍厌，多元化發(fā)展創(chuàng)立了化妝品品牌肾胯，把膠片技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)學(xué)，不斷的跨界耘纱，創(chuàng)新最終實現(xiàn)了比做膠片時代更大的增長敬肚。
艾詩緹現(xiàn)在是富士膠片旗下的化妝品品牌06年成立，在日本已經(jīng)富有一定的知名度束析，還進(jìn)入了中國市場艳馒，做膠片的怎么能做化妝品了？是不是很奇怪员寇？
其實膠片中50%的成分是膠原蛋白弄慰，跟人的皮膚相似，照片打印出來后丁恭，為了保存起來更長的時間不褪色曹动，需要抗氧化，還需要納米技術(shù)牲览。
所以從把膠片技術(shù)轉(zhuǎn)化到化妝品上運(yùn)用墓陈，是不是很正常的，但是又有多少人能聯(lián)想到這個跨界第献，而且最終付出了行動了贡必。
日本有很多百年老店，大企業(yè)庸毫，及時到現(xiàn)在也是終生制的觀念仔拟，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題的時候，企業(yè)法人飒赃，管理者的想法和做法于國內(nèi)一些企業(yè)還是有很大的不同利花。
因為學(xué)日語出生科侈，也在一家日資企業(yè)工作過，這家企業(yè)來國內(nèi)到今年已經(jīng)17年炒事，只是做一個吸塑產(chǎn)品臀栈，也碰到過三洋關(guān)閉華南片區(qū)工廠等等大客戶變動，經(jīng)營困難挠乳，到都挺過去了权薯。我也見過好多國內(nèi)做吸塑的企業(yè)，曾經(jīng)一段時間比我們好太多睡扬。但是后面幾乎都關(guān)閉了盟蚣。
員工對企業(yè)付責(zé)任，企業(yè)對員工付責(zé)任卖怜。這是我們目前國內(nèi)企業(yè)嚴(yán)重欠缺的屎开，當(dāng)然我提到的是小微企業(yè)，也是很多國人的普遍認(rèn)知韧涨。老板想著賺快錢牍戚，員工想著東家不做做西家的時代，只會越來越快的離我們遠(yuǎn)去虑粥。
我們會越來越考慮人生意義和價值如孝，所以每次看到身邊混日子的人，都特別的感慨娩贷，既然要影響別人第晰，就先從自己開始做起。
