內(nèi)審故事——誰會找審計來調(diào)查自己瞄崇？3個小案例呻粹！
ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)
主動讓審計來調(diào)查自己？是不是傻苏研？
身體好好的等浊，非要去醫(yī)院找醫(yī)生，沒病也能給你整出三分喘來摹蘑！
人都不傻筹燕，主動找審計查自己部門，查自己業(yè)務衅鹿，肯定是對自己有利時才會做的事撒踪！
審計過程中，確實也遇到過不少大渤。
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1.名義上是查自己的問題制妄，實際上是為了查上游部門
某部門的業(yè)績考核，月月最低泵三！
但每月的月度計劃忍捡，都必須根據(jù)上游部門來確定，上游部門定了啥切黔，他們就得跟著定砸脊。
問題是，上游部門完不成關聯(lián)業(yè)務的纬霞，只被扣一點點分凌埂，而自己被扣的績效分遠超他們幾倍。
關鍵是：上游部門的某位領導故意刁難他們诗芜，非把成果文件拖到最后時刻才給他們瞳抓！
怎么說情都不行！
他們投訴到運營部門伏恐，沒人理孩哑，投訴到人事部門，更沒人管翠桦，只好找審計了横蜒。
他們沒有投訴上游部門，怕別人說“增加內(nèi)部矛盾”销凑，也怕上游部門更嚴厲的報復丛晌。
于是，他們只好請審計部門來調(diào)查自己了：反正自己工作很盡力斗幼，沒有失職澎蛛！
真正的問題在于：流程權限設計不合理，績效設計也不合理蜕窿，上游部門的考核權重也有問題谋逻，上游部門有人故意搞事情呆馁。
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2.查對頭，整不聽話的手下
審計立項之中毁兆，會有一部分申請審計自己部門的智哀。
如：部門員工之間有矛盾，自己做的好荧恍，對頭做的差瓷叫！
更多的是整不聽話下屬的：上級分管領導整部門負責人，部門正職整副職送巡，部門領導整員工摹菠。
下屬不聽話或與自己對著干，不好通過舉報或其他途徑解決骗爆，只好讓審計來調(diào)查整個部門業(yè)務次氨。
曾經(jīng)就遇到一位營銷總監(jiān)，主動讓審計部門調(diào)查自己項目的“策劃業(yè)務”摘投，懷疑策劃經(jīng)理與營銷活動供應商串通煮寡，收取不少好處。
她還提供了不少證據(jù)犀呼，我們也確實查出了采購舞弊幸撕，因為是她主動提出的，她也脫離了舞弊嫌疑外臂，哪怕她是負責人坐儿！
不過，這位營銷總也被人家捅出來宋光，私下收客戶的好處費貌矿，好一頓的拉扯！
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3.長期被冤枉罪佳，想自證的
曾經(jīng)一位采購副經(jīng)理逛漫，被傳言收了供應商好處，讓人家中標赘艳，也被打小報告到老板那里酌毡。
他們內(nèi)部調(diào)查后，沒有問題第练，但是傳言一直在阔馋。
最過分的是：他的直接領導玛荞，采購經(jīng)理在很多事兒上娇掏，明里暗里懷疑他舞弊，上面的領導也懷疑勋眯，但沒有讓他全面自證婴梧。
于是下梢，他就找到審計部，要求調(diào)查他自己的采購業(yè)務塞蹭。
當時孽江，傳言中被人懷疑的關鍵點是：被多人看見，一次下班后他被供應商開車接走番电！
為了自證岗屏，他把與供應商的所有微信聊天記錄，包括被懷疑那天的照片漱办，以及其他證據(jù)这刷，都拿給審計看。
那天娩井，他確實是：在投標階段帶領供應商看工地現(xiàn)場的暇屋，是采購程序的一部分，不是去洗腳或大餐了洞辣。
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