新員工培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然總體無聊本股，但其實有些收獲攀痊。
首先，見識了正規(guī)公司的新員工培訓(xùn)流程拄显。分為素質(zhì)拓展苟径，核心價值觀，職業(yè)化道路凿叠，行業(yè)發(fā)展及演進涩笤，還有人力資源及信息安全規(guī)范。素質(zhì)拓展盒件，其實是走走過場蹬碧，做的最爛，感覺有點像傳銷培訓(xùn)炒刁。其中的核心恩沽，就是培訓(xùn)老師自己肚子里要有東西，而不是簡單的技巧翔始。核心價值觀罗心，其實是在特定的公司和行業(yè)，所總結(jié)出來員工應(yīng)該具有的信仰和規(guī)矩城瞎，也就是企業(yè)文化渤闷。公司應(yīng)該在各個方面體現(xiàn)出企業(yè)文化，比如薪資待遇脖镀、項目把控飒箭、人員晉升、辦公環(huán)境蜒灰、生活關(guān)懷弦蹂，從各個方面來體現(xiàn)公司對企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化是一個公司的靈魂强窖，是企業(yè)前進的方向和內(nèi)心的信仰凸椿。剛開始不信不要緊，但是需要反復(fù)的灌輸和強調(diào)翅溺，讓企業(yè)文化融入到員工的血液中脑漫。雖然人是理智的人髓抑，但在群體的裹挾作用之下，是完全可以讓員工接受和相信的窿撬。有了共同的信仰和價值觀启昧，公司的凝聚力和效率就會大大提升。所以劈伴，以后如果我要自己辦企業(yè)的話密末，一定要極端重視企業(yè)文化、信仰和價值觀的作用跛璧。
還有一個體會严里，就是一定要切分一塊屬于大家的共同的利益，然后讓大家能夠及時的看到利益的好處追城，用利益和好勝心將大家擰成一股繩刹碾。
因為不要臉的當(dāng)了一回組長，讓我體會比較深刻的是座柱，領(lǐng)導(dǎo)一定要把工作具體落實在個人身上迷帜，對個人進行考核，分工要明確色洞，而不能簡單的依靠個人的積極主動戏锹。實際情況是，大多數(shù)人并不會積極主動火诸，也并不是每個人都非常有事業(yè)心和主動性锦针，所以需要借助各種手段把他們的潛力發(fā)揮出來。再者置蜀，領(lǐng)導(dǎo)要懂得為團隊犧牲才能建立威信奈搜。
