最近我懷著對(duì)英雄的敬佩和對(duì)軍人的熱愛(ài)语淘，又重讀了這部風(fēng)靡大江南北的《亮劍》。我不但看了《亮劍》這本小說(shuō)际歼，也看了它的電視劇版本惶翻，不過(guò)我更熱衷看小說(shuō)版的亮劍，因?yàn)榧瓤梢陨钌铙w味戰(zhàn)爭(zhēng)的場(chǎng)景鹅心，也可以留下無(wú)限的聯(lián)想吕粗。該小說(shuō)以李云龍、趙剛旭愧、孔捷等八路軍指戰(zhàn)員為代表颅筋，敘述了第一代從戰(zhàn)場(chǎng)中過(guò)來(lái)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和生活經(jīng)歷，表現(xiàn)了他們英勇善戰(zhàn)输枯、殺敵報(bào)國(guó)的愛(ài)國(guó)熱情和敢做敢當(dāng)议泵、有血有肉的真我性格，弘揚(yáng)了李云龍式的劍峰所指用押、所向披靡的亮劍精神肢簿。這里靶剑，我不打算分析歷史蜻拨，而是用組織行為學(xué)的理論池充，從李云龍的性格分析入手，簡(jiǎn)單分析一下片中李云龍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)缎讼，用以對(duì)我們企業(yè)管理無(wú)不裨益收夸。
從自然人的角度看，人與人并無(wú)大的不同;但從精神人格層面看血崭，人與人因?yàn)閷?duì)事業(yè)真理追求的不同卧惜，人的境界就有天淵之別。李云龍是一個(gè)“泥腿子”出身夹纫，是一個(gè)地地道道的“犟驢”咽瓷，有一股驢脾氣，他是當(dāng)時(shí)我軍很多典型的指戰(zhàn)員的代表舰讹。但是茅姜，他卻有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，“打仗鬼點(diǎn)子多”月匣，能打硬仗钻洒，啃硬骨頭，在旅部政委等領(lǐng)導(dǎo)眼中锄开，他是一個(gè)缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣多的人素标，幾起幾落，領(lǐng)導(dǎo)有硬活萍悴，最先想到的就是他头遭。和他對(duì)比，迥然不同的是趙剛癣诱，趙是軍隊(duì)專門培養(yǎng)出來(lái)的指戰(zhàn)員任岸，有較高的文化素養(yǎng)，有勇有謀狡刘，善于從思想工作入手帶團(tuán)隊(duì)享潜。李云龍和趙剛，一個(gè)泥腿子嗅蔬，一個(gè)“文人”剑按，兩個(gè)人搭伙，他們的性格與文化差異預(yù)示著兩者必然要發(fā)生沖突澜术，他們二人的感情經(jīng)歷了一個(gè)由不服艺蝴、看不慣到互相融合，再到生死相依的過(guò)程鸟废。隨著領(lǐng)導(dǎo)文化的相融猜敢，他們的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出了巨大的力量，后來(lái)打了很多勝仗缩擂。
領(lǐng)導(dǎo)者具有領(lǐng)導(dǎo)職位賦予的直線職權(quán)鼠冕，但要很好實(shí)施管理職能，僅靠直線職權(quán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的胯盯，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在組織中的威信對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的開展有著重要的影響作用懈费。李云龍擔(dān)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)不久后，博脑，獲知離駐地不遠(yuǎn)的萬(wàn)家鎮(zhèn)有一個(gè)偽軍的騎兵營(yíng)憎乙，立即展開周密部署，派孔捷帶領(lǐng)一營(yíng)兵力速戰(zhàn)速?zèng)Q叉趣，端掉了偽軍騎兵營(yíng)泞边，獲得了一個(gè)騎兵營(yíng)的武器裝備。這對(duì)當(dāng)時(shí)的獨(dú)立團(tuán)至少有兩個(gè)作用疗杉，首先是通過(guò)一次勝利重振了獨(dú)立團(tuán)的士氣繁堡，另一方面，也是尤為重要的乡数，當(dāng)時(shí)獨(dú)立團(tuán)的裝備仍然比較落后椭蹄，騎兵營(yíng)的戰(zhàn)馬和裝備在很大程度上武裝了獨(dú)立團(tuán)，提升了獨(dú)立團(tuán)的裝備水平和戰(zhàn)斗力净赴。而對(duì)獨(dú)立團(tuán)而言绳矩，這是新團(tuán)長(zhǎng)部署的戰(zhàn)斗得來(lái)的繳獲，新團(tuán)長(zhǎng)自然給他們留下了敢于冒險(xiǎn)玖翅，善于決策的印象翼馆。真正樹立李云龍?jiān)讵?dú)立團(tuán)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)威信的是消滅山崎大隊(duì)之戰(zhàn)。在戰(zhàn)斗開始金度、獨(dú)立團(tuán)還沒(méi)有作戰(zhàn)任務(wù)之時(shí)应媚，李云龍就研究過(guò)敵我雙方態(tài)勢(shì)。李云龍認(rèn)為猜极，靠強(qiáng)攻中姜，難以拿下山崎大隊(duì)，要取得戰(zhàn)斗勝利跟伏，必須智取丢胚，當(dāng)時(shí)已經(jīng)命令獨(dú)立團(tuán)將所有的手榴彈集中交給一營(yíng)。殲滅山崎大隊(duì)之戰(zhàn)受扳，讓獨(dú)立團(tuán)完全走出了失敗的陰影携龟，并讓獨(dú)立團(tuán)全團(tuán)官兵領(lǐng)略到李云龍的指揮能力，從此完全接受并充分信任他們的新團(tuán)長(zhǎng)勘高。
從組織行為學(xué)中的個(gè)體能力看峡蟋。個(gè)體能力包括體質(zhì)能力坟桅、心理能力、智商和情商蕊蝗。對(duì)于李云龍來(lái)說(shuō)仅乓，“打仗鬼點(diǎn)子多”，說(shuō)明李云龍智商很高;而能夠和軍中高層匿又、中層到基層士兵相處很好，說(shuō)明他的情商也很高建蹄。一般認(rèn)為碌更，一個(gè)人的成功，IQ的作用只占20%洞慎，其余80%是EQ的因素痛单，也就是如何做人、如何與人溝通的能力劲腿。組織領(lǐng)導(dǎo)的EQ對(duì)組織的作用非常重要旭绒，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力決定著組織執(zhí)行力的高下焦人。
從氣質(zhì)類型來(lái)分析挥吵，傳統(tǒng)認(rèn)為，氣質(zhì)類型分為多血質(zhì)花椭、膽汁質(zhì)忽匈、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)4種。李云龍屬于多血質(zhì)和膽汁質(zhì)2種類型矿辽。多血質(zhì)的性格特點(diǎn)有：活潑好動(dòng)丹允、敏感、反應(yīng)迅速;不甘寂寞袋倔，善于交際;接受新事物快雕蔽，但印象不很深刻，注意力容易轉(zhuǎn)移;情緒和情感易于產(chǎn)生也易于改變宾娜。這種氣質(zhì)類型特點(diǎn)是有很高的靈活性批狐，容易適應(yīng)變化的生活條件。在良好的教育下前塔，多血質(zhì)的人可以培養(yǎng)出高度的集體主義情感贾陷，對(duì)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)嘱根、社會(huì)生活積極主動(dòng)的態(tài)度髓废。膽汁質(zhì)人的性格特點(diǎn)：直率熱情，精力旺盛该抒，脾氣急躁慌洪，易于沖動(dòng);反應(yīng)迅速顶燕，但準(zhǔn)確性差;情緒明顯表露于外，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)等等冈爹。其顯著特點(diǎn)帶有明顯的周期性涌攻。李云龍集中了這兩種氣質(zhì)類型的優(yōu)點(diǎn)，如高度的集體主義情感频伤、積極主動(dòng)的態(tài)度恳谎、具備堅(jiān)強(qiáng)的毅力、主動(dòng)性憋肖、熱情和獨(dú)創(chuàng)精神等因痛。當(dāng)然表現(xiàn)出來(lái)的部分缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，如不聽(tīng)指揮岸更，脾氣急躁等鸵膏。
從個(gè)體行為角度分析，個(gè)體行為的基礎(chǔ)有4個(gè)方面：知覺(jué)怎炊、歸因谭企、情緒和態(tài)度。在知覺(jué)方面评肆，值得一提的是李云龍作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的超常直覺(jué)债查，導(dǎo)致了他打仗不按常理出牌，卻還能屢屢出其不意瓜挽，奇招勝出攀操。李云龍的軍事決策除了理性分析外，有很大部分靠直覺(jué)決策秸抚。直覺(jué)對(duì)決策很重要速和，特別是在重要緊急關(guān)頭，在信息不對(duì)稱的時(shí)候剥汤。生活中的李團(tuán)長(zhǎng)身為團(tuán)長(zhǎng)颠放，雖然性格暴躁，但決不拿團(tuán)長(zhǎng)的架子吭敢，反倒是非常平易近人碰凶。在戰(zhàn)場(chǎng)上，李云龍絕對(duì)不允許別人冒犯團(tuán)長(zhǎng)的權(quán)威鹿驼，用他自己的話說(shuō)就是“槍炮一響欲低，全團(tuán)上下都得聽(tīng)我的”。嚴(yán)得沒(méi)有余地畜晰。生活中的寬砾莱，形成了良好的官兵關(guān)系;戰(zhàn)場(chǎng)上的嚴(yán)，保證了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗意志凄鼻。寬嚴(yán)相濟(jì)腊瑟，形成了良好的氛圍聚假。團(tuán)隊(duì)溝通有技巧：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要掌握一定的溝通技巧闰非。要考慮到團(tuán)隊(duì)上下領(lǐng)導(dǎo)和同志們的感受膘格。管理是有層級(jí)的，上下級(jí)就是有區(qū)別财松，對(duì)下要令人信服瘪贱，對(duì)上要忠誠(chéng)，既是忠誠(chéng)于黨的事業(yè)或共同的事業(yè)辆毡，又是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定的服從菜秦。有個(gè)人意見(jiàn)要委婉地提出，不能硬來(lái)胚迫。我們看到喷户，即使是在我黨紀(jì)律嚴(yán)明唾那、層級(jí)嚴(yán)格的戰(zhàn)爭(zhēng)年代访锻，李云龍對(duì)上級(jí)在忠誠(chéng)基礎(chǔ)上的委婉和居理力爭(zhēng)的技巧也是可以理解的，這既是領(lǐng)導(dǎo)的魅力闹获，也是一種溝通能力期犬。
亮劍可以給很多的管理者很多的啟發(fā)和啟迪。如何打造一支敢于創(chuàng)新的“亮劍”團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為：第一避诽，要有良好的激勵(lì)龟虎。激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過(guò)程。馬斯洛的需要層次理論指出：人的需要可以從低到高分為五個(gè)層次沙庐，即生理鲤妥，安全，社交拱雏，尊重棉安，自我實(shí)現(xiàn)。它闡明了引發(fā)人們行為的主要需要是什么铸抑，從而有的放矢贡耽，按需激勵(lì)，激發(fā)員工的行為指向組織所希望的方向鹊汛。赫茨伯格的雙因素理論中認(rèn)為影響員工工作滿意度因素有保健因素和激勵(lì)因素蒲赂，從中告訴我們要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅需要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素刁憋，更重要的是要注意工作的安排滥嘴，量才錄用，各得其所至耻，注意對(duì)人進(jìn)行精神激勵(lì)氏涩，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性届囚。第二、大力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：鼓勵(lì)大家互相學(xué)習(xí)是尖，跟對(duì)手學(xué)習(xí)意系，跟別人學(xué)習(xí)，在失敗中學(xué)習(xí)饺汹，最后成為自己的核心能力的蛔添。讓他們不自負(fù)驕傲，樂(lè)于幫助團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步兜辞，創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)致勝的先進(jìn)法寶迎瞧。第三，鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新逸吵，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂凶硅。領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力扫皱，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性足绅，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。第四要注重對(duì)員工真誠(chéng)和關(guān)愛(ài)韩脑，包括工作上的關(guān)愛(ài)氢妈、生活上的關(guān)愛(ài)、能力上關(guān)愛(ài)段多。第五首量、要有合理而嚴(yán)格的機(jī)制，要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化进苍，要有幾個(gè)骨干支撐加缘，起到一個(gè)典型示范和引導(dǎo)宣傳的作用。在和平年代的商業(yè)社會(huì)觉啊，企業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)從物質(zhì)層面和精神層面結(jié)合制定拣宏。機(jī)制的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)建立后，要讓領(lǐng)導(dǎo)者的行為細(xì)節(jié)去養(yǎng)育柄延，要在“亮劍團(tuán)隊(duì)”時(shí)刻形成—種不怕艱難蚀浆、勇于戰(zhàn)勝敵人的高貴的細(xì)節(jié)能力。細(xì)節(jié)的深入搜吧，是一種團(tuán)隊(duì)的高貴品質(zhì)市俊，讓人心服口服的能力。
企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)滤奈、民主的決策過(guò)程摆昧，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過(guò)程蜒程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程绅你。團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力 伺帘，人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人忌锯、財(cái)伪嫁、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心偶垮，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧张咳、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)似舵，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益脚猾，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式。 我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度砚哗、企業(yè)文化的影響力龙助，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)加入WTO直接融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大意義蛛芥。 制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障 提鸟。一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)常空，不斷進(jìn)行充實(shí)沽一、修正盖溺。 另一方面漓糙，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制烘嘱，確定是不是真正做到了權(quán)昆禽、責(zé)、利相統(tǒng)一蝇庭。讓企業(yè)都充分發(fā)揮亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神醉鳖，那么企業(yè)走向成功的步伐將更堅(jiān)實(shí)、更順暢哮内。
“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手盗棵，明知不敵，也要毅然亮劍北发，即使倒下纹因，也要成為一座山，一道嶺!這是何等的凜然琳拨，何等的決絕瞭恰，何等的快意，何等的氣魄!”亮劍給予我力量狱庇，鞭策我?jiàn)^勇直前地前進(jìn)惊畏，讓我們拾起這把青春激流勇進(jìn)的利劍恶耽，趁青春余溫未散，在這片蒼穹之下颜启，充分發(fā)揮“亮劍”精神偷俭，堅(jiān)信“以毅力磨平高山，以意志征服暴雨”缰盏，去奮斗社搅，去拼搏，去創(chuàng)造屬于自己完美的畫卷乳规，創(chuàng)造一個(gè)成功的未來(lái)!
