正文：
? ? ? 如果你說不出你所期望的情形山孔，那就說明還沒有真正的發(fā)現(xiàn)問題，你只是在抱怨而已刻获。只有現(xiàn)實情況與你期望的情況有出入時郎仆，問題才可能存在只祠。(《一分鐘經(jīng)理人》P21)
思考：
? ? ? 在《遇見未知的自己》中，講到是丸升，不管我們遇見了什么事情铆农，第一步就是接受，因為事實最大狡耻《掌剩可是在在生活和工作中，我們并不是能夠接受所有發(fā)生的事情夷狰，再去想解決問題的方法岭皂。或者只是為了發(fā)泄一下內(nèi)心的不滿沼头，或者只是對某類事情的習(xí)慣式反應(yīng)爷绘，或者是僅僅說說而已，并不妨礙到自己进倍。
? ? ? ?在店面土至，一個月下來，基本上會對店面流程有個很好的把握猾昆，很明確的知道周一至周日各做什么事情陶因，月初需要做什么，月末需要做什么垂蜗。每周一上午十二點之前是店面給出整合明細的時間楷扬，每周二是店面根據(jù)貨品整合明細整合貨品的時間。除非遇到特殊情況基本上不會發(fā)生變化贴见。有一次整合烘苹，從下午整合明細出來，就開始整合片部，整合到晚上8:00都沒有整合完镣衡。有幾家還是沒有找全，缺一件兩件的档悠。我們隊一遍一遍的輪流找捆探，而且有幾款貨品是剛到店面的，還沒開始銷售就要整合走站粟。上早班的人員，整合到現(xiàn)在曾雕，可以理解每個人的心情奴烙。我也失去了耐心。直接跟店長說，這種整合太耗時間和精力了切诀，當(dāng)圖片與貨號對不起來的時候揩环，貨品很難找到，還有有些貨品剛調(diào)來又整合走幅虑，沒有道理和規(guī)律可言丰滑。店長反問了一句，“那你期望怎樣做倒庵？”我說褒墨，“不知道，反正現(xiàn)在感覺就是不合理擎宝∮袈瑁”這個問題店長連續(xù)問了我三次，但是我也說不出答案來绍申，而僅僅是一種感覺噩咪，是對整合貨品消耗了太多時間的一種不滿。
? ? ? ?當(dāng)然后來也想過店面自動自發(fā)的整合极阅，可是問題會更多：1.店面人員對貨品品類的掌控度有多少胃碾？2.每次整合，店員都對數(shù)據(jù)進行分析嗎筋搏？3.店面人員對整合的頻率與數(shù)量有概念嗎仆百？想到這些，感覺都是一團糟拆又，沒有統(tǒng)一的一個部門進行分配調(diào)撥儒旬，過一段時間可能是，店面貨品品類失衡帖族，風(fēng)格單調(diào)栈源，庫存積壓嚴(yán)重等等。既然沒有比目前更好的整合流程竖般，那就先去做甚垦，有問題可以反饋，僅僅是抱怨現(xiàn)況涣雕，不僅解決不了問題艰亮，也會影響其他員工的情緒，影響店面的氛圍挣郭。
? ? ? 真正的問題在哪里迄埃，需要一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，多分析兑障，多學(xué)習(xí)侄非，發(fā)現(xiàn)不了問題等于什么都沒蕉汪。r時代在進步，效率在提升逞怨，不能故步自封者疤。
