第一：戰(zhàn)略眼光
一個(gè)好的管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必須具備清晰的思維掺逼，你要知道你的狀況如何吃媒？你現(xiàn)在在什么地方？你在這里做什么坪圾？為什么要這么做晓折？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在在做什么兽泄？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況如何漓概？你一定要知道你所在行業(yè)標(biāo)桿工廠的管理模式，以及如何結(jié)合自身實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息作出判斷病梢。
第二：用人
如果你是創(chuàng)業(yè)型的小公司胃珍，請(qǐng)盡量選擇復(fù)合型人才，在為公司節(jié)省成本時(shí)蜓陌，做到物盡其用觅彰，人盡其才，最大化利用人才钮热。同時(shí)也要做好員工的培訓(xùn)工作填抬，培訓(xùn)并不是大公司才需要的，小公司同時(shí)也需要培養(yǎng)自己的人才隧期，讓他們與公司共同成長飒责，提升員工們的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感赘娄。
第三：方法論能力
要明白卓越公司運(yùn)營的模塊，劃分了48個(gè)模塊還是劃分12個(gè)模塊宏蛉，讓運(yùn)營的要素完全呈現(xiàn)遣臼，以此評(píng)價(jià)管理成熟度。另外拾并，所有的卓越運(yùn)營的要素之間是關(guān)聯(lián)的揍堰，要搞清楚要素之間的因果路徑。
第四：賞罰分明
有人說小公司不用做績效考核嗅义，這么說也有一定的道理屏歹，小公司人少，誰在干誰沒在干管理者一目了然芥喇，還有小公司事多西采，常常一人身兼數(shù)職凰萨，績效考核不好量化继控。但是干多干少一個(gè)樣難免打擊員工的積極性，小公司不做績效考核但不一定要賞罰不分明胖眷。
第五：企業(yè)文化建設(shè)
常言道“船小好調(diào)頭”武通，人少有人少的優(yōu)勢(shì)，小公司的優(yōu)勢(shì)就是很容易建立起自己的企業(yè)文化珊搀，老板冶忱、管理者和員工基本在一個(gè)房間里，每天共事境析。老板和管理者以身作則囚枪，帶頭行動(dòng)，很容易引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展劳淆。
